项目申报部长的岗位职责.doc

项目申报部长的岗位职责 篇一：项目部各部长岗位职责 项目（经理）部项目经理岗位职责及工作内容 1 岗位职责 1.1 代表公司对工程项目全面负责，在项目（经理）部实施本企业的管理方针和经营宗旨， 全面履行与业主签订的合同。 1.2 按项目策划内容实施项目施工、经营管理，完成公司下达的各项经营指标。 1.3 保证质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求在项目（经理）部中的有效运行， 接受公司对项目部内审，及各系统工作监督检查。 2 工作内容 2.1 代表公司对项目进行管理。依据合同规定内容及公司管理体系文件要求，制定并分解 本工程项目的目标指标，制定项目（经理）部职能职责分配表。 2.2 制定本工程项目商务策划书、施工组织设计等策划性文件，报公司领导及主管部门审 批。 2.3 对工程进行目标管理，对工期、质量、环境、职业健康安全，及预算、工程成本、资 金等全面负责。 2.4 负责本项目工程承包合同及分包合同管理，以公司下达的施工与经营目标为依据，组 织分包队伍按合同规定内容进行施工。对本工程项目所用劳动力、材料、特种机械设备等，统一平衡调度。 2.5 参加业主组织的生产、经营会议，了解建设资金、掌握工程合同价款及预付款，工程 进度款拨付等情况，保证施工按合同及业主要求完成。 2.6 组织召开本项目（经理）部生产例会，及质量、安全工作专题会，总结与布置工作， 解决施工中进度、质量、安全、文明施工管理等方面存在的问题。 2.7 按公司文件规定，与部门保持沟通，向主管领导和部门汇报工程进展情况、经营管理、 资金使用等情况。 2.8 督促检查本项目（经理）部对公司职能部室的报告、统计报表的上报情况，接受职能 部门业务工作检查指导。 2.9 组织落实工程竣工前的准备工作，参加工程交工验收。 2.10 工程施工过程及交工验收后，按合同规定及公司要求办理进度款，及竣工结算手续。 项目（经理）部施工副经理岗位职责及工作内容 1 1.1 1.2 岗位职责 在项目经理的领导下，对项目（经理）部的施工生产全面负责。 负责贯彻执行国家和上级主管部门的有关工程管理的政策、法律法规及企业内部各 项规章制度。 1.3 做好施工准备工作，负责协调各专业施工的协调，对关键和特殊工序组织有效地控 制。 2 2.1 工作内容 施工准备阶段 2.1.1 熟悉图纸，参加图纸自审、设计交底和图纸会审。 2.1.2 参与编制施工组织设计和专项方案，督促做好项目部的安全技术交底工作。 2.1.3 对现场临时道路、生产生活用水、临时用电及临时设施以环境保护、职业安全健康 的相关要求进行合理布置。 2.1.4 组织落实其他准备工作。 2.2 工程实施阶段 2.2.1 负责组织编制主要工程用料、施工用料、施工作业人员进场计划，并报公司协调。 2.2.2 主持召开每周的施工例会，并负责各专业施工周计划完成情况的考核，检查施工进 度。 2.2.3 组织不合格品的处理、纠正和预防措施的实施。 2.2.4 负责需业主配合的施工条件的协调与联系。 2.3 交工验收阶段 2.1.1 参与制定交工验收计划，并进行全面检查、清理遗留问题，并按责任单位列出清单， 检查督促各分包单位定期完成。 2.1.2 履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。 项目部（经理）部经营副经理岗位职责及工作内容 1 岗位职责 1.1协助项目经理做好本项目的经营管理工作。 1.2贯彻执行公司的经营管理制度及经营管理办法。 1.3督查项目经营部的日常经营工作。 1.4项目的经营工作实施过程预控、控制。 1.5协助项目经理做好市场延伸、开发、拓展工作。 1.6完成项目经理、公司经营部交办的其他工作。 2 工作内容 2.1负责本项目商务策划：分包招议标策划、二次经营策划及对外结算策划、分包结算策划的编制，对项目经营风险做出准确判断和提出行之有效的预控办法，并上报公司经营部审批，对策划工作的实施开展给予过程指导、检查和书面分析。 2.2负责项目经营部测算的目标责任成本的审核。负责督促、指导项目经营部每月编制计划成本并予以审核，要求项目经营部按时下达月计划成本。负责审查项目部编制的成本及资金预算报表。 2.3配合项目经理负责本项目的工程施工分包管理：负责经营范围内的合同洽谈，参与非经营范围内各类分包合同的洽谈，组织项目各部门开展经济数据测算分析，供项目经理参考。 2.4负责计划统计管理：审核本项目经营部的对内对外计划、进度等各种报表。负责本项目管理软件相关数据的指导和审查。 2.5负责项目部物资部门、项目经营部门、项目财务部的对接工作，每月负责组织召开项目经济活动分析会，并组织