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建筑工程管理中的弊端及解决措施 　　【摘要】随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业也得以发展，但是建筑行业作为一个特殊的行业，它有着众多的环节，而且分工非常细致，所以对于建筑工程，必须用科学的管理方式来进行管理，才能实现建筑工程的综合目标。本文在分析建筑工程管理问题的基础上，提出了一些健全管理机制和提高员工素质的建筑工程管理措施，旨在处理好建筑工程管理中的弊端，有效的提高建筑工程的质量，使整个建筑行业朝着更科学的方向发展前进。 　　【关键词】建筑工程；工程管理；弊端；解决措施 　　1 前言 　　建筑工程因具有分工复杂、劳动密集和资金巨大等特点，所以建筑工程的管理工作也就显得尤为重要，建筑工程管理工作的价值就体现在对这些方面的科学管理上。现代建筑工程的发展趋势是规模越来越大，而且施工环节也越来越复杂，这就需要良好的建筑工程管理方式。特别是在新的时期，如果建筑企业能够开展好建筑工程管理工作，那么对于企业的发展是有着非常重大的意义的。相反，若企业不能利用好建筑工程管理，那么就会在市场中市区竞争力。从正反两方面的经验可以看出，对建筑工程管理进行进一步的研究是非常有必要的。但是在我国目前的建筑工程管理中，却存在着许多的弊端，建筑企业有必要对这些弊端进行研讨，从而在形成适应新形势下的建筑工程管理机制，进一步优化管理手段，确保建筑企业的发展。 　　2 我国建筑工程管理的问题和弊端 　　2.1 建筑工程管理的机制不健全 　　建筑工程管理的机制不健全，这是我国建筑工程管理的一个最基本的特征，之所以没有建立起一套完整的管理机制，是因为在我国市场经济条件下，我国建筑业发展的时间相对于国外来说还较短，因此缺少相关经验是必然的，这就导致了相关机制的不完善。一旦管理机制出现问题，在建筑工程管理中必然就会出现大量的漏洞，譬如建筑工程管理工作落实不到位、人力浪费和物力损失等。特别是近些年，我国的市场开放程度正在进一步的提高，如果没有健全的机制，我国的建筑工程管理将很难适应国际化和市场化发展需求，进而影响我国的建筑工程发展。 　　2.2 施工人员素质不高 　　在当前，参与建筑工程建设的人员，往往来源都很复杂，所以素质也就层次不齐，这就给建筑工程管理工作带来很大的困难，进而影响工程建设的质量和进程。尤其是在施工人员中，高素质的人才严重紧缺，大多数都是没有过硬的专业技术，也没有较高的职业素养，这样缺少一个带头人在技术上对工作加以引领，就是的整个工程建设过程缺乏有效的把控，进而影响建筑工程的建设和质量。 　　2.3 对建筑工程管理工作的重视程度不够 　　在最近十几年，伴随着基础设施、住宅建设等方面的刚性需求的增大，建筑工程抓住了绝佳的发展机遇。所以，可以明显发现，大部分建筑企业承接了许多的建设工程，但是在对工程建设过程中的管理，却没有引起足够的重视，这样虽然许多建筑公司包揽了很多项目，但是其项目建设的质量却不能得到保证。由于企业对建筑工程管理工作的忽略，管理往往就会出现混乱，公司的成本往往也有所增加，这样，建筑公司的效益就不断地在走下坡路。 　　2.4 施工质量意识差 　　在目前的施工企业中，存在着一个通病，那就是盲目追求施工进度，但是却忽略了施工的质量。对于施工质量的忽略将直接影响到企业的市场竞争力，只有高质量的建筑工程才能被认可，但是如果过于追求工期，工程的质量必然是跟不上的。因为受抢工期和控成本的限制，施工质量就成了建筑企业唯一可以降低和调整的标准。如果降低对施工质量的要求，施工人员在施工过程中必然不能按照规范来施工，同时对于建筑工程的管理工作也不可能落到实处，这样就会产生许多隐藏的问题。由于施工方缺乏施工质量意识，建筑工程的管理工作也将受到影响，难于形成对于建筑工程有效的管理体系和结构，同时也不能发挥已有建筑工程管理体制的作用，使得建筑工程管理工作失去了其价值和意义。 　　2.5 建筑公司总体管理水平较低 　　由于缺乏专业的高素质的人才，项目负责人往往是要么只懂经营，要么只懂技术，而缺少两方面知识和经验皆具备的复合型人才。此外，设计单位和承包商的队伍总体水平也不高，在行业内部的竞争力也较弱。由于参与项目的各个环节专业技能都不够强，所以导致建筑工程管理水平低下。 　　3 加强建筑工程管理的措施 　　3.1 建立健全相应的管理机制 　　建筑工程管理质量的提高是建立在相应制度和机制的基础上的，只有建立健全了相关的管理机制，完善了相应的管理制度，建筑工程管理的水平才能有所提高。尤其是在当代，我国进入了市场经济体制，所以建筑管理工作的相应机制应该符合市场经济的规律，拜托计划经济残留的影响。建筑企业应该充分改革机构的设置以及各个部门的智能，并对项目管理经营机构进行转换。市场合同部应当承担合同管理、计划管理、财务管理、成本管理和