《项目动态成本管理.docVIP

项目动态成本管理流程 编制 日期 审核 日期 审批 日期 修订 记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人  目的 规范项目开发过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。 适用范围 适用于开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。 术语和定义 动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计成本和营销成本。 职责 成本管理部 负责项目目标成本综合管理，并协助各部门完成其成本控制任务； 负责根据项目开发目标成本及实际运行情况，每月30日前编制完成《项目动态成本记录表》； 根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请； 对各项目成本责任主体的成本执行情况进行考核； 负责管理项目工程目标成本，对设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证进行成本审核。 工程管理部 负责项目设计类目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。 市场营销部 负责项目营销类目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。 副总经理/总经理 负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。 工作程序 项目目标成本制定 在施工图设计结束后，成本管理部根据已审批的施工图预算确定项目开发目标成本，编制项目目标成本控制指导书，分解目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书 各责任部门主要负责的项目成本费用如下： 工程管理部：负责控制设计变更、设计费用等设计成本； 市场营销部：负责控制项目营销成本； 在签订目标成本控制责任书后15天内，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出计划表，作为资金支付计划需求表。 各责任部门是本部门目标成本控制第一责任主体；成本管理部是项目成本整体管理与控制的责任主体。 项目工程成本动态控制 工程进度付款控制 在工程开工前，工程管理部编制工程施工进度计划表，拟定单位工程形象进度计划； 工程供应商按照合同提出工程进度款支付申请，工程管理部进行工程进度付款审核，成本管理部负责复核工程进度和目标成本，并按照《资金费用审批权限表》办理工程进度款支付手续； 成本管理部每月定期向副总经理报送下述报表： 《工程总进度计划表》、《工程进度月报表》、《工程进度与付款台帐》 甲购材料设备成本控制 在工程开工之前，工程管理部根据施工组织设计编制工程施工进度计划表，拟定单工程的甲材料设备供应计划、投资计划； RZ-CB-LC002-02 《成本费用计划表》 《成本费用报表》 《项目动态成本记录表》 《成本预警通知书》 《目标成本调整申表》 《工程总进度计划表》 《工程进度月报表》 《工程进度与付款台帐》 《甲材料进度月报表》  项目名称 责任部门 成本管理部 日期 副总经理 日期 总经理 日期 序号 成本费用名称 目标成本 备 注 有关说明： 接收部门 经理 日期 注：1、本表流向：成本管理部-相关责任部门； 2、记录编号格式：项目名称-类别-年-月-日-序号 表格编号: RZ-CB-LC002-02 成本费用计划表 责任部门： 记录编号： 序号 成本费用名称 目标成本 年度计划 年度合计 进度计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 注：1、本表流向： 相关责任部门-成本管理部 2、记录编号格式：项目名称-类别-年-月-日-序号 表格编号: RZ-CB-LC002-03 成本费用月报表 责任部门：