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建筑工程成本控制中常见问题及对策解析 　　【摘要】成本控制是建筑工程中必须要控制的内容之一，在成本控制中存在着许多问题，这些问题的存在不仅对整个工程的质量产生了不良影响，而且直接导致了工程的成本上升，因此，需要对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，提高建筑工程的成本控制水平。 　　【关键词】建筑工程；成本控制；控制措施 　　近年来，人们的节约、环保意识得到了进一步提高，节约型社会已经逐渐深入人心，建筑企业要想获取发展就必须与社会的发展相适应，降低施工成本，通过合理的方式，用较少的投资，获取更多的利益。 　　一、建筑工程成本控制中存在的问题 　　（一）为明确成本控制的重要性 　　目前，虽然受到经济市场环境变化的影响，我国的一些建筑行业已经加强了对成本的控制的重视。但在实际操作中，许多建筑企业在成本管理和控制中，并没有将其落实到实际工作中，对成本的管理意识相对比较薄弱，并没有意识到加强成本控制的重要意义。例如，一些建筑企业在成本控制过程中，一味的通过使用廉价的建筑材料或缩短工期的方式来降低成本。事实证明，这种方法虽然在一定程度上能够起到控制成本的效果，但却会降低工程的质量，留下较为严重的安全隐患，得不偿失。 　　（二）对设计环节的成本控制不够重视 　　设计环节的成本控制容易被建筑企业所忽视。例如，很少有建筑企业注重设计环境的成本控制，这一情况导致建筑项目投资成本经常会出现超额的情况。此外，许多建筑工程项目的投资失控都发生在设计环节，出现这一情况的主要原因：少数工程进行初步设计审查时，时间紧张，需要将资料上交，或者在对设计内容进行审查时恰好遇到是审查工作多、审查时间紧，从而造成审查人员无法赶到施工现场对数据进行查看和核实，以及施工队伍中的造价人员对施工现场的情况了解不够，造价人员无法对多方面的综合因素进行考虑，最终导致项目成本失控。 　　（三）工程成本核算实效性差 　　工程项目核算是工程项目成本控制的一个重要组成部分，要想工程成本控制管理工作能够做好，必须要对工程核算内容进行落实。但在工程建设实践中发现，多数工程在建设过程中，或是根本就不存在成本核算工作，或成本核算的实效性差，多数的成本核算都只是一种形式，并没有起到实际作用。此外，现在多数工程建设都开始对清单招标模式进行应用，如果在施工过程中，预算人员不进行抽查工作，也不对工程进行预算，特别是现代工程建设中的许多工程建设采取的都是包工不包料的方式，施工企业在施工过程中，加快施工进度，简化施工，通常都采取一次性备足建筑材料的方式，这在建筑过程中经常会导致一些建筑材料在工程建设中没有用完，剩余大量的材料，从而导致工程总价上升，成本大幅度提升。 　　二、加强成本控制的有效措施 　　（一）明确成本控制的重要性 　　长期以来，我国建筑行业都处于迅猛发展阶段，建筑企业也处于一个良性循环过程中，很少有建筑企业发生亏损，但随着房地产行业暴利时代的结束，建筑行业也组建走向了微利时代，建筑企业的发展与经营也将面临一定难题。因此，在建筑行业迎来一个新的发展阶段时，建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，就必须要加强在工程建设过程中对成本的控制。提高企业管理人员在成本控制上的管理意识，实现对建筑成本的有效控制，从而使建筑企业的核心竞争力能够得到提升。 　　（二）优化设计方案 　　设计建筑工程方案环节，应当以成本管理为基础，对工程项目计算进行全方位预算，在预算过程中不仅要对设计的质量是否满足相应的要求进行分析，而且还需要对项目的一次性投资数额进行分析，并且要对项目竣工后，投入使用所产生的经济效益和影响进行分析。因此，建筑企业在审查设计方案时，需要对设计方案进行适当的优化，同时应当分析涉及到的相关指标和数据，并且要对总平面图和空间平面设计进行对比，这主要因为两种设计不仅会对工程的成本产生直接影响，而且也会对工程竣工后，投入使用获取的经济效益造成影响。 　　（三）加强成本核算 　　为了对成本核算进行强化，必须认识到成本核算对工程成本控制的重要意义，要认识到成本核算会对工程成本控制中的许多工作产生影响。例如，改进考核、估算成本、分析成本等。建筑企业为了做好成本核算，必须同工程的实际情况相结合，建立一套科学的成本记录体系；制定原材料、燃料、工时等成本的消耗。此外，还应当制定小时段的工作机制，例如检验工作机制、退库工作机制等；在存在的规章制度的基础上，依据工程实况建立科学的核算体系，同时在造价管理中进行全面落实。 　　三、结束语： 　　随着建筑行业竞争变得日益激烈，建筑施工行业要想在激烈的市场竞争中存活，就必须要加强成本控制。建筑企业要想做好成本控制，就比必须要清楚的认识到成本控制的重要性，对设计方案进行优化，做好成本核算，只有做好这些问题的处理，