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国内媒体融合进展点评 　　[摘要]自2014年8月18日媒体融合成为国家战略之后，各媒体结合自身的实际情况，积极推动媒体融合，取得了一定的成绩，但是整体上对于媒体融合的目的和关键仍不是特别清晰，这也导致融合的成效仍待检验。 　　[关键词]国内 媒体融合 进展 　　[基金项目]本文是作者主持的国家社科基金重点项目《新媒体环境下传统媒体的转型战略研究》的阶段性成果（项目批准号13AXW006） 　　一、媒体融合的目的与评价体系 　　1.媒体融合的目的与关键。 　　任何媒体发展的前提都是用户连接，即建立起媒体与用户的连接。但是在互联网的巨大冲击下，传统媒体与用户之间的连接已经失效，入口价值快速丧失，而互联网尤其是移动互联网已经成为人们获取信息的第一入口。根据中国互联网络信息中心发布的《第35次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2014年12月31日，我国网民规模达6.49亿，互联网普及率达47.9%，其中手机网民达5.57亿。用户连接的失效不仅截断了媒体和用户之间的关系，使得之前的“二次销售”的商业模式难以为继了；用户尤其是年轻用户转移到移动互联网使得互联网尤其移动互联网成为意识形态新主阵地。 　　因此，从根本上说，媒体融合的目的就是为了抢占意识形态新主阵地，而关键在于重新建立起用户连接。 　　2.媒体融合的评价体系。 　　首先，具备互联网思维。媒体融合的首要在于观念，要从传统的“内容为王”观念转变为“用户体验为王”观念，即以用户和市场为导向，以体验为核心。 　　其次，是否打造了强大的互联网平台。媒体融合的目的是为了抢占互联网尤其是移动互联网等意识形态新主阵地，这就必然要求以互联网为主体来进行媒体融合，而结果就是打造用户量巨大的互联网平台。 　　第三，是否利用了大数据技术。在传统媒体的入口价值大幅度丧失的背景下，基于大数据技术基础上的用户画像能够更好地分析用户的信息需求，进而智能化地为其提供精准、个性化的信息，这才能达到真正的用户沉淀，因此，是否利用了大数据技术是一个重要的评价标准。 　　第四，是否利用了所有的新渠道。传统媒体目前没有能力自己创造新的传播渠道，因此，为了更好地维持自身的影响力和传播力，就需要利用所有的新渠道。 　　第五，是否是系统性的融合。媒体融合是观念、体制、机制、主体、内容、管理和运营等全方位的融合。有些地方采取的仅仅是浅层次的数据新闻方式。 　　第六，是否沉淀了足够多的互联网新用户。融合目的既然是抢占意识形态新主阵地，其衡量结果自然是是否沉淀了足够多的互联网用户。 　　二、传统媒体融合的主要做法及评价 　　传统媒体融合的主要做法主要有SMG以资本整合促媒体融合、浙报集团以用户为中心的媒体融合、湖南卫视以“独播”为撬动的媒体融合、广州日报打造“中央编辑部”的媒体融合等。 　　（一）SMG以资本整合促媒体融合。 　　1.主要做法。 　　首先，在资本运作方面。SMG以期旗下的互联网上市公司百视通吸收合并另一家上市公司东方明珠，合并重组方案有三个步骤：一是吸收换股合并。百视通拟以每股32.54元的价格，以新增股份换股方式吸收合并东方明珠，换股比例为3.04∶1，交易完成后，东方明珠注销。预计重组后的新百视通公司，将成为传统媒体领域首个跨越千亿市值门槛的传媒公司。二是发行股份购买资产。百视通拟以非公开发行股份购买尚世影业100%股权、五岸传播100%股权、文广互动约68%的股权、东方希杰约45.21%的股权。三是募集配套资金。百视通拟通过向上海国和基金、交银文化基金、绿地金控、上汽投资、上海光控投资、长江养老、招商基金、国开金融、中民投资本，以及文广投资中心在内的十家机构定向发行股份的方式，募集不超过100亿的配套资金。 　　其次，在体制改革方面。在保持上海广播电视台的事业体制不变的基础上，大文广的事业单位建制撤销，对大文广、上海广播电视台和小文广的经营性资产进行全面整合后而改制设立的国有独资上海文化广播影视集团有限公司（以下简称上海文广）正式运营，小文广以国有股权划转方式与上海文化广播影视集团有限公司实施整合。改制后，上海文化广播影视集团有限公司通过其控股子公司累计持有东方明珠45.2283%股权。整合后的SMG，于2014年3月31日正式挂牌，业务涵盖内容生产、媒体运营、网络传输、现场演绎、文化旅游、购物、版权经营等多种领域，截至2014年9月底，总资产规模达467.9亿元，净资产规模达300.6亿元，资产负债率低于40%。 　　第三，吸收合并后的百视通公司，牌照资源、内容资源和渠道资源丰富，致力于成为一个小型的生态圈。一是在牌照资源方面。除了已有的IPTV牌照，上海文广还手握互联网电视以及3G手机电视牌照。二是在内容方面。SMG已经建成百视通、风行网、技术运营