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建筑工程施工项目成本风险管理探讨 　　摘 要：目前我国建筑市场利润越来越低，在这种情况下加强建筑工程施工项目成本管理成为项目风险管理中的重中之重。同时随着市场开放性的加强，工程风险概率大大增加，成本控制是规避风险的关键，而成本控制本身是一项全过程的系统工程，贯穿于整个工程项目的设计、施工等过程中，所以应该充分发挥各方面优势，对工程造价进行有效的控制，这样才能使企业获得更好的经济和社会效益。 　　关键词：建筑工程；项目成本；风险管理 　　施工项目成本是建筑工程成本的一个重要方面，在工程项目施工过程中，前期投入、施工过程中的支出以及竣工后的维护等费用，都是为了完成工程任务而支出的资金，这些费用统称为施工项目成本。近年来随着市场经济的深入发展，我国建筑工程领域得到了不断的发展，施工企业的战略重点从以前的完成工程项目逐渐转变为加强企业内部管理，不断提高企业的核心竞争力。建筑项目中的施工关系非常复杂，所以在施工过程中很多不确定的因素都会对施工企业项目目标的顺利实现造成影响，在这种情况下需要加强对这些不确定因素的进一步管理，这样才能使施工质量得到保证、项目成本目标得以实现。文章结合笔者多年来的实际工作经验，从施工项目风险管理现状着手，对项目成本风险管理进行了相应的分析。 　　1建筑工程施工项目风险管理现状 　　1.1风险管理意识不强 　　多数企业经营者并没有树立起强烈的风险管理意识，没有认识到风险管理的重要性，所以也就不能在企业管理中将风险管理意识纳入到施工项目管理中。虽然一些企业会采取一些风险管理措施，但是这些措施往往是针对工程质量、进度以及安全等方面上来说的，这些风险管理措施并没有一个明确的、系统的管理目标，在相关文件中风险管理项目设计也不够正式。另外，企业经营者普遍重视业务量，认为技术管理与他们的工作无关，因此这些人员并不具有专业的风险管理意识。一些企业经营者也没有对风险管理进行深入的研究和学习，不了解风险管理的原则，就更别提对风险管理进行实施了。 　　1.2风险管理机制不健全 　　多数建筑施工企业并没有对风险管理进行明确的定位，也没有在企业中设置专门的风险管理部门，更不会安排专门的人员对风险管理进行负责，在这种情况下，企业在风险管理上出现明显的机制不健全问题，因此对风险进行预防与处理的能力是非常差的，在无形中也大大增加了企业在施工过程中的风险。 　　1.3风险管理系统缺乏规范性 　　多数承包商在承包工程项目的时候并没有对风险管理信息系统进行建立和完善，在数据分析、经验积累等工作上存在明显的不足，在这种情况下进行盲目投标，当然中标的概率是非常低的，一旦面对突如其来的风险也不能及时作出合理的回应。因此，承包商往往只能利用以前的工作经验对风险进行处理，没有全面的数据作支撑，所以在施工项目风险管理中获得的成效也是非常低的。 　　2建筑工程施工项目成本风险管理的原则 　　2.1全面控制的原则 　　①全员参加控制，施工项目成本本身存在一定的综合性，在整个项目中是各个部门、生产环节等工作的综合性反映；②全过程控制，确定工程项目以后，从项目施工准备阶段开始，一直到施工阶段，最后到竣工交付阶段，在整个工程施工期间的每项经济业务都应该纳入到成本管理的轨道中，对项目成本进行动态控制，这样施工项目成本才能始终处于有效控制的状态中；③全项目控制，全项目控制主要是指所有分部工程、分项工程、检验批、工序都应该加入到项目成本控制中。 　　2.2目标管理的原则 　　不管哪种管理工作，其成本控制也应该严格遵循这一原则，项目实施前对目标进行设定与分解，然后将具体目标责任落实到位，对目标的执行结果进行检查、评价、修正，这样才能形成目标管理的PDCA循环。 　　2.3责、权、利相结合的原则 　　这一原则是成本控制能够得到体现的重要保证，在成本控制的过程中，不管是项目经理、专业的管理人员、还是班组，在成本控制上都负有一定的责任，这样才能形成基于整个项目成本管理的责任网络，将权利赋予相关的人员，要做到奖罚分明。 　　3建筑工程施工项目成本风险管理的措施 　　3.1严格管理工程项目招投标 　　在工程项目招投标的过程中，投标报价编审工作在工程项目招投标管理中属于核心性质的工作，这是由于投标报价是确定的工程承包合同价格的重要基础，只有保证投标报价的科学性，才能对投标所报价格的可靠性、准确性和合理性进行正确的判断。 　　3.2适应工程量清单计价 　　工程量清单计价方法的推行在工程项目成本风险管理中是深化造价改革的一项重要措施，同时也是对招投标行为进一步规范的重要措施。这种方法的推行对于改变以前用“量”、“价”、“费”为主的静态管理模式是非常有利的，这样一来，清单中的工程量就可以不纳入竞争之中，仅限于价格的竞争。同时对于企业实力的正确