《项目委托管理合同空.docVIP

编号： 第一章 合同主体情况： 甲方委 托 方： 地 址： 电 话： 传 真：乙方受托方： 地 址：电 话：传 真：甲方为项目的单位，乙方为一家具有大型建设项目全过程管理经验的专业。甲方委托乙方本项目从开始直至完成全部建安和市政工程竣工交付使用条件为止的全部管理工作。甲乙双方经友好协商，订立如下合同 第二章 委托管理工作范围 办理建设的有关手续 乙方协助甲方完成与土地相关各项手续，并最终取得国有土地使用权证。乙方办理本项目所有政府主管部门的各项建设手续上述手续包括但不限于办理该项目的建安工程施工许可证、消防、人防、、交通、节水等专项审批，及市政方案（包括雨污水、供水、供电、热力、天然气、电信、道路、绿化、环卫环保）的咨询与审批工程施工许可证及验收接用手续。乙方应保证手续符合法律法规和政策要求，如乙方在办理手续过程中需要甲方支持，甲方应予以协助。组织招标工作乙方应在合同网络图与项目进度总控制计划的基础上，负责本项目招标工作，包括制订招标工作程序、投标单位资格审查，代表甲方组织、开标、答、现场考察，编写评标报告、协助完成决标。招标代理应，相关评标专家费用由甲方另行支付。工程协调甲方委托乙方本项目建安与市政工程监督、控制、协调解决设计、施工、监理三方工作，确保技术方案、进度、质量、安全、成本等计划和预期目标的全面实现。 设计 1、乙方在本项目中代表甲方负责设计管理工作。乙方应根据甲方的要求等，编拟各市政工程及建安工程专业委托设计合同和设计任务书代表甲方组织设计招标制定设计总承包与设计分包的框架监督管理设计单位在该项目建设期间履行其合同义务。以上各项权利的使用，必须按照约定程序书面通知甲方乙方对重大方案应技术经济论证定。在符合甲方利益和甲方要求的基础上，经甲方书面认可后，乙方有权向设计方就有关技术和设计问题提出任务变更和新的工作要求。乙方发现设计文件中任何不利于结构性能、工程费用、工程进度、工程质量、物业管理的设计细节等，应及时向设计单位提出改进要求。乙方应负责各设计方之间的工作协调。防止甲方在履行设计合同中违约、被侵权或受损害，充分维护甲方的权利和收益。施工 1、甲方委托乙方本项目市政工程与建安工程的施工管理工作。经甲方核准，代表甲方组织招标开标和评标工作，提出书面评标报告，客观公正地推荐各专业分包单位代表甲方负责编拟施工合同在本项目建设和保修期间监督管理施工单位履行其合同义务代表甲方项目施工进度总控制计划、施工组织设计技术方案工程质量核验代表甲方批准发布局部工程的开工令、停工令、复工令以及工程款支付的审定等以上各项权利的使用，必须按照本合同约定程序提前以书面形式通知甲方。乙方应负责建安与市政工程各施工方的工作协调。防止甲方在履行总包、分包合同中违约、被侵权或受损害，充分维护甲方的权利和收益。进度计划管理乙方负责本项目进度计划的制定，制定项目进度计划包括编拟并适时调整项目建设进度总控制计划，并在此计划的基础上，建立两套计划系统，即约定甲乙方工作关系的月/周计划系统，及约定各参加建设单位工作行为的施工计划系统。上述项目开发建设进度总控制计划应包括在这一过程中所需进行的全部主要工作内容的原则性安排，不论这些工作是由乙方自行完成，由其它单位在乙方协调下完成或由甲方完成。总控制计划应报甲方核准后生效。 乙方应督促、协助参加本项目建设的各方按照上述总控制计划的要求，编制各自的工作计划，使之相互协调，构成计划系统，乙方应检查各类计划的执行情况，通知有关单位采取措施符合计划进度要求。合同管理乙方应在设计工作完成后，在对本项目工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上，向甲方提出工程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同网络图报送甲方审批，合同网络图的制订应保证：设计和施工充分搭接；明确各承包商之间的工作范围；有利于各分包商之间工作进行协调；项目的所有要求已包含在相应的承包合同中最大限度的避免发生法律纠纷的可能性。 乙方在编拟项目合同网络后，确定采用招标与采购的具体方式，明确总包与分包、供货商的合同关系及分包商、供货商之间的合同关系，制订各级各类合同的谈判原则与策略，确定合同基本条件并编写详尽的合同条款监督单位履行其合同义务。采购管理除确定委托施工总承包方采购的材料外，甲方委托乙方负责本项目工程材料设备的采购管理工作。乙方根据项目功能的要求、投资估算情况及分解的成本控制目标，编制项目所需材料和设备的分类供应、分级管理计划，报经甲方核准后，负责其中重要材料设备的市场调研、选型、与厂商洽谈及编写详细的性能价格比较（评标）报告等工作，负责监督管理供货合同的执行，按合同组织材料及设备的验收，