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学习型班组创建计划5篇 篇一：创建学习型班组计划 班组是企业的细胞，班组的建设是创建学习型企业的基矗为积极响应市公司的关于开展“创建学习型班组”活动的要求，做好大客户这个班组创建工作，特制订本创建计划： 一、创建目标 1、班组 争取把班组建设成为“有健全的学习制度，有深厚学习氛围，有成才岗位标兵，有创新工作举措，有崭新精神风貌”的学习型班组。 2、班组个人 目前大客户部有5人即50%的成员参加电大函授、自学考试等各种形式的学历教育，其中2人争取今年内达到本科，另3人争取在两年内达到专、本科。 二、主要学习内容 1、学习政治理论： 认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习十六大精神，当前要把学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想作为重中之重，不断增强实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。 2、学习经济知识： 认真学习社会主义市场经济知识、现代企业管理理论和知识。 3、学习法律法规： 认真学习社会主义法制理论和重要法律法规，工作实际增强法制意识。 4、学习业务知识： 根据客户经理岗位的工作特点和要求，学习营销服务知识和专业技术知识。 5、学习公用知识： 鼓励每位成员参加更高层次的学历教育，提升学历层次，增强学习科技知识的自觉性。熟练掌握使用计算机应用知识和基本技术，掌握办公自动化的技能。 6、学习企业发展战略和员工职业发展： 让员工熟悉电信业的发展现状与前景，对从事的电信营销工作充满自信，不断充实，努力提高自身的竞争力，使员工的所作所为与中国电信的发展目标相一致，并体中国电信良好的精神面貌与实力。 三、学习方法 1、建立每周学习制度，开展学习活动，时间是每周五下午15.30，结合班组例会，交流讨论一周及近期的营销工作情况、营销心得，相互学习，共同进步。 2、结合网上大学的培训时间表，自行安排业余时间坚持学习，制订个人学习计划，明确学习目标，力争在三年内提高一个文凭层次。 3、营销案例、经营分析工作交流会每月一次，并积极参加局组织的各类教育培训，如营销知识，商务谈判等。 4、积极开展技术比武、岗位练兵、提合理化建议等劳动竞赛活动。 篇二：学习型班组建设活动计划 1、班组月度工作计划指导活动。 各车间班组月度工作计划每月月底前上报生产部，生产部统一协助指导落实和考核，积极参加班组组织的活动并做好引导。车间班组建设分管负责人负责汇总上报。 2、开展走进班组活动。 为更好地了解班组和员工的思想心态，生产部每月必参加一次班组班会，必和一名员工交流一次，必和一名班长交流一次，必和一名车间主任交流一次。活动有总结心得，作为指导班组建设活动的参考资料。 3、梳理班组建设管理标准活动 2月份组织专业部门和车间、班组长和员工代表组织一次班组建 设管理标准的梳理。班组建设活动开展以来，管理标准的运行的反馈，整理和完善，以便更好地指导班组建设活动。 4、完善“我来做讲师”的活动。 制定出流程规范活动，并对创新的活动形式进行总结推广。开展一次演讲比赛，推动“我来做讲事”活动。演讲比赛预定在5月份。 5、深化技师评比活动的活动。 对评选出的技师制订培训计划，实现经验共享。生产部做好监督指导。 5月份完成题库细化分类，便于不同层次职工的学习需求；以后每年底根据需求联合专业部门更新一次，保证资料的时效性。 7、8、9月份组织专业部门对参报技师人员进行培训。 年终做好技师的评定和老技师复评工作。 6、规范以师带徒活动。 做好师徒结对活动的审核工作，组织相关职能部门对各车间的考核资料进行一次评定。 建立《学徒工作跟踪调研表》，学徒出师后，及时跟踪调研工作表现，总结经验规范以师带徒活动。 7、持续做好经验交流活动 每月利用优胜班组评比活动为平台，展示和交流班组建设活动的亮点和经验，每月以内部通讯的形式下发月度优胜班组活动总结。 组织好季度员工座谈会，深入交流班组建设活动的经验，认真搜集基层声音和民主意见，务实做好班组建设工作。 篇三：创建学习型班组实施计划 为了建立健全班组的学习组织、学习制度和学习环境，增强班组成员的学习能力、学习观念和自我加压的学习意识，使员工的学习具有科学性、先进性与实效性。特制定此实施细则