《首个多媒体电脑桌工程师.docVIP

首个 翻转电脑桌工程 ---折叠生活 北京博尚嘉业工程技术有限公司 郭应中故事的序幕 ? ?? ? 电脑桌大家都司空见惯。电脑硕士中国也有几十万个只多不少，两者都可以算是大路货了。可他们会有什么联系呢？? ?? ? 今天我们要说的就是电脑硕士和电脑桌的故事。? ?? ? 郭应中，一个普通的河南青年，在中国科技大学研究生院获得计算机应用专业硕士学位之后，在同方、中软、用友、浪潮等软件公司混迹数年。虽然每次换工作薪水都能上升，可以他看到了自己在软件行业发展的局限。他觉得，软件行业并不缺少他这样一个平庸的人士。? ?? ? 他一直在寻找突破的机会。? ?? ? 还是在他在软件行业工作的时候，他的姐姐在北京成立了一个公司，就是现在的北京金纬仑科技发展有限公司。公司牌子不错，又拿到了北京市高技术企业资质，有一批机械、电气方面的行家，主营业务是电气化设备的研发和制造，业务进展得还比较顺利。但公司的业务类型决定了每个合同的周期都在一个月以上，有的甚至要一年多。因此希望能有一个“每天都能开张”的生意。郭应中于是在业余时间开始琢磨这件事。他利用互联网上销售充气家具、折叠自行车。在房价日益上升、休闲气氛逐渐浓厚的大城市，他的这些产品一路畅销，持续了2年多的红火。“香格格”充气家具、“折叠生活”折叠自行车已经具有了一定的知名度。非典期间，折叠自行车更是热销了一大批。这段时期是2002年6月到2004年10月。? ?? ? 买卖虽然红火，但持续不久，运营结构上暴露出来的弊端就开始出现了。对充气产品，他们只是从工厂下单生产，没有创新和研发，产品质量一直不能让人满意，售后服务成为沉重的负担。对折叠自行车，供应链过长，质量和渠道一直受成车厂家和配件供应商的约束，自己投资整个供应链又没有实力。而且两年过后，网上和地面上销售充气产品和折叠自行车的店越来越多。? ?? ? 下一步怎么办呢？郭应中开始思考这个问题了。? ?? ? 这时的他已经有了自己比较明确的发展思路：不盲目追求规模和利润，要建造一个健康和良性运转的商业圈。具体就是用自己的产品和创意，吸引一大批“紧紧围绕这些产品周围”的拥趸者。“要让一大批人靠我们赚钱”。已经具有的资金和稳定的利润让郭应中“胆子稍微大了一些”，开始去做一些产品的研发。对于研发风险，“大不了白干几个月呗！”至于研发方向，他还是看好充气家居和折叠用品。这是他最有感觉的产品。在郭应中看来，充气家居的设计其实就是对“热力学第二定律”即熵增加原理的应用或者挑战。根据产品用途，合理设计充气胆的排列和组合，就可以做出一个个令人叹为观止的充气产品。? ?? ? 他改进了多气室充气床（别人的发明），让充气床下面可以当柜子用；设计了充气浴缸，让人可以在客厅和卧室里洗澡。设计了汽车顶上的“旅馆”，让自驾游的人们可以在车顶上的充气床和帐篷里休息……可能是他的创意太超前了，这些产品的市场反映都不是太好。真正给郭应中带来机会的产品，是一个叫做“床上笔记本电脑桌”的东西。于是，电脑硕士和电脑桌的故事正式上演了。 故事的开始 ? ?? ? 一次，到朋友那里玩，郭应中晚上没有回去。他抱着自己的笔记本在床上上网。朋友向他询问，想听听有什么产品或者项目比较好。郭应中随口说：“我在床上用笔记本电脑上网，总是感觉很不方便，如果生产一种可以在床上支撑笔记本电脑的桌子，可以让我躺在床上随心所欲地使用电脑，那一定会有很好的市场。”? ?? ? 朋友听后转过头睡觉去了，郭应中却被自己的想法触动了：是啊，为什么不能自己设计生产这样一种桌子呢？全国每年笔记本电脑的销量有几百万台——多么大的一个市场啊！? ?? ???郭应中这么想了，就到网上去查阅各种资料，然后根据国外的一些产品的启发，设计出了一款折叠笔记本电脑桌。出于工业化批量生产的考虑，郭应中经过考察将自己生产桌子的产地定在了山东，那里也恰恰是宜家家居产品的生产基地。? ?? ? 这个产品并不复杂，但真正做起来并非易事，需要投入大量的精力和资金。第一个样品做好的时候，郭应中把照片发到一个笔记本电脑论坛里。3天时间，被点击了8000多次，回复的帖子有近100个。郭应中是一个善于把数据变成结论的人。他认为这个产品的市场前景已经可以肯定。把这个设计真正的产品化，商业化，做出规模，需要全力以赴。而此时他还在美国的一家软件公司做技术顾问。他需要马上辞职。? ?? ???随着产品图片在网上公布，向郭应中联系要货的已经很多。2004年11月1日，他果断辞职。他的折叠生活事业部由此才开始结束了“垂帘听政”的时代，有了一位出现在前台的老板。? ?? ???虽然产品申报了专利，并把“折叠生活”注册为商标，郭应中还是认为长久占领市场的最好方法是让自己的产品系列化、专业化，提高市场占有