《项目管理优点.docVIP

项目管理的优点以及实行项目管理的必要性 1、项目管理是从工程立项开始，对工程全过程的生产进行控制。 中国现在的建筑市场是业主方立项，办理前期工作，委托设计单位进行设计，招投标确定施工单位进行现场施工管理。可以看成设计阶段和施工阶段是截然不同的两个阶段。由于工作单位不同，之间的衔接不到位，造成设计变更繁多，费用成本增加，工期拖延，劳民伤财，浪费严重。如果进行项目管理，由现场项目管理部进行两项协调，从设计阶段进行管理，针对设计图纸、方案进行审核，避免施工开始后大规模的设计变更，从而提高设计、施工质量，节约业主资金，避免浪费现象的发生。 2、设计阶段的管理至今还是空白。 虽然现阶段有很多图纸审核程序，但这些程序只是对设计图纸的安全性进行审核，而没有一个专业懂行的单位站在业主的角度对设计中的使用功能、投资规模的角度对设计质量进行控制管理。就拿我公司南方软件园工程来说，当时设计的网架是弧形预应力桁架结构，弧形跨度64米，施工难度高，工期长达到6个月，费用成本高，光材料费就达到了1800万元。我公司根据当时甲方的资金情况，以及建设工期情况，又综合考虑了建筑物美观等综合因素，建议业主采用弧形网架，中间加支撑的方案，业主采纳后交设计深化。待施工完成时总投资600万元，为业主节省投资1200万元，且结构安全，形式美观，得到业主得肯定。 另外，现阶段设计指标得不明确，很多设计都由于过于保守，安全系数放置过大，造成设计浪费严重，有个工程中的标准层钢筋含量竟然达到80m2/kg，而我公司经过核算后，45m2/kg已经足已满足建筑要求。我公司提出联系单后，设计单位也进行了复算，最后指标定在55m2/kg，为业主节约投资达500万元。 3、项目前期流程控制 从项目立项开始，业主方要进行可行性研究、提出规划设计条件、环境评价、设计批复、用地审批、设计招标、初步设计、规划许可、施工招标、前期规费办理、施工许可、临时水、临时电的申请等多道手续及工作，才可进行现场施工。这些工作是一环套一环的，且所需资料繁多，如果一个环节延误，将导致整个前期手续办理的拖延。我公司在办理项目前期工作中已经积累了很多经验，且部门、人员及流程都很熟，如果我公司作项目管理，将会在最短时间内完成此项工作，为项目尽早完成打下坚实基础。 4、招投标控制及合同管理 设计单位及施工单位的选定对工程本身有至关重要的影响。有优秀的设计单位及施工单位参建将会事半功倍。而这二个参建单位有一个水平不高，就会造成工程进展困难，产生很多不必要的困难。我公司总结多年招投标工作经验，对招投标条款进行详尽研究，多数今后在工程进展时会遇到的问题提前在招标文件、合同中明确，可有效的避免影响业主利益的事项发生。且从招投标过程就开始控制，会对项目本身带来相当的优势，对今后的设计管理、施工管理创造优越的环境。 招标采购过程中，建筑设备型号种类繁多，合同种类形式多样，如何在招标文件及合同中规避隐藏风险，争取有利条款，避免对业主不利的现象发生，也是项目管理应作的工作之一。 5、项目质量控制 现阶段监理的质量控制还停留在现场施工质量的管理层面。但对于设计质量、设计与施工的衔接管理仍是个空白。比如影院吊顶装修工程，现场严格按图纸施工，但在验收时发现吊顶不符合防火规范要求。事后虽然对设计单位进行了处罚，但工期拖延，导致业主无法正常使用，不能提早为业主方创造效益。又如某业主委托设计完成公司标牌，施工单位按设计要求完成后完全不是业主想要的效果，最后只能推倒重来。这些都是未采用项目管理，质量控制不到位而产生的典型案例。项目管理正好弥补了设计质量、设计施工衔接无人控制的局面。将设计目标指标化，将设计意图详细化，将按图施工可行化，确保工程的各项控制指标。 6、项目投资控制 项目从立项开始到施工完成，周期长，不可预见因素多，往往会造成预算超概算，决算超预算的局面，这就为业主资金使用造成压力。项目管理是对建设工程全过程的管理，我公司会从项目开始就建立投资质量控制目标，并将投资目标按年度、按分项进行分解，进行多层次、多元化管理。从而保证资金有效的使用。 另一方面，对设计、施工的全面管理，避免交底不全、设计遗漏、设计不合理等缺陷，避免人为因素造成的浪费。 7、项目进度控制 如果说以前监理进行的进度控制是施工现场的进度控制，那么项目管理进度控制就是针对项目全体进行的进度管理。都说时间就是金钱，在建设工程中这局话的正确性也不容置疑。项目早日完成，早日投入运行，就可以为业主早日创造效益。监理的进度管理还显的太单薄，遇到意外因素的纠偏能力还不强，常见到因资金不到位，工程工期一拖在拖，而监理方进度管理对这种情况是无能为力的。由于项目管理进度控制是建立在全盘宏观的基础之上的，对工程各种因素综合考虑后制定的进度目标，它的范围更广，适应能力更