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——记辽宁禾丰牧业董事长金卫东及其创业团队 人物名片：金卫东——中国饲料工业协会副会长、辽宁省饲料工业协会副会长、中国海洋大学、武汉工业大学、东北农业大学等多所高等院校客座教授，先后被评为“中国优秀民营科技企业家”、“沈阳十大杰出青年企业家”等称号并获得“五四”奖章。 我始终相信目光具有穿透力的人的身体里一定是着某种坚定不移的意志。 金卫东就有着这样的目光。 如果说十一年前的金卫东眼光中暗藏着的是揭竿而起的冲动，那么十一年后的今天，当金卫东和他的伙伴们一手创办起来的禾丰集团在国内外已拥有34家全资或控股分（子）公司，产品覆盖国内25个省市及地区，并出口到朝鲜、越南、伊朗、俄罗斯，实现销售收入25亿元的时候，他眼中凝聚着的自信的力量足以穿越世界之巅。 白手起家 创立中国自己的品牌 上个世纪九十年代，中国饲料工业正是风起云涌、高速发展之时，许多外资企业纷纷来中国投资建厂，一大批高学历高素质的人才为了求得更好的发展，甘心从普通的业务代表做起为外企打工。1991年，动物生理化专业硕士毕业留校任教两年的金卫东，也是他们中的一员。怀着宏图大志只身南下深圳，任职于当时我国最大的外企饲料企业、世界知名的正大康地公司。 在公司初始的培训中，金卫东和几位新加盟的中国同事发现，公司的茶桌上竟然免费供应茶和咖啡，不知不觉中，大家都多喝了几杯。第二天公司贴出一则通知：“茶和咖啡仅供外方员工饮用，中国雇员请自重。”这件事深深地刺痛了中国员工们的心。每次看到外企职员那种蔑视的目光，金卫东心底都会升腾起一种异样的感觉，就像埋藏在心底的火山终有一天会喷涌而出。他坚信：中国人绝不能永远只做二等公民。这，坚定了金卫东在几年后广招有识之士致力于打造民族品牌的决心。 当时外资企业对中国饲料行业的垄断使金卫东看到：如果要打破现状，光有一颗爱国之心是不够的。为此，金卫东和他的“战友”们在短短的三、四年中，努力学习管理、了解行业知识、掌握核心技术，为今后创业做着充足的准备。金卫东无时无刻不在揣摩技术，从蛛丝马迹中偷师学艺，研究决定产品质量的核心技术和秘密配方。他勤学肯干的工作态度赢得了同事和领导的尊重和器重，很快金卫东和他的几名怀着同样梦想的同事纷纷做到了相关部门的负责人，得以对从事的行业有了更加充分的了解。 终于，1995年，怀着振兴民族饲料工业、回报祖国的情结，时任美国大陆谷物公司亚洲区总裁助理的金卫东毅然决然地辞职了。在当时，他的职位已是中国饲料行业内中方雇员中权力、地位、收入最高的人。可是与树立中国自己的品牌、打破外企独霸天下的志向相比，这一切在金卫东眼里都不值一提。同年，他与六位志同道合的同在外资企业任高职的伙伴创立了沈阳禾丰牧业有限公司。 创业的艰辛不言而喻。一间简陋得只有四个旧沙发、一张旧茶几的办公室就是他们的公司，连办公桌都没有，办公电话只能摆在地上。最初一连五个月没有发过工资；用十几万元的贷款资金做上百万元的经营项目；竞争对手散布谣言造谣中伤；客户对他们持怀疑态度；银行将他们拒之门外；管理部门经常接到举报。困难像大山一样压向他们头顶。以采购为例：差一种原料也不能开工，为了买齐近百种原料，他们不得不去赊货，十家供应商有九家会拒绝，拨通1000个电话，会遭到990次回绝。长期沉重的挫败感导致当时的采购经理王仲涛头发一片一片地脱落。就是在这样的坚持中，禾丰公司投产的两个月后竟奇迹般地达到了盈亏平衡点。 十一年的历练，禾丰公司如今已经成长为东北最大的饲料企业集团。2004年被评为全国百强民营科技企业。 团结合作 打造团队不朽神话 金卫东办公室的墙上挂着一幅牡丹图。这幅画从创业开始一直跟随他到今天。画中七朵牡丹争奇斗艳，代表着七位创业先锋精诚合作不离不弃的情份。究竟是什么力量使一个团队经久不散、始终如一地共创大业呢？ “用师者王，用友者霸，用徒者亡。”这是金卫东非常欣赏的一句话。在人才制胜的年代，“知本”和“资本”同样重要，尊重人才、重用人才，是现代企业长盛不衰的法宝。 “海到天边金做岸，山登绝顶云为峰。俊松枝头风久立，涛声依旧彩梅红。”1995年，金卫东在武汉写下了这首隐含着7个创业者姓名的小诗，表达了他邀请其他几位共同开创事业的决心。 在七人团队中，邵彩梅是唯一的女性，也是金卫东花了最多的精力争取来的一个人。为了挖到这位女博士，金卫东甚至不惜和昔日的老板叫板竞争。论财力，金卫东还没有那么多资金聘请到这么优秀的人才。所以，金卫东不止一次地去北京拜访邵博士，用真诚力邀她加盟。这不仅仅是两家公司争夺人才之战，更是新生代民族饲料工业和外国老牌巨头公司之间的争夺。金卫东在以这种方式，向外国企业正面宣战。当时，作为饲料行业最出色的技术人员，中国有六分之一的饲料企业在用邵彩梅博士的配方生产。也就是说，中国一万多家饲料企业中有二千多家用的是她的配方，在很