《项目服务合作计划书.docVIP

项目服务合作计划书 客户： 撰写： 目录 一、服务原则 二、项目小组的工作职能 三、主要服务内容 四、服务内容细分 五、标准操作流程 六、日常服务作业 七、项目小组成员 前言 本合作方式计划书是XX公司，为计划实行XX项目（以下简称“项目”）广告运动而特别拟订。 此计划书介绍了XX公司为项目整合推广服务提供的日常操作方式、工作流程、相关服务以及收费标准参考等内容，目的是让贵公司了解东方蜘蛛广告有限公司管理方面的工作方法，并籍此规范今后合作中的工作，为项目的经营提供高质量、高效率和长期稳定的服务，以最终达到预期的广告运动目标。 希望通过XX公司的有效项目经营和广告运动令项目获得品牌和销售的双丰收。 一、服务原则 原则一：提供完整、规范、稳定的专业服务 原则二：提供有创意和策略性的广告运动 原则三：保持服务人员的积极参与和高度责任感 原则四：保持与客户的友好联系与合作沟通 二、项目小组的工作职能 职能一：协调多方力量，把握广告工作全局，制定发展策略 职能二：实施广告计划、保证计划进度 职能三：根据广告定位，进行广告主题创作，并完成具体广告表现 职能四：对广告制作、日程、估价、制作预算等进行审核与管理 三、主要服务内容 3-1．项目广告传播策略； 3-2．四大媒介（电视、报纸、电台、杂志）及其它传播媒介之媒介策略、媒介计划、媒介品控； 3-3．广告策略、创意及设计制作； 3-4．促销、公关策略与计划； 3-5．提供最新的项目市场资讯与广告资讯； 3-6．项目小组成员每季度定期与客户进行市场考察。 四、服务项目细分 4-1．广告市场调查与分析： a广告营销环境分析 b广告竞争对手分析 c广告目标客户群分析； 4-2．广告定位： a市场定位：物业市场定位、消费群体定位； b功能定位：项目功能定位、自身功能定位； c形象定位：项目形象定位、目标客户群形象定位； 4-3．广告策略及创意构想； 4-4．传播与媒介策略的制定： a传播策略遵循的原则； b传播与媒介覆盖策略目标； c分阶段传播策略的制定； d媒介炒作计划的制定、实施、监控及调整； 4-5．促销活动策略及工具选择； 4-6．公共关系策略（含各类公共关系活动、新闻炒作等策划） 4-7．分阶段广告策略的制定进入市场的时机与姿态；调整与控制策略；分阶段目标制定；分阶段战术安排； 4-8．广告传播阶段性策略与组合； 4-9．项目识别系统建立与设计 A 基础系统设计 标志 标准字体 标准色 象征图形 标准组合 B 展示系统设计 b-1地盘形象设计 工地围墙展示 工地广告牌 现场包装 导示牌 立柱挂旗 条幅 招示布 b-2售楼形象展示 销售形象展示 销售中心形象背景板 售楼处内各展板设计 b-3外卖场展示 展销会展场氛围设计 气球 大气球竖幅 招示布 导示系统设计 b-4样板间 户型牌 功能牌 设计概念介绍 b-5售楼处 区位标示牌 功能标示牌 C主题画面 D户外广告类 路牌广告 车体广告 候车亭 E、宣传物料设计 e-1售楼书设计 e-2推广过程中所含各项活动推广物料设计 e-3推广过程所需各项宣传印刷品的设计 F创意类 f-1报纸广告创意设计 f-2电视广告创意 f-3电视专题片的创意 f-4杂志广告创意 f-5电台广告创意 五、标准操作流程 创意阶段 内容 1．客户会议 1．客户提供项目特性、销售情况 2．年度项目销售策略、目标 3．市场可能竞争项目等情况和资料 2．资料收集 1．项目的广告现状调查，消费者调查； 2．竞争项目的市场调查，竞争项目的广告现状； 3．行业的发展动态资料收集 3．策略讨论 1．市场分析结果讨论 2．目标消费者/竞争产品的确定 3．项目的形象描述与广告定位 4．整合传播的建议 5．项目广告策略/广告运动策略形成（包括媒介策略、创意策略） 4．策略确定 与客户讨论广告策略，并确定 实施阶段 内容 1．创意讨论 1．平面设计 2．影视/电台 3．户外、现场包装 4．其它 2．创意表现设计/制作 1．平面设计 2．影视/电台 3．户外、现场包装 4．其它 3．正式提案 1．提交策略计划 2．设计作品讲解 3．客户反馈意见 4．执行制作 1．平面媒体 2．影视/电台拍摄 3．其它用品制作 5．品质控制 1．平面设计责任“三签”稿 2．客户确认 3．输出及成品由质检部检查 6．刊播与监控 1．媒介购买及作品交媒介刊播 2．广告效果的监控与评估 六、日常作业 在确定双方合作意向后，XX公司将按照运作规范，完成以下日常的作业： 1．月份工作计划进度表 在年度广告计划基础上，每月提前提交下月的工作进度计划表； 2．月/季度工作总结表 每月/季度