饲料行业绩效考核.doc

饲料行业绩效考核 报表报送规定 饲料厂各统计报表一般通过生产统计报送相关部门，现就饲料厂统计日常报表的报送做一下规定： 1、生产统计每天早上督促各岗位在9：00前上报各原始单据，并审查单据的准 确性。如没有按时上交，及时督促并查明原因。 2、每天10：30以前必须准确的完成各报表，直接主管审核后及时通过公司OA 系统报送相关部门。报表包括：大原料每日库存报表、小原料每日库存报表、编织袋每日库存报表、标签每日库存报表和玉米每日库存情况。 其中成品、大原料、小原料、编织袋、标签日报表上报饲料部部总、饲料采购人员、财务部饲料核算主管会计、饲料技术部主管配方人员；玉米日报表报送贸易部主管玉米采购人员。如发生人为不可避免的因素影响报表的发送（如OA发生故障），必须电话通知各需求部门，根据各部门的需要用其他方式传递报表。 3、根据每天的装卸单，对装卸费用进行准确无误的分类和统计，每月7日前对 前一个月装卸费进行汇总分类上报直接主管，遇节假日顺延。 4、每月3日（无论节假日）前完成饲料厂月报，其中月报表共包含原料月报， 包装物月报、平衡表及盘点表，并核对好K3数据，上报财务部饲料核算主管会计。 5、认真、仔细、准确的做好员工的考勤统计，并在每月2日前上交上个月的考 勤表，遇节假日顺延。 6、以上各报表必须准确无误，若被发现一次错误，将在绩效考核时扣除5分。 （原始数据提供错误除外，但统计员日常一定要注意原始数据的采集，发现异常必须 立即遇相关人员核对。） 作业资料和信息管理制度 1. 各岗位每天必须认真完成各自岗位的作业信息资料（如岗位操作记录， 原始数据记录，出入库单，检验报告，相关岗位报表等），发现一次未完成绩效考核该项扣除一分。 2. 各岗位必须妥善保管该岗位的作业信息资料，不得有丢失污损等现象， 发现一次在绩效考核中扣除一分。 3. 相关岗位应该对其所保管的资料进行保密，若有泄密现象出现，发现一 次绩效考核中扣除一分 4. 各岗位每月结束对该岗位信息资料进行整理，若需要进行ISO9000及 HACCP归档的，按照ISO9000及HACCP的要求进行整理，每项记录必须按照顺序排列，整理后交统计处进行归档，若未按照有关规定进行整理，发现一次在绩效考核中扣除一分。 篇二：饲料厂员工手册 目 录 1、 总经理工作职责与标准 2、 综合部财务主管工作职责与标准 3、 综合部人事主管工作职责与标准 4、 采购部经理工作职责与标准 5、 销售部经理工作职责与标准 6、 技术部经理工作职责与标准 7、 品管部经理工作职责与标准 8、 生产部经理工作职责与标准 9、 品员员岗位职责 10、化验员岗位职责 11、生产班长岗位职责 12、投料工岗位职责 13、粉碎工岗位职责 14、小投料投料工职责 15、中控工岗位职责 16、打包工岗位职责 17、维修工岗位职责 18、电工岗位职责 19、成品库管岗位职责 20、原料库管岗位职责 21、装卸运工岗位职责 22、制粒工岗位职责 23、粉碎工岗位职责 24、巡仓工岗位职责 25、锅炉工岗位职责 26、销售内勤岗位职责 27、叉车操作工岗位职责 28、安全生产及卫生管理制度 29、消防管理制度 30、样品留样管理制度 31、检验化验制度 32、工艺流程标准 33、安全生产规程 34、生产工序操作规程 35、人事管理制度 36、绩效考核制度（试行） 37、绩效考核制度修改与完善原则 38、末位淘汰管理制度 39、员工考勤管理制度 1.总经理工作职责与标准 岗位名称：总经理 直接上级：股东会 下属岗位：副总经理 部门经理 管理权限：受股东会的委托，对企业经营管理工作进行全面组织、指挥、协调、监督、服务 管理责任：全面主持企业各项工作，对社会、股东会、员工负责 绩效管理：由股东会书面制定绩效考核办法及监督检查程序。 一、主要职责： 1．主持企业的经营管理工作，组织实施股东会各项决议； 2．组织制定企业年度经营计划，经股东会批准后负责组织实施；3．组织拟订企业内部管理机构设置方案； 4．组织拟订企业基本管理制度和制定企业的具体规章制度；5．组织企业经营班子进行日常经营管理工作； 6．定期召开总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7．提请聘任或者解聘企业部门经理；8．签署日常行政、业务文件； 9．遵守国家法律、法规，组织企业贯彻执行； 10．负责处理企业重大突发事件； 11．负责对部门经理的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核；12．行使企业章程和股东会授予的其它职权。 二、岗位标准 1、 热爱畜牧饲料事业，有执著的敬业精神； 2、 熟悉并遵守各项饲料业相关法律法规； 3、 对行业的发展有充分的认识和一定的