《计划科管理制度.docVIP

建设计划管理制度 第一条 为保证建设计划如期完成，全面加强施工计划管理, 充分发挥施工计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本制度。 第二条 建设计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和建设经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证年度建设施工组织科学合理。 第三条 计划管理遵循规范有序、科学合理、简化高效、综合平衡和重点优先的原则。建设工程计划管理是规范建设工程管理，做好投资工程造价控制的主要工作环节。各单位必须严格按照批准的计划组织实施。计划外工程，要及时提出书面申请，履行正常的报批程序，列入计划。 第四条 计划分为：建议计划、年度计划、季度计划、月度执行计划。内容包括：资金、工程量、建设工程明细计划等。 计划编制的要求 1、计划编制按轻重缓急、量入为出、科学发展、统筹考虑、优先保证重点工程和关键工程； 2、设备购置计划编制必须提出供货厂家（规格型号）、责任人、到货时间，确保安装工程的需要； 3、年度建议计划于每年9月15日前编制；年度计划下达时间为每年12月15日前。月度执行计划于上月20日前编制，月度执行计划下达不迟于上月25日。 第五条 由生产技术科负责采掘接替计划的编制，机电科负责设备配套计划（包括设备调剂、大修、购置和报废计划）的编制，计划科负责矿井