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設计变更审批流程表
设计变更审批流程
金额
（万元） 规划院管控职责范围内的物业类型 项目管理中心设计部管控职责范围的物业类型 最终审批人 审批流程 最终审批人 审批流程 二类设计变更 金额＜2 项目公司
规划副总 项目公司设计部-成本控制部-工程副总-成本副总-规划副总-总经理-规划院项目负责人、主管所长、副院长、院长-成本控制部副总经理-成本控制部总经理-分管规划、项目及成本副总裁-总裁-董事长 项目公司
规划副总 项目公司设计部-成本控制部-项目公司工程副总-成本副总-规划副总-总经理-项目中心设计部项目负责人、总经理、分管总裁助理-成本控制部副总经理-成本控制部总经理-分管项目及成本副总裁-总裁-董事长 2≤金额＜10 项目公司
总经理 项目公司
总经理 10≤金额＜100 成本控制部
分管副总经理 成本控制部
分管副总经理 一类设计变更金额100 成本控制部
分管副总经理 成本控制部
分管副总经理 100≤金额＜200 成本控制部
总经理 成本控制部
总经理 200≤金额＜500 分管规划/项目及成本副总裁 分管规划/项目及成本副总裁 500≤金额＜1000 总裁 总裁 金额≥1000 董事长 董事长
6、附表
（1）《工程联系单（变更）》
（2）《设计变更审批单》
（3）《设计变更通知单》
（4）《设计变更确认单》
[本页下无正文]
工程联系单（变更）
编号： 设计变更编号：
工程名称 发出单位 变更名称 联系事项及内容：
经办人： 负责人： 日期： 专业工程师（监理）意见（描述设计变更部位的现状：按原设计图纸实施完毕、部分实施、未实施；分析该设计变更对工程质量及工期的影响）
专业工程师意见（工程部）：
工程（配套）部经理： 日期： 工程（配套）部签收： 日期： 说明：本表作为《设计变更审批表》审批的支持文件。
设计变更审批单
工程名称 设计变更名称 设计变更编号 归属设计合同名称及编号 归属设计图
纸编号 设计变更分类 □第一类 □ 第二类 提出部门 变更原因及变更意向：（开发设计部填写，变更意向可附图纸说明）
工程（配套）部意见：
成本控制部意见：（增加/减少）
集团规划院审批 集团成本控制部审批 注：此表单的审批按设计变更审批权限的规定执行。
设计变更通知单
工程名称 设计变更名称 设计变更编号 归属设计合同
名称及编号 归属设计图纸编号 变 更 内 容
（文字或图纸，可附页）
专业工程师会签
设计副总经理意见 签发人（工程副总）： 接收人签字（日期）：
说明：
1、本表用于设计部编制《设计变更通知单》
2、当设计单位编制《设计变更通知单》时，设计副总、工程副总需签署确认意见，开发设计部在设计单位编制的《设计变更通知单》上编号。
设计变更确认单
工程名称 设计变更名称 设计变更编号 施工单位名称 施工合同编号 设计变更确认单编号 费用承担单位 设计变更实施情况：（发生设计变更的单位工程名称及部位，实施的时间及质量等，实施工作描述，工程量及变更报价。需注明是增加或减少造价，及可能导致的费用分担。可附页）
施工单位经办人： 负责人： 日期： 监理单位确认的情况：（工期、质量、工程量等，可附页）
经办人： 总监： 日期： 建设单位工程（配套）部确认的情况：
经办人： 负责人： 日期： 复核的情况（如果有）：
经办人： 负责人： 日期： 双方
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