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工程管理的成本因素分析及控制浅谈 　　【摘 要】企业只有做好了成本的管理，改变过去的管理观念，健全和完善成本管理的机制，才会让企业实现可持续发展，跟随好时代市场的发展步伐，不掉队。本文笔者对工程管理的成本因素分析及控制进行了分析和探讨。 　　【关键词】工程管理，成本，因素分析，控制 　　前言：现代社会中，企业之间存在同行之间相互进行价格战的情况，在这种竞争环境下，企业自身不仅要获得生存和发展，增强自身的经营能力，还要在同时做好施工企业成本管理，才能跟随时代经济的发展，获得最好的效益。 　　1建筑工程成本管理的意义 　　施工企业的在运营过程中的主要目标就是合理的运用对于项目成本的管理，从而达到成本降低和利润增加的效果。而在对该效果的操作和实现中，就或多或少的对材料的消耗，机械设备的利用，劳动生产率产生了影响。在这个影响的过程中就展现出了施工企业成本管理对于其项目的管理高低的影响。对于企业效益最大价值这一目标的实现起到巨大的帮助作用。在现代改革开放的大环境下，经济高速发展，但许多企业依旧保留了一些计划经济下的弊端，重视经营和忽略对于企业的管理，重视企业的经济效益而忽视对于成本的管理等问题依然存在，这样就不能对与企业物资进行有效的节约，造成铺张浪费。故而企业成本的管理可以不断的使企业改变思想帮助施工企业实现效益最大化的目标。对于企业利润和资本的增加起到重要的作用。施工企业能否在竞争激烈的市场中用最低的成本制造出符合客户和市场需要的产品，与施工企业成本管理的实施起到重要的作用。施工企业只有运用成本管理将成本控制在行业水平之下，才能实现利润和资本的积累增加，拥有同行业的领先优势。对于企业以可持续的发展状况起到了巨大的帮助作用。 　　2 建筑工程管理施工成本因素及控制现存的问题 　　2.1施工成本控制不成体系 　　在现阶段中，建筑企业进行每一项工程的建设，都会在很多方面建立起一个较为完整的管理体系，比如施工现场监督体系等。但是，对于施工现场的成本控制来讲，还没有形成一个较为完善的体系，很多企业在施工现场制定的，关于成本控制的规章制度，都是一些零散式的，并不能称之为成本控制体系。众所周知，我国建筑行业起步较晚，因此我国在建筑行业中的优秀人才还是较为缺乏的，对于建筑工程施工成本控制的管理方面更是人才紧缺，对成本控制的管理实施不成熟。部分先进的企业，虽然有在成本中建立有效的控制体系，但是由于成本控制体系不够全面，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。 　　2.2 建筑工程管理施工成本控制存在不科学性 　　建筑工程管理施工成本控制中，除去企业成本控制意识薄弱和体系不健全外，还存在有不科学的问题。比如说，在有的企业中，对施工过程中进行成本控制时，仅仅关注的现下的既得利益，而没有为长远利益进行考虑，最终导致投资成本的增加。这样的成本控制是缺乏长期性和策略性的。再者说，有些企业，在成本控制时，一味的进行成本的减少投入，追求经济效益的最大化，使得建筑工程的质量出现较大的问题，最终造成了更大经济利益的损失。诸多的不科学现象，都是成本控制的缺陷，都亟待解决。 　　3 如何改进建筑工程管理施工成本控制 　　3.1 强化施工成本控制意识 　　要想对建筑工程管理的施工成本控制进行改进，首先要做到的就是思想观念的转变，只有在正确的意识指导下，才能够进行合理有效的实践活动。因此，这就需要在建筑行业以及诸多的建筑企业中，进行施工成本控制意识的强化。成本控制意识的强化，第一步，要从国家和政府出发，不断的提高对建筑施工成本控制的关注度，支持建筑企业进行成本控制措施的实施。第二，需要在企业管理内部进行成本控制的宣传，认识到施工成本控制的对于建筑企业未来发展的重要性，不断地加强建筑工程项目负责人成本控制的意识。最后，就是要将成本控制意识强化到基层员工中。在培养建筑工程成本控制与建筑工程管理的专业人才的基础下，使得建筑工程施工人员都具备有成本控制意识，最终为建筑企业带来更多的经济效益。 　　3.2 健全施工成本控制体系 　　对于建筑工程管理中实施成本控制的改进中，除了要转变国家和企业的成本控制观念外，还需要在不断的施工进程中，健全一个完整的施工成本控制体系。在工程项目施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，还有在施工中使用到的施工人员的雇佣管理和资本投入等，都是要进行资金投入的评价，并且将成本进行科学合理的预算。进行预算后，将各成本控制工作分配到个人，责任制进行成本控制，这样才能够建立起一个完善的施工成本控制体系。只有在完善的成本控制体系的指导下，才能够使得建筑施工现场进行合理有效的工作，避免不必要成本的投入，为建筑企业减少资金的浪费。 　　3.3