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可持续发展的企业经济管理创新探究 　　摘要：企业经济管理是企业业务活动开展的基础。企业经济管理在开展时，包含了企业人力资源管理、内部审核等多方管理工作。在当前社会普遍倡导可持续发展的形势下，企业只有建立起一套行之有效的经济管理方案，才能够使得企业的市场竞争水平得以提升。本文在对可持续发展背景企业经济管理创新重要性进行阐述的基础上，对其存在现状进行分析，从而做到对经济管理创新路径的研究。 　　关键词：可持续发展；经济管理；创新探究 　　一、可持续发展背景下企业经济管理创新的重要性 　　（一）创新是企业发展的基础 　　当前，企业与企业间的竞争，很大一部分可以归纳于企业间创新性的竞争。创新不仅是一个国家、一个民族的发展需要，更在企业发展中占据了至关重要的作用。因此，对于企业来说，只有加强经济管理创新，才能够使得企业能够走向可持续发展之路，才能够参与到市场竞争中去，并使企业在竞争中不断发展与壮大。 　　（二）创新是企业经济发展的要求 　　处于社会主义市场经济环境下的我国企业，不仅需要实现经济效益及社会效益共赢，还需要使企业利益得到最大化的实现。而实现利益最大化的核心便是企业经济管理创新，只有做到创新，才能够使得企业在不断变化的市场环境下，做到对最优目标的实现。当前，我国市场经济环境已经趋于完善，绝大多数企业都已经以独立身份成为了市场的主体。因此经济管理的创新，对企业独立主体形象及持续发展的有着重要影响。 　　（三）创新是企业竞争的动力 　　经济全球化不断推进及发展的同时，使得我国企业在面临竞争时，已经不单单是国内企业间的竞争，而是与来自世界上的企业一起竞争，这种国与国之间的竞争，使得企业面临的挑战也越来越大。因此，在经济全球化的背景下，企业只有不断改革，才能够跟得上时代的发展，企业经济管理只有做到不断创新，运用更为先进的技术手段及管理方法，才能够使企业有实力去面临市场竞争，做到对经济全球化环境的适应。 　　二、企业在经济管理时的现状分析 　　（一）经济管理模式较为落后 　　当前，我国仍存在相当一部分企业的经济管理模式较为落后，虽然不少企业意识到这一现状，作出了改革，然而仍难以跟得上时代的发展步伐，从而使得很多企业即使对经济管理模式做出了很大改变，却仍旧无法使企业融入到市场经济当中。对于时下新型的经济管理模式来说，这些企业不但不能够做到有效学习，还会有一些抵触心理，从而给企业经济管理模式的发展造成阻碍。 　　（二）经济管理体系不完善 　　对于企业来说，经济管理是其工作的重中之重，在市场经济背景下，企业只有做到对经济管理体系的有效完善，才能够使企业有效参与到市场竞争中。然而，当前我国很多企业的经济管理体系不完善、不健全，给企业经济管理活动的开展造成了严重阻碍。 　　（三）经济管理工作中的人才不足 　　对于我国企业经济管理事业来说，由于起步较晚，因此在开展时，存在严重的人才不足问题。即使在一些企业中，经济管理工作开展时有专门的管理人员，其大多数人所掌握的知识也较为陈旧，专业及综合素质都难以满足时代发展的要求。另外，经济管理时，与外界交流的不足，也会使得企业在经济管理工作开展时，所作出的创新工作难以适应时代发展的要求。 　　三、可持续发展背景下的企业经济管理创新路径 　　（一）企业经济管理理念的创新 　　所谓管理理念，便是企业领导者在对企业管理时所形成的一套思路，并根据这一思路做到对企业经营管理活动的开展。管理理念创新，一是需要企业领导要做到对人性化管理理念的落实，将这种理念运用到工作当中，做到对员工利益的考虑，只有这样，才能使员工更加努力的去开展相关工作。二是需要企业领导打破固有思维观念，运用全新的，模式及视角去对企业实施管理，做到对企业综合能力的提升。三是企业需在经济管理理念形成中，融入国际化的发展理念，只有这样，才能够做到对企业发展需求的扩增。四是做到对多元化发展理念的树立，要使企业在发展时，做到对市场环境及形式的适应。五是企业领导要有风险意识，既能够敢于迎接企业面临的挑战，也能够做到对存在风险的有效应对，避免企业在经济管理中有损失的出现。 　　（二）企业经济管理手段的创新 　　传统企业经济管理中，对员工往往采取的是指挥及控制措施，是属于一种强制性管理，这种管理模式在应用时，会让很多员工产生逆反心理，从而不利于生产效率的提升。然而，若是在企业经济管理时，采用人性化管理模式，不仅受到对管理模式的创新，还能够做到对员工个人利益的考虑，通过各种激励措施，做到对员工生产积极性的提升，从而为企业带来更大的利益。另外，制度也是实施管理的一种有效途径，企业要实现经济管理的创新在制度方面也应该有所体现。制度是指导员工合理开展工作的准则，一般制度的颁布会具有强制性，无法落实人性化管理理念。对制度创新可以根