2015年度文化推进方案[精].docxVIP

2015年度文化推进方案宜化近十四年的发展成果有力证明，文化兴则宜化兴，文化强则宜化强，文化胜则宜化胜，文化进步则宜化进步，文化雄于行业则企业雄于行业，文化雄于世界则企业雄于世界。为了更好地推进文化，让宜化文化在三盟落地开花，特制定本方案。一、丰富文化推进的载体。1、会议纪要：及时下发集团、化机下发的各类《会议纪要》、《专题会议纪要》，公司召开重要会议后，及时拟写下发公司级《会议纪要》。2、手机报：及时转发集团文化手机报，及时拟写公司各类重要会议的简讯，做到重要会议精神及时传达，做到重要思想无边界流动。3、微信群：建立在册干部员工“三盟机械微信群”，及时发布有关生产、物管、技术、检验、行政管理等各方面最新信息，利用好此平台，各部门之间相互沟通需协调事宜，真正做到信息无边界流动，提高工作效率。4、《三盟简讯》：为提高更多员工的写作水平与能力，每个月主办一期《三盟简讯》，内容涵盖公司重要思想、干部员工思想感悟、好人好事宣传，充分发挥宣传阵地的作用。5、《朝花夕拾》：每二周主办一期《朝花夕拾》，第一部分结合公司实际解码宣贯《宜化人》、《宜化是化》、《画说宜化》等等宜化文化产品，以帮助一线工人领悟宜化文化；第二部分拟写公司生产经营亮点，产品研发进展，艰苦奋斗、厉行节约案例。6、宣传大刊：重大节假日策划公司大刊，内容涵盖集团重要思想、公司动态、一线传真等，起到营造和谐氛围，鼓舞士气的作用。7、条幅：把企业文化的核心观念写成标语，张贴于公司显要位置。8、网站建设：在公司门户网站上及时进行方针、思想、文化宣传。二、丰富文化推进的形式：1、逢会必讲文化：一是班前会；由公司总经办成员、全体群团干部及各部门综合管理员组成文化宣讲团，在车间班前会上利用10分钟时间宣讲文化。二是公司调度会、行政办公会、各部门专题会等各类公司级会议，必须安排公司制度学习及企业文化的宣贯，并逐步固化。 　2、定期组织思想汇报：定期每个季度让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判，拟写思想汇报。3、树先进典型，激发后进：挖掘一线先进典型，给员工树立一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工具体地展现“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的“责任心”和“执行力”。4、邀请集团或先进公司权威宣讲：邀请集团办或先进公司代表来公司进行宣讲。5、总经办组织文化培训：由总经办制作课件，进行文化培训。重点学习集团、化机、公司重要会议精神，学习下发的各类会议纪要，做到学习有考试，考试有考核，考核有扣钱。6、外出参观学习：为员工提供外出学习的机会，让员工亲自去先进的公司亲身体验文化的氛围，找出自身的差距，让员工清醒地认识到子公司做得很好，我们的努力还不够，应该改进向先进学习。7、丰富文体活动：组织征文比赛、演讲比赛、文体比赛等，通过活动营造纷围，增强团队的战斗力、凝聚力。8、加强文化审计工作力度。文化推进工作需要做到有始有终，各类文化产品下发后，必须跟踪学习情况及所起到的效果。三、丰富文化推进的内容：1、公司董事长、总经理推荐文章：2015年深入学习《心相篇》。2、宜化文化产品：包括《宜化人》、《宜化是化》、《画说宜化》等。3、会议纪要：包括集团、化机、公司三层下发的《会议纪要》、《专题会议纪要》。4、专题片：大型会议上播放集团专题片及公司视频资料。四、做到三个坚持：一是坚持面向基层、面向员工的原则。在编辑《三盟简讯》的过程中，在开展各类征文活动中，我们注重优先录用一线员工来稿，有助于提高一线员工的积极性；利用《三盟简讯》这样的一个宣传载体让广大员工可以用自己最朴实的话语来讲诉对企业的情愫，用自己最真实的感受来表达对某一事件的看法，这样更有利于反映员工的心声，使读者读来更有亲切感，也能够增强员工对文化的认同度。二是坚持“新、短、快、近”的宣传方针。“新”就是尽量突破局限思维，让我们的各种宣传载体内容新颖，体裁新颖，尽量多用来自一线的图片、或者形象的漫画，做到图文并茂，增强可看性；“短”就是每一个内容尽量精简，加大信息量；“快”就是提高工作效率，尽可能让每一个时段的宣传重点及早地与员工见面；“近”就是力求找到最佳角度，贴近生产、贴近生活、贴近员工。三是坚持一丝不苟的工作态度。作为文化推进工作者，我们要始终坚持细致、谨慎、认真的工作态度，努力实现“三无”标准：无错字、无病句、无错误观点。附件一：2015年文化推进活动安排表附件二：《心相篇》学习资料2015年文化推进活动安排表时间活动内容预期效果1-3月1、春节慰问抗战老兵；2、形势报告会。3、学习集团各系统年终总结会会议纪要1、致敬搞战老兵，传承抗战精神。2、系统分析了解国际国内经济运行情况，帮助广大干部员工深化对当前国际国内形势的认识，凝聚人心，将公司发展推向更高的层面