M.Nschool创业计划书(修改)副本.docxVIP

M.N School商业计划书[出版时间：2014年3月]负责人：聂曲平职务：副站长电话邮：nqp1994@163.com地址：内工大金川校区6#233网址：保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于M.N School。其所涉及的内容和资料只限于创业大赛评委和有意向投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得M.N School的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号： 001 授方：内工大零点校园网日期：2014.2.28目录摘要3第一章：网站设立背景及其市场第二章：公司介绍5一、宗旨（任务）5二、公司简介5三、公司战略51．外卖52．商城63．信息发布6四、价值评估6五、公司管理61．管理队伍状况62．合作支持7六、公司目前销售汇总.............................................. 7第三章：市场分析7一、市场介绍7二、目标市场7第四章：竞争性分析8一、竞争者8二、竞争策略8第五章：结术语…………………………………………………9附录……………………………………………………………10摘要M.N School团队是基于“内工大零点校园网”的一个做服务行业的团队，目前我们的主要客户是内蒙古工业大学金川校区的学生及其周边小区，以后发展的方向是全呼和浩特的各大高校及其附近居民小区。我们主要提供第三方中介服务，如外卖订餐、网上商城、兼职信息发布等等。现如今用了4个团队成员，600多个会员。现在M.N School处在需要投资资金短缺和宣传力度不够的状态下。由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势，增强科研开发强劲性，以更高效率的完成目标销售额，同时也为了提高我们的竞争优势。为了建设发展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储能力以适应顾客的需求，增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。为实施我们的计划，我们需要总金额约为10万，用于下列目的：网站宣传：线上、线下应用开发：开发网上格子屋，开发微信服务号商城进货业务拓展仓库扩大成立公司注册成本我们的目标是将公司变成面向各个人群集结地（如学校和社区）的综合的门户商业网。我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望、并提供给大学生更多的自主创业和营销机会。为达到此目标，我们采取努力宣传，多招队员，扩大代理的数量等方式来实现。为实现我们的目标，M.N School需要校方的部分配合并提供一点便利。第一章：网站设立背景及其市场O2O作为一种新型的电子商务模式，将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。艾媒咨询(iMedia Research)数据显示，2012年中国O2O市场规模达到986.8亿元，较2011年增长75.5%。预计到2015年中国O2O市场规模将突破4000亿，达到4188.5亿元。可以说目前中国O2O市场是一块大蛋糕，并且仍在飞速发展壮大。电子商务发展到今天，产品类电商已接近饱和，各产品门类丰富齐全，各垂直领域也百花齐放，有的做产品，有的做品牌，有的做平台，并且竞争残酷激烈，大浪淘沙，因此不免要以烧钱模式打价格战，先让资金不足的小电商死掉，然后再谋求自己的长远发展。而服务类为主的O2O电商就不一样了，在不用花精力顶着巨大压力和巨头们打价格战的情况下，就更容易把心思放到为顾客提供优良的服务上来。餐饮业作为O2O市场比较重要的一块，一直作为兵家必争之地。外卖订餐是餐饮O2O比较重要的一块，也是最先比较容易想到的一块，但是仔细去做的时候，发现外卖订餐模式的水也很深，优势劣势都很明显。首先入行容易，面对的几乎都是小商家，容易操作；其次这种累活传统的互联网巨头想都不会想，避免了前期直接与巨头竞争；最后外卖是最能锻炼物流的，因为它对时效性的要求最高，用户多等了10几分钟就受不了。而物流是本地化成功的关键，因为本地化需求大多是突然需求且需要快速解决。所以外卖网站通常要求接触最苛刻的物流需求，建立一流的物流体系。现如今，随着网络的发展与壮大，越来越多的人开始用网络做各种事情，随着手机和微信的普及，很多消费者都习惯在网络上消费。本着网络上和实体店一个价的原则，我们成立M.N School团队，并代理了零点校园网。如今，学生消费市场形式十分复杂，我们的网站在这个市场中未来两年