大班语言活动教案 松鼠先生和月亮.docVIP

  1. 1、本文档共74页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大班语言活动教案 松鼠先生和月亮   活动目标:   1.阅读画面,理解故事内容,感知故事发展线索,大胆讲述。   2.丰富动词:推、蹬、撬、扒、扎等,能积极猜想、交流、表演故事。   3.知道面对困难不害怕、不放弃,大家齐心协力,再大的问题也会变得渺小。   活动准备:   1.绘本PPT (经过一定筛减改编,去掉文字)   2.小图卡(人手一张,4张一循环)   活动过程:   一、PPT图片导入,引导幼儿局部观察。   音效:咚~~~   1.quot;松鼠先生家门口发生了一件奇怪的事,一个奇怪的东西掉在树枝上,它是什么?你从哪里看出来?quot;幼儿猜想。   2.展示整幅图片,听松鼠先生的录音:quot;这是月亮吗?又大又圆,还泛着淡黄色的光。quot;幼儿复述松鼠先生的想法。   二、阅读图书(PPT),感知讲述故事发展的情节。   1.观察松鼠的动作图片,理解、体验动词推、蹬。   教师小结:松鼠一会儿hellip;hellip;一会儿hellip;hellip;,可是不管松鼠怎么使劲儿,月亮一动也不动,为什么呀?quot;   2.选图讲述刺猬的遭遇,丰富动词:撬、扒。   教师小结:quot;骨碌碌,月亮飞快地滚了起来,一下子插到了山羊的角上quot;(月亮插在山羊角上,刺猬扎在月亮上)   3.讲述山羊摆脱月亮的办法。   (1)阅读小图片,(人手一张,4人一循环),幼儿自由讲述山羊的遭遇,也可以和同伴图片连起来一起说说。   (2)切换大图片,观察山羊的动作连续的路径图,提炼动词:使劲甩,用力跳,蹭来蹭去,向前冲,完整讲述。   (3)幼儿分组表演。(4人一组),动作体验:山羊的困境。   (4)幼儿讨论:你会用什么办法来帮助山羊?   4.讲述小老鼠帮助山羊的方法。   (1)局部观察,讲述小老鼠的办法。   (2)教师小结:在小老鼠们齐心协力的帮助下,山羊终于摆脱了月亮。   5.设置疑问,集体讲述动物们的成功。   (1)quot;山羊自由了,刺猬自由了,老鼠们也填饱肚子了hellip;hellip;quot;quot;可是动物们开心吗?为什么?quot;   (2)集体讲述表演,体验齐心协力解决问题成功的喜悦。   三、迁移经验,提升情感。   1.观察最后一幅图片quot;月亮终于回到了天上!quot;,一起祈祷:quot;快点,快点,变回以前那个样子吧!quot;   2.情感提升:希望大家在以后的生活中也要像故事里的动物们一样,遇到困难不害怕、不放弃,齐心协力解决问题。一定会收获成功和快乐的。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此,为提高以上各相关部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间:拟于2月份起开展,以3

文档评论(0)

mcplj198370005 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档