《销售岗位层面基本制度.docVIP

2．部门职责 2.1行销部职责 销售市场调查及预测分析。 制定行销目标、策略及执行方案。 制定销售管理制度，规范销售作业。 落实行销责任，开展行销业务。 新市场、新产品开发及产品广告宣传。 行销技术资料和客户资料管理。 销售信用控制和应收帐款管理。 行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议。 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。 2.2 生产部职责 生产技术与设备管理。 制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划。 制定生产管理制度和生产岗位操作规程。 生产安全管理及生产维修费用的控制。 作业现场和生产岗位的日常管理。 生产情况和设备利用率的分析与考核。 仓储规划和货物的收、发、存管理。 生产数据记录和设备档案资料的管理。 部门员工培训及部门间的沟通协调。 2.3 采购部职责 调查了解原物料市场、预测其价格趋势。 配合公司目标，拟订采购计划和预算。 制定采购管理制度，规范采购作业。 执行采购委员会决议，适时采购适质适量的原物料。 及时核查原物料到货情况，协调财会部对货款的结算。 检讨采购绩效，提出采购执行报告及改善建议。 采购合同及供应商资料的管理。 八. 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。 2.4品管部职责 制定产品的企业标准以及原料的品质标准和验收办法。 制定品质管理制度和技术岗位操作规程。 原料、产品品质的检验及生产过程的品质控制。 产品配方的调整和原料用