（新）组织行为学—— 工作激励.pptVIP

激励的实践 通过工作激励员工： 工作轮换 工作扩大化 工作丰富化 工作特性理论关注的三个关键心理状态： 体验到的工作意义、体验到的对工作结果的责任 结果的了解 核心工作维度： 技能多样性、任务明确性、任务重要性 自主性 反馈 弹性工时制 工作分担 远程办公 专题：知识员工的激励与管理 知识员工的特点： 较高的素质；独立自主性；创新性；较高的流动性；较强的成就动机；一定骄傲性；劳动复杂性 对知识员工的激励 尊重与信任 个性差异激励 全面薪酬激励 职业培训激励 职业发展激励 工作丰富化激励 适当授权激励 宽容管理激励 团队管理 组织文化激励 工 作 激 励 — 讨论案例 硅谷高科技员工的激励 在硅谷工作，许多人的一天是这样度过的：白天工作12小时后，晚上9点锻炼身体，接着工作到深夜，然后再休息。每周工作至少6天，1周要工作100小时左右。但硅谷员工其实并不需要遵守严格的时间规定，他们只是在自己想工作的时候才工作，而大多数时候他们都想工作。 是什么激励硅谷员工过这样的一种生活呢？ 因素主要有： 在硅谷机会层出不穷 金钱 股权 对高科技行业工作的热爱 在硅谷工作有很高的显示度，容易为人所承认 来自同行的压力和认同 硅谷工作所提供的自主性 问题：如何用马斯洛、赫兹伯格、