設备管理标准MicrosoftWord文档.docVIP

设备管理标准 目的： 本程序规定正确使用、维修和保养机器设备，并对其进行有效控制，使机器设备在规划、购置、安用、维护等各阶段中处于正常运行状态，为确保产品质量、提高生产效率、实现安全生产提供有力保障。 范围 本程序适用于本公司内所有用于生产的机器设备。 定义 设备：机械、动力及非标准制造的能独立服务于生产的机器。 关键设备：当公司内的机器设备符合以下条件之一时，为公司关键设备，应重点维护。 a.当机器设备一旦发生停机故障，目前还没有其它替代手段能维持正常生产的机器设备； b.虽有同类型或同型号机器设备，但其总的生产能力仍处于“瓶颈”的机器设备。 主要设备：复杂系数大于等于5的设备。 一般设备：复杂系数小于5的设备。 职责 3.1设备部负责本公司所有设备的归口管理及设备维护保养计划和目标的制定与检查。 3.2设备使用单位负责设备的正确使用和一、二、三级预防维护保养。 5.3制造工程部负责年度设备维修与保养计划和目标的制定与检查。 6． 工作流程和内容 工作流程 工作内容说明 使用表单 NO YES 6．1 新设备采购管理 6．1．1 申请：当因生产需要采购新设备时，由设备使用单位填写“外购设备申请表”，经有关部门会签及公司领导批准。 6．1．2 购置：技术管理部负责外购设备的采购。对主要设备由申请单位与技术管理部一起签订外购合同，申请单位负责技术协议的签订，技术管理部负责合同签订。 6．1．3 验收：所采购的设备进入公司后，由技术管理部、制造工程部组织使用单位、档案馆等单位验收，并填写开箱验收单。做好资料、随机备件交接，设备资料由档案馆保存，随机备件由使用单位负责管理。资料、随机备件应齐全。 外购设备申请表 工作流程 工作内容说明 使用表单 6．1．4 调试 6.1.4.1开箱验收后，技术管理部、制造工程部负责组织使用单位及有关人员进行设备调试，通过设备鉴定，填写“外购设备安装调试鉴定书”，并确定该设备是否为关键设备。 6．1．4．2 经调试发现设备不能满足合同和协议规定要求时，由技术管理部组织有关部门与供应商按合同和有关法律程序解决。 6．1．5 设备移交：新购置设备经安装调试成功后，由设备购置部门组织设备管理部门和设备使用单位参加的设备验收移交，并在“购置设备调试验收单”上签字，交接。 6．1．6 设备台帐建立： 6．1．6．1 设备固定资产台帐：设备移交后二周内，设备购置单位应办理固定资产手续，设备管理部门对该设备进行统一编号和标识，并填写“设备台帐”。 机器设备编号原则：（内部编号为7位） □□ + □□+ □□□ ------------流水号 ----------机器设备组别代码 -----------机器设备类别代号 6．1．6．2 设备使用单位内部会计根据设备管理部门的“设备台帐”建立本单位的设备台帐。 6．1．7 关键设备标识：应对关键设备进行认定，并做明确标识. 外购设备安装调试鉴定书 购置设备调试验收单 设备台帐 6．2 设备使用与维护保养计划 6．2．1 设备操作人员要求 6．2．1．1 主要设备操作人员应通过本单位组织的考试合格后，持证上岗 6．2．1．2 特殊设备如电梯、焊机等操作人员应经上级主管部门进行安全培训考试合格后，持证上岗。 6．2．1．3 其他设备操作人员应按《人力资源管理程序》进行岗位培训考试合格后，持证上岗。 6．2．2 保养计划 6．2．2．1 制造工程部于每年底对主要设备及 工作流程 工作内容说明 使用表单 与产品质量有关的一般设备编制下年度设备维护保养计划，对与产品质量无直接关系的设备不编入计划，其维护保养由使用单位按保养规程执行。若因生产急需，经制造工程部同意，可对月度保养计划进行必要的调整，但必须保证该年度计划的完成。 6．2．2．2 机器设备的预防维护保养分为三类： a. 一级保养（日常保养）； b. 二级保养； c. 三级保养。 NO YES 6．3 设备的预防维护保养管理 6．3．1 一级保养管理 设备的一级保养由操作人员负责执行， 每班和周末由设备操作员按保养规程执行，分 厂维修组进行检查。 6．3．2 二级保养管理： 设备的二级保养由通常每一年一次，以操作者为主，在维修工指导