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一、针对河南邮政十二五战略的思考　　 “十二五”时期是邮政加快转变发展方式、实现由传统邮政向现代邮政转型的关键时期，也是发展中国特色邮政事业、实现新一轮又好又快发展的重要战略机遇期。站在新的历史起点上，河南省邮政公司党组认真分析形势，准确把握机遇，总结发展经验，科学制定了“十二五”发展战略规划，为推动河南邮政科学发展指明了方向。　　十二五的战略目标：到“十二五”末，全省邮政系统总收入突破300亿元，即邮政业务总收入突破100亿元、邮政金融类收入突破100亿元、速递物流类收入突破100亿元，把河南邮政打造成为“业务结构合理、管理科学规范、基础设施健全、信息技术先进、经济效益稳定、社会形象一流”的现代服务企业。　　战略举措：创新发展、共赢发展、人才强邮、文化强邮。　　创新发展：始终坚持科学发展不动摇，大力推进机制创新、业务创新、管理创新、技术创新，更好地解放和发展邮政生产力。继续推进和深化专业化经营，创新专业化经营运营模式，完善各项配套机制，以机制创新推动邮政发展。按照邮政发展规律，对各类业务进行整合与重组，实现业务结构的战略性调整，以业务创新加快邮政发展。积极探索运用新的管理理念、管理体系、管理模式，健全完善新的管理制度、管理方法和管理手段，以管理创新推动邮政发展。更加注重信息化建设与邮政实际的紧密结合，提高科技管理水平，以科技创新促进邮政发展。　　共赢发展：牢固树立“大邮政”理念，充分发挥“三流合一”的渠道优势，整合全网资源，达到邮政全行业利益的最大化，实现和谐发展。持续完善三大板块融合发展机制，通过整合邮政内部的网络、品牌、队伍等资源，推进三大板块的互动发展。有效整合社会资源，积极引进社会资本，加强业务合作，优势互补，加强与行业大客户的战略合作，实现联合发展。　　人才强邮：始终坚持以人为本，坚持“用好现有人才、留住关键人才、引进急需人才”的理念，健全完善人才的选拔、培养和激励机制。通过培训培养、交流锻炼等形式，不断提升各级领导干部等管理人才的综合素质和能力，打造引领河南邮政未来发展的中流砒柱。通过外部引进、内部激励等措施，不断提高专业技收入才队伍的技术水平和创新能力。通过内部调整、晋级考核等形式，不断优化营销人才队伍结构，全面提升其市场拓展能力。加强对专业领军人才的培养，制定评聘标准体系，建立各专业的省、市、县三级领军人才队伍，培育河南邮政新一轮发展的骨干力量。继续推进全员素质提升工程，全省邮政从业人员大专及以上学历的占比要达到50％。　　　　　　我们面临着前所未有的历史机遇，时代赋予每个河南邮政人光荣使命和责任。在“十二五”的伟大实践中，我们一定要牢牢抓住这个重要战略机遇期，始终牢记“同心协力、共赢发展”的理念，始终牢记“开拓创新、勇争一流”的企业精神，始终牢记“诚信为本、为民服务”的宗旨，始终牢记“求真务实、真抓实干”的优良作风，始终牢记“打造品牌、提升形象”的使命，始终牢记“以人为本、构建和谐”的目标，推动河南邮政事业不断前进，为发展中国特色邮政事业和建设中原经济区作出新的更大的贡献！ 二、如何实现我与企业共同成长 和谐企业就是在企业处理内外部关系时体现出人与人的和谐，人与自然的和谐，人与社会的和谐。构建和谐企业，离不开企业文化的推动，和谐的文化是企业和谐的源头，是企业和谐的精神支撑和思想保证。构建和谐企业文化就是要将以人为本作为核心理念?员工与企业的共同成长是指员工与企业的契合与互动形成的企业增长模式。实现员工与企业的共同成长既是和谐企业文化建设的出发点也是我们努力的目标。公司追求成长、发展，个人也一样追求成长、发展，而成功的组织文化重要标志之一就是把不同的员工的理想、抱负与企业前途紧密结合在一起。员工个人发展是公司发展的基石，企业的管理和发展状况也直接影响着员工发展。只有在员工与企业之间建立起和谐的关系，才能够充分发挥企业中最重要的资源——人的主动性、创造性，实现最优的绩效，从而达到企业可持续发展。如何实现员工与企业共同成长，认为可从以下几个方面着手。 　　第一，增进理念认同。企业在发展过程中形成日臻完善的文化理念体系，而企业文化发挥其导向功能、凝聚功能、约束功能和辐射功能，首先要基于企业中的人对企业价值理念的认同，共同的理念认知是维系企业和谐的精神纽带。 　　第二，体现尊重员工。尊重是对人性的认可和对人作为平等个体的肯定，每个人所特有的自尊是一个人基于全部的自重、自信和自我负责来对待自己的态度。“以人为本”的企业管理原则，最根本的还是要从尊重开始。把员工作为第一客户，了解员工的心、真心关爱员工、善待员工、关注员工成长，在维护价值观一致性的同时保持员工个性思维的存在，主张个人的全面发展，尊重员工的个性差异。 　　　第，提高组织公正。组织公正包括分配公正与程序公正。企业所需要的是一种能够充分发挥个人的长处