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鉴定申请表填写案例之六 在公司全面负责、管理人事行政方面的工作，现将主要工作内容汇总如下：1．招聘方面在浏览简历对简历进行初次筛选，在识人选人、正确判断应聘人员的性格等方面有积累了丰富的工作经验。本人具有很强的沟通能力和语言表达能力，非常有亲和力，能在面试中为应聘人员创造温馨的面试气氛，准确把握应聘人员的心理状态，擅长在公司有限的预算范围内，最大程度地为公司找到与岗位相匹配的优秀人才。※ 具体招聘流程如下：1） 收集、汇总整理各部门提交的用人需求2） 发布人员招聘信息；并根据不同需求选择不同的招聘渠道；向招聘渠道负责人告知招聘需求；组织招聘的实施3） 筛选应聘人员的简历，决定面试的候选人，根据需要也可安排进行两次面试4） 将面试候选人的名单、预定面试时间通知人才中介公司，面试时间决定后，及时通知相关部门的经理5） 对候选人实施面试，并决定录用人员6） 将面试结果告知中介公司，提供offer7） 安排合格人员上岗2．薪酬计算和管理汇总和审核各部门递交的考勤统计，负责公司全体员工的薪资计算和发放，工资条的制作，并负责为员工解答工资计算的疑问，参与薪酬制度的建立调整更新的工作。3．规章制度制定汇总各部门经理的意见，再根据国家的法律法规，编写并修改、完善公司员工守则，并且监督实施情况。4．法律法规的答疑负责为员工解答在工作中产生的有关法律法规方面的疑问，使公司的日常管理工作得到顺利进行。并曾代表公司出席劳动争议和诉讼。5．人事事务1）制作和保管公司所有员工的档案材料和录用协议书2）协助外服办理员工的入退职手续3）协助外服办理员工的社会保险、公积金的新进、变更、转移等手续4) 为公司外籍员工办理相关的就职手续6．员工培训对新进员工进行公司规章制度和企业文化的培训，帮助新员工更快适应公司环境。7．其他1）协助总经理协调各部门、以及总公司和分公司之间的工作关系，掌握公司主要活动情况，及时为总经理提供意见和建议。2) 参与讨论公司重大决策事项。3）与外服、人才中介公司、相关政府部门保持良好关系。4）组织筹备公司的年会、体检、社内旅游等各种大型活动。5）协助本部门部长和总经理做好绩效考核的工作。小结：由于在此公司担任人事行政工作之前，和工作期间均没有参加过任何专业的培训，因此对人事工作的了解都是从实际工作中得来的非理论性的经验，在实际工作中的每一项工作的完成对我来说都是一种挑战，当然在工作中也会产生很多的困惑和感觉无法逾越的障碍，例如：员工的工作积极性该如何更好地提升？如何更好地体现绩效考核的公平性、合理性等？这些困惑始终存在于我每一天的工作之中。但是，自从接受了人力资源培训之后，让我从理论上对人力资源管理有了一个全新的了解和认识，找到了上述问题的改进方向，发现公司在员工薪酬和绩效方面有待改进，在制定对外有竞争性、对内具有公平性和激励性的薪酬结构的同时，一定要制定出一套确实可行的公平合理的绩效考核系统，让薪酬和绩效考核结合使用，才能真正做到提高企业和员工的绩效，最终达到公司和员工双赢的结果。 鉴定申请表填写案例之四 我在公司人力资源方面的主要工作包括：培训方面：每半年我们会以调查问卷的方式了解员工的培训需求．根据培训需求分析结果制定相应培训计划．实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪．从而完善培训体系．让人高兴的事，很多员工对我们的培训工作给予了很好的评价，他们感觉培训确实让他们受益非浅，更有助于个人发展．在培训工作中，自己比较难忘的是公司一直希望建立学习型组织，特别是销售团队。为此，我除了协同助理引进外训和内训课程之内，我更提出了＂人人都是培训师＇的培训模式．具体表现为：销售人员每月回公司述职的时候，必须自己准备一个培训课题，并专门安排一天的时间，进行业务员之间的互动培训。所有的销售人员，都是培训师。每位销售人员的演讲时间一般定在半小时内，以保证培训的内容短小精悍。培训的课题选择，须围绕自己的实际工作，内容必须实际、实用、实战。销售人员所选课题，在回公司总部述职前，就要提交销售总监审核通过。培训效果的评估，公司管理层不参与，而是把裁判权交给每个销售人员。互动培训时，发给每位销售人员一张培训的评估表，按培训内容和培训技巧设置若干个评分标准，由每个销售人员对其他销售人员培训时的表现打分，当然，不能给自己打分。培训结束时，根据销售人员所打分数对所有销售人员进行排名，对排名前三名的销售人员，进行正向的激励。激励不是物质激励，而是精神激励，如由企业管理层颁发奖状，并赠送一本营销方面的专业书籍。对排名倒数的，而是进行象征性的体罚，比如一次连续做三十个俯