对工程现场施工中的监理控制.docVIP

对工程现场施工中的监理控制 　　摘 要：监理工作的内容是“四控制，两管理，一协调”，它的核心任务是质量控制。质量控制是现场监理工作的首要任务，但如何做好现场监理？确是监理工作的关键所在。 　　关键词：建筑工程；施工；监理；质量 　　1 施工进度监理 　　现场施工进度监理控制是现场施工监理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。 　　在华安楼大修施工项目中，我们将合理制定作业程序，科学策划及管理，确保工程按质量如期竣工，从以下几个方面，我们予以有力保证： 　　1.1 优化施工方案上保证 　　提前做好资金筹集、人员、设备转运、技术培训的前期准备工作，尽量压缩施工准备时间，增加工作面，场地布置紧凑合理，根据现场施工实际完成情况，不断优化施工方案，保证工程按计划进度顺利进行。 　　1.2 从组织机构上保证 　　组织我公司具有丰富施工实践经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理技术人员，负责本工程的施工，形成技术密集型和高效管理型的项目班子，为如期实现合同工期提供保证。 　　1.3 从资源配置上保证 　　配置高效能、机况好的机械设备及一些备用设备和配件，充足的周转材料和资金保障，同时计划好供应和采购运输方案，保证不出现停工待料，确保工程顺利进行。 　　1.4 从计划上保证 　　按照总工期的要求，制订施工总计划，做到总体安排和见缝插针相结合，每月制定月计划，每周制定周计划，按照计划安排资源、设置作业线，施工中扣紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，不断优化组织、优化资源配置。同时制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划。 　　1.5 工序安排上保证 　　经常开展现场碰头会、调度交班会的制度，做好每个工期的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件，组织好平行流水作业，注意工程调度，对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点、重点工序要有准备，必要时调整资源配置，加强技术攻关力度，使各部均衡推进。 　　2 现场质量管理的控制要点 　　在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。采用质量监控的方法和手段，使工程质量处于受控状态，从而达到现场监控的目的。在现场施工中，应抓好下列几项工作： 　　（1）技术要求上做到：严格按施工规范要求施工，严格检查把关，准确处理数据问题。遇到问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术问题。对于现场施工过程中，有特殊工艺的重要部位，监理工程师要全程监控，做到发现问题及时处理。 　　（2）现场检查上做到：凡属隐蔽项目，必须进行全面监控。凡是抽检的项目，要随机检查，不受时间条件限制，容易发现问题，及早发现，整改方便。设置质量控制点，在质量控制的关键部位，薄弱环节上设置质量控制点，采取事前控制，往往能够收到事半功倍的效果。 　　3 加强现场监理精细化管理，提高工程质量 　　3.1 发挥好工地例会的作用 　　例会中，施工单位要汇报上周工程质量、进度以、安全工作、完成情况以及下周计划，监理对施工单位上周质量、进度、投资、安全分别进行评价和要求，最后由业主作出总结。这样可以保证会议的质量，使得每一个参与开会的人员都可以切实全面了解工程状况，将会议中的新任务、新要求切实落到实处。 　　3.2 做好监理交底工作 　　要加强巡视、旁站、见证、实测实量和工程验收。为了提高监理水平，对每个监理人员要进行细致分工，责任到人，使每个监理人员清楚自己的职责。要向施工单位做好施工监理交底工作，在每个工程项目正式开工前，项目监理部监理人员都要在第一次工地例会上向施工单位阐述监理对施工的要求，以及施工方如何保证施工质量，使施工单位正确领会监理意图，确保工程质量。要加强监理现场巡视监理部各专业监理人员每天对每个施工部位逐一进行细致认真的检查，发现问题及时处理，并对问题产生原因进行分析和处理，以免在其它施工部位出现同类问题。要建立样板面、样板间，由于目前施工单位大多是农民工，农民工技术素质参差不齐，无疑会给工程质量带来隐患，监理人员也无法到每个农民工面前监督施工，为了避免施工质量问题，我们监理人员对每个施工过程容易发生质量通病的部位建立施工样