調度监控中心岗位职责新版2011124.docVIP

山东水泥厂有限公司调度监控中心人员岗位职责 岗位设置 定员 岗位职责 工作标准 主任 1人 组织制定、实施年度和月度生产预算及检修计划， 生产现场管理、技术管理的督导、检查； 组织召开月度生产预算分析会；生产主要经济技术指标的监控。 4、安全生产的监督、检查； 5、建立健全生产管理制度，并监督实施。 6、每月1日上午8时，组织财务管理部、物资采购部、制成车间、化验室、烧成车间等部门进行月度盘点。 7、负责调度员、监控员和各技术主管的日常管理和考核； 8、主持召开生产调度会；协调、解决生产系统各车间、部室上报的重大问题 9、完成上级领导交办的其它工作 25日前报总经理办公会研究，并报集团监控中心批准，按时完成公司下达的生产预算计划及检修计划； 按时召开生产分析会，制定解决方案；管理到位正常有序。 完成公司下达的经济预算技术指标； 重大设备及人身伤亡事故为零； 管理制度完整并贯彻落实； 日常管理到位，合理库存在5%以内； 7、 管理正常有序，专业考核明确；考核公平、公正、公开； 8、生产协调、指挥有序； 9、按时完成上级交办的工作 调度员 3人 当班组织生产协调、监督、检查； 落实生产调度会安排的各项工作任务； 检查生产现场工艺设备运行状况，发现和制止当班管理和生产过程中存在的违规违纪问题，列出不合格项，上报调度会； 掌控主机运行状态及生产指标完成情况。 负责与集团监控中心联系； 完成上级领导交办的其它工作； 完成月度产、供、销计划 落实调度会工作事事有回音，重大问题5分钟上报，一般问题1小时之内上报； 无违反劳动纪律现象，现场卫生整洁； 无因协调不力影响生产和发货； 按真实情况向集团监控中心汇报，数据准确； 按时完成上级交办的工作 监控员 3人 协助调度员做好当班的生产组织任务； 通过视频监控系统对当班生产过程管理及全公司关键部位的监控； 根据生产过程数字化的供、产、销平衡，监控好原燃材料的入棚、均化及熟料、水泥储库的平衡，监控生产、仓储、物流系统的运行状态； 当班生产数据的分析及台帐记录。 完成上级领导交办的其它工作。 1、完成月度生产计划； 2、图像清晰完整，监控记录规范，监控录像48小时 内保存完整 ； 3、异常情况10分钟之内发现、无遗漏； 4、数据准确无误，上报资料齐全、存档。 5、按时完成上级交办的工作 预算主管 1人 1、编制年度、月度生产预算计划和主要预算经济技术指标； 2、分析预算执行情况； 3、协调和监督供、耗、存预算计划实施； 4、建立、健全预算、统计管理制度；建立、健全数据统计台账； 5、生产情况的盘点、统计和分析。 6、根据永续盘存数据，监督计量称的准确性 7、完成上级领导交办的其它工作 1、编制每月18日前、下达每月26日前报公司领导，根据批示下达执行预算计划，编制准确、及时； 2、经济技术预算指标全面、准确，符合实际； 3、预算执行报告按时、准确 4、生产预算统计台账完整，数据准确； 5、生产盘点、统计准确，分析全面，符合生产实际。 6、不定期抽查，发现问题及时出具整改通知单及时要求整改，考核。 7、按时完成上级交办的工作 环保主管 1人 排污费用控制与填报、排污月度报表和季度报表、年度报表； 环境体系运行的日常管理，技术指导，监督检查、健全管理档案； 环境保护在线检测各项污染物的数据出现异常情况，及时通知市环境在线监测中心和运营公司 审核收尘设备检修计划、监督检修质量验收及费用控制。 收尘设备配备件质量验收、收尘技改项目的审核、监督、验收 完成上级领导交办的其它工作 准确填写，按时上报；不超预算。 收尘设备排放达标，无技术指导和服务质量投诉，管理档案达到环境体系要求；及时发现收尘设备异常情况； 及时发现环境在线情况，排放超标时及时联系运营公司处理； 内容真实，数据无误，各类档案齐全，根据验收标准验收，费用控制在预算内。 按时完成上级交办的工作 工艺主管 1人 组织工艺检修、技改项目的立项、报批，并组织实施、验收； 工艺过程监督、监控、工艺管理档案健全。 定期标定和定期检修，监