談修身之道.docVIP

修身随感 2011年1月4日，在赣州八维，彭一给公司中高层做了目标管理理论体系和方法论的培训。之后，八维公司邹总给大家谈了关于修身的感悟，一语道破了目标管理的内在驱动力——追求人生价值。此外邹总还就公司员工提出的有关资源配置的要求给予答复。邹总的核心观点如下： 关于目标管理 1.?企业的三个利益相关方：投资者股东、员工、客户； 2.?员工、股东和客户所追求的目标： a)??员工的个人目标——养家、生存、能力成长、社交、自我价值、理想、社会地位等等，概括起来就是为了获取钱、尊重与认同； b)??股东和客户也概莫能外，都是为了追求钱、尊重与认同。 3.?? 如何实现目标？ a)? 如何获取钱——业绩提升、职业成长（在职业升迁过程中，短期有可能会吃亏，长期会有更多回报，正所谓“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”） b)??如何获取尊重与认同——职业成长、创业（创业本身需要业绩提升带来的资本积累以及职业成长对能力的锻炼积淀） 4.? 员工与公司的内在关系：个人业绩增长==公司业绩增长；个人能力提升==组织能力提升。两者殊途同归，最终致力于实现公司愿景，从优秀到卓越。员工与公司的利益本质上是休戚相关、荣辱与共的。（但一个企业应该为员工营造充分施展自我的平台，只有人尽其才才能实现个人成就感和公司业绩增长的结合） 5.? 而要提升业绩和能力，就要做目标和计划，这就是目标管理的根本出发点。 6.??目标管理方案要动态修正，但不能朝令夕改。（虽穷则变，变则通。但要考虑企业的稳定性和文化的沉淀性，就像一支球队，如果频繁换帅，打法难于成型，战斗力也往往消耗在动荡之中。） 7.?? 要引入淘汰机制，加强公司管理力度，提升执行力。借鉴黄埔军校、西点军校。（参鉴《西点法则：从成功到卓越的22条军规》已传内网） 关于资源配置： 1.??资源分类：人事权、财权、事权 2.??资源配置要自己主动提，目前公司也没有限制。 a)??从现状看，八维公司中高层，尤其是区域经理，往往把目标没能按计划完成归咎于公司给予的资源不够。但实际情况是，公司在很大程度上都能满足其需求邹总本人也具有英雄主义气质，在企业攻城拔寨开疆拓土的过程中，他是很舍得付出的。邹总最希望的是公司所有员工都能“海阔凭鱼跃，天空任鸟飞。”，只是公司员工没有积极提出来，或许是不知道提什么。 b)??我个人觉得，有可能是两方面的原因：其一，邹总个性的强势使其与下属之间无形中立起一座高墙，这在很大程度上导致下属往往不敢逾过这道高墙，去与邹总直率沟通谈想法提要求；二是下属自我责任意识还不是太强，当销售计划完成不佳时，就祭出“资源配置不到位”这个盾牌来保护自己，为自己开脱。） 3.??公司以后要培养能带队伍的人，要有组织能力。正所谓，手头有枪，心里不慌。彭一的钻石模型在讲到战略实施时，有一关键要素就是“人”。在彭一看来，对企业发展而言，最关键的就是要找到那个“人”。邹总心中的那个人，就是要有很强的组织能力，能带队伍。这个人就是彭一经常提到的李云龙。李云龙的动员能力、胆识谋略和亮剑精神让他具备一种克里斯玛型的英雄气质，而这种气质往往是中国民企最需要的，尤其在创业初期和快速成长期。 邹总最后送给大家一句话“人生就是一场修行”，八维给员工提供了一个很好的平台，希望大家能不断修行，提升自我。如果不善修行，忘大义而求小利，则非诚勿扰！ 对邹总谈话的感悟 1.??公司的使命是为客户谋品质，为股东谋价值，为员工谋福利，这是我们每个从业者应该铭于心而敏于行的。 2.??从马斯洛的需求层次理论看目标设定 a)??马斯洛把需求分成生理需求、安全需求、情感和归宿需求、尊重需求、和自我实现需求五类，以此由低层次到高层次排列，以为其激励理论提供分析基点。 b)??邹总将员工、股东和客户所追求的目标归为财富与尊重认同，本质上也体现了马斯洛的需求观。其中，追求财富主要源自生理需求和安全需求，追求认同和尊重源自内心的情感和归宿需求、尊重需求和自我实现的需求。当浅层的财富需求满足后，追求认同和尊重理应成为支撑员工不懈奋斗的源动力，我想这就是邹总的出发点吧。 c)??这种逻辑本质上类似于韦伯笔下的“新教伦理”（见《新教伦理与资本主义精神》），类似于乔治·巴塔耶的“生产性欲望”见《色情、耗费与普通经济》，也类似于尼采的“超人意志”（见《查拉图斯特拉如是说》和《权力意志》）。虽然从唯物史观角度讲，社会存在决定社会意识，但我们必须要问：社会发展进步和个人成长向善的内在驱动力是什么？如果不是人的本能、情感、智慧、审美、精神动力，又能是什么呢？ 3.?? 关于修身之道 “修身齐家治国平天下”是古代文人士大夫安身立命之本，亦不失为今人之道义准绳。关于修身，我想谈谈自己的粗略体会： a)??自强不息 《易经》有言，“天行健，君子以自强不息；地势