项目移交时的技术状态保障承诺.doc

项目移交时的技术状态保障承诺 篇一：工程移交项目承诺书 工程移交项目承诺书 ： 由我司负责施工建设的工程（以下简称“本工程”），已于年月日通过的二次验收，质量等级为。 根据我司与签署的《工程施工承包合同》（以下简称“合同”）的约定，我司应将本工程项目移交贵司管理；并且，根据我司与 签订的合同约定，凡因设计所供货物或/和安装施工质量引起的病害、缺陷等所有质量问题，均由我司负责维修。为此，就我司向贵司移交的工程项目，我司承诺如下： 1、我司认可贵司作为《工程施工承包合同》项下保修事务执行代理人身份，并同意由贵司代为签发有关本工程保修事务的通知或确认文件，该等文件对我司具有完全约束力。 2、如本工程出现因施工质量引起的病害、缺陷等质量问题，贵司可直接向我司发出维修通知。在贵司通知（口头或书面）我司后，若我司未能在通知的时间内派人上门处理/维修并及时修复的，贵司有权委托其他施工单位维修，所需费用由贵司通知从我司保修金中扣除。在保修事务执行时，我司将遵守相关物业管理规章制度、服从物业管理并承担相应违规违章责任。 3、因某种原因有部分未完的工程：。 我公司将于年月日前完成工程验收和缺陷整改工作，并同时将工程资料和实物移交贵司代 接收。如不能按时完成，贵司有权委托其他施工单位完成，所需费用由贵司通知从我司未结算工程款中扣除。 4、我司保证工程移交项目的所有资料将按照贵司的要求在工程竣工验收完成后的业主通知期限内移交贵司代接收；如不能按时移交，我司 同意逾期一日按保修款的10%向 支付违约金。该等违约金，由贵司通知从我司保修款中扣除。 特此承诺。 承诺人：（盖章） 法定代表人或授权代表：（签字） 年 月 日 篇二：质量保证与承诺 第八章 质量保证与承诺 质量是“产品、过程、服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务，提供技术指导与培训，做好工程交付后的保修工作；该工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程提供满意服务的目的。 在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的。 工程质量总控制图 8.1工程施工质量目标 本工程质量目标为：合格。 为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。 8.2施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 8.2.1施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1、施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 施工质量保证体系图 2、质量管理职责： 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其它各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。 项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，