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化妆品微商成功案例4篇 篇一：化妆品行业微商成功案例 韩束，于2002年诞生于上海。当时中国的化妆品领域还处于诸侯纷争的品牌创建期。如今，韩束每年的广告投放量都在国内同类化妆品中处于领先地位。与此同时，12年来，韩束搭建了线下代理+电视购物+电商平台+微商的一整套产品销售渠道。以下是对于韩束微商渠道是如何搭建的分析，尤其是关于微信营销这块。 微商渠道是大势所趋在微信上卖东西已经不是什么新鲜事儿。据不完全统计，从事朋友圈销售行为的有几千万人。然而目前微商仍无明确规范，朋友圈里的东西常常是快赚快闪的三无产品，韩束作为一个已经有12年品牌历史的化妆品为何要冒如此大的风险去趟微商这趟浑水呢？谈及微商渠道，陈育新难掩激动之色：“韩束前几年已经将基本的渠道铺设完毕，而随着移动互联网发展，手机端购物已成大势所趋。微信营销未来势必会规范微商行为。而目前微商获取用户的成本又较其他渠道低廉，因此微商是韩束不可不去争取的一大渠道。” 其次，虽然诸多从业者，但是微商这个渠道并没有知名品牌，杂而乱的情况下，这时候需要一个品牌作为标杆，领导这个渠道不断建立规范。由于此前所代理的产品大多没有品牌，没有文化，创业者缺乏安全感，而韩束可以弥补这个缺陷。再次，从营销角度讲，微信本身就具有媒体属性，有助于拉进韩束与消费者的距离。微信端聚集的人群又是消费者属性，比如微信上有10万个人在卖韩束，一个人最起码有百来个好友，那么这个信息就会到达千万个真实消费者面前。后期再进行微信营销聚合，那么在朋友圈发10条信息，比其他推广渠道都要好得多。 最后，传统的线下渠道发展了近30年才规范化，而电商渠道只用了10年就完成了这一过程。现在随着移动互联网的崛起，信息传达的高效与透明，微商这一渠道势必会用更短的时间完成规范化。目前微商已经发展了2年了，规范化问题亟待解决。 微商并非简单的攒人头，刷朋友圈首先，找到这群做微商的是韩束做的第一步。方法比较简单，顺藤摸瓜。先接触一个代理，就能找到总代。与线下渠道相同的方法论，直销分为三级，韩束只负责找到区域性大代理，设定好相应规则，后面的二三级渠道由大代理负责。 第二，与其他三无产品最大的不同是，韩束采用的是人走货清的退货模式，这极大的提高了代理商们的热情。比如说，王二想要做代理，给他一定的配货，如果过段时间他不想做了，他手中的存活可以全部退回厂家。 第三，韩束会对代理们进行专业培训。相较于攒人头挣快钱的方式，韩束采用选精英，建团队的稳扎稳打模式。曾经有过电商销售经验的人会优先选择作为总代，总代的数量是一定的。这期间会培训他们利用团队作战的方式迅速在微信上找到有效资源。用陈育新的话才说：“其实一开始的你的朋友圈有多少个好友并不是很重要，关键是要学会整合资源。学会怎样去加别人，怎样进行传播。” 第四，韩束微商渠道的产品与其他渠道的产品具有明显的区隔，比如，微商上卖的韩束面膜，其他渠道是没有的。并且每一级的代理价格都是统一的，二级代理如果一开始从一个人手里拿货，那么就规定以后的货全部出自同一人之手。这样就避免了代理间的流动，形成稳定的局面。同时，韩束线下渠道的人是不被允许作为微商代理的。因为微商不是线下基于地理位置渠道的延伸，而是作为基于人群的一个新渠道进行开发的。目前韩束的渠道像一张网，但是这个网还不足够密，需要新渠道的建设。 商场总是以如此相似的规律运行。相比于2002年韩束成立时，化妆品行业在线下渠道的战国时代，如今一个轮回后，新的微商市场仍处于乱战的局面。然而，市场的逻辑就是在乱战中建立起来的。随着移动互联网越来越成熟，微商相对于传统渠道和电商渠道的优势会更加明显，这样的突破口韩束已经牢牢抓住。 篇二：化妆品微商案例 众所周知，微信的5亿用户带动了微信营销的蓬勃发展，每个人都瞄准了这块大蛋糕，纷纷加入了微商这个大家庭，但是并不是每个微商都能成功，相反，大部分的都沉寂在了微商这个大潮之中。今天给大家分销化妆品微商案例，是我自己亲身体验，希望对各位有所启发! 你其实我对化妆品和大家一样，没有一个概念，不知道如何选择化妆品，在进货的时候，我看到那样看起来高大上又便宜就往哪样进。在我说我的营销方法之前，我需要先讨论一下，大家的微信圈圈里面的朋友，是否都是需要你产品的人，也就是说，你的圈圈客户是多少？不知道大家有没有预算，你分享这一产品后，有多少适合看，有多少人想买，最终有多少人会买。我在我朋友圈圈里面，预算是有500多个人适合看，300多个人以上想买，最终会买的我不知道。我是如何在微信圈圈里面得出这个数据的呢？因为我在坚守这几个原则。 一、不用私人微信 我在自己微信的朋友圈看到太多的朋友分享的都