2014年安全管理思路及重点工作[精].docVIP

质检中心 2014年安全管理思路及重点工作 质检中心作为公司进厂原燃物料、中间产品及外销产品的取样、检斤、化验、检验的关键部门，其工作性质及岗位设置主要体现为点多、线长、面广、现场环境及人员结构复杂，给安全管理带来了诸多困难，也给我们提出了更高的标准。对此质检中心按公司的总体布置及工作思路，深入推进安全管理重心下移工作，在强化车间、班组安全监管及保障能力提升的同时，结合内部实际制定了一系列具有质检特色的安全管理举措，现总结汇报如下。 一、明确2014年安全生产目标，强化管理措施确保实现安全年 （一）险肇及以上事故为零。 （二）安全生产标准化班组验收成绩达90分；全年达标率100%，优秀率达90%。 （三）公司安全生产标准化管理考评体系验收必保90分以上，争取辅助单位第一。 （四）安全隐患排查、整改、责任追究率100%。 （五）全员安技素质全面提升，参培率、合格率、落实率100%。 二、推进安全标准化考评体系建设，加大奖惩力度，调动全员参与安全管理 （一）确定双“90”管理目标，即确保全年安全生产标准化班组优秀率达百分之九十以上，公司验收班组成绩达九十分以上 1. 每月组织一次所有班组的安全生产标准化考评验收，采取日常检查和集中验收相结合的方式，实现班组安全管理常态化。月底对各班组考评成绩进行汇总，各车间按通报整改项目逐条落实班组责任追究并报安全科备案。同时开展以车间为主体的班组竞赛活动，竞赛以《班组安全管理标准》和《安全标准化班组考评细则》为依据，按车间内部对班组验收考评成绩，以竞赛的形式评出优胜班组和较差班组并进行奖惩，以此调动全员参与班组建设的积极性。 2. 加大奖惩力度，落实安全一票否决制度 （1）被公司安全生产标准化班组考评不达标的班组长直接免职，两个班组验收不达标的，车间主任免职。 （2）提高考评验收标准，公司考评达到90分的，除公司奖励外另行对班组长奖200元，员工奖100元/人；奖励安全科分管人员和车间安全员200元/人，奖励车间主任3分/人次。 （3）车间组织验收以90分为标准，对第一名和最后一名进行奖惩；被车间考评不达标的班组长免安全津贴并扣绩效10分；两次不达标的班组长免职。 （4）将安全标准化班组考评验收成绩和干部任职、评先选优挂钩。全年车间参评班组优秀率达到100%的车间主任年终百分考核加1分/人，且优先考虑安全标兵评选；优秀率不足90%的扣1分/人。中心全年班组优秀率达到90%，安全科长年终百分考核加2分，达到100%加3分；不足90%扣3分。 （5）凡被公司考评验收查处的重复性问题落实双倍考核。 3. 安全部每月对安全标准化班组考评验收完毕后，中心及时组织参评班组长和车间主任专题会，对存在问题进行分析并制定明确的整改措施，安全科建立专项记录下发至各班组对照整改，并对整改情况进行复查，确保班组安全管理的规范化、标准化、常态化。 4. 提高班组长管理定位与角色认知，切实发挥计划、组织、领导、控制等职责作用，调动班组长抓管理、带队伍的管理意识。 （二）强化车间安全标准化体系建设，加大安全业绩考评比重，使之成为干部业绩及管理能力考评的重要指标 1. 中心对车间安全工作常态化监管，月底由安全科对日常检查、综合联查、夜间带班、培训考试、特色活动等考评项目进行综合考评，避免月底一次验收造成疏于日常管理。结合公司要求，中心将原周考评模式调整为日考评模式，接受各级监督，实现安全考评公平、公开、公正。 2. 加大车间考评体系奖惩力度，调动车间主任的积极性 （1）中心被公司考评为不达标单位，全体车间主任、科长级干部扣当月岗效工资的20%；免发安全科及各车间安全员当月岗位津贴；考评中通报扣分项目按每分200元扣罚责任车间。 （2）中心在公司考评中获得奖励，依据中心对车间安全标准化验收名次奖励车间主任800-200元/人；奖励班组长300-100元/人。 （3）被中心验收不足80分的车间，扣车间主任当月绩效百分考核10分/人；免发车间安全员当月岗位津贴；免发安全科分管人员当月岗位津贴的50%。年度内被中心考评验收两次不足80分的车间，车间主任降职使用并免发当月岗效工资的50%；车间副主任均免发当月岗效工资，发生活费600元；车间安全员免职并免发当月岗效工资，发生活费600元；免发安全科分管人员当月岗位津贴。年度内连续三个月排名末位的车间，车间主任降职使用。 （4）在中心月份考评验收中，考评成绩达到90分以上车间：奖励排名第一的车间主任5分/人次；奖励排名第二的车间主任3分/人次；排名末位且不足90分的车间主任扣3分/人次，免发车间班组长安全津贴的50%。半年内无事故且在安全管理标准化考评体系中平均成绩前两名的车间主任，在半年干部绩效考评中分别加1分和0.8分。 三、推进安全管理重心下移，发挥车间、班组自主管理作用，持续提