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建筑工程施工进度管理研究之我见 　　摘要： 工程项目施工进度管理是项目管理理论中的重要组成部分，它与施工质量控制、施工成本控制相互联系又相互制约，工程项目施工进度管理是保证工程项目项目能够按时保质完成，降低工程造价的关键。本文从工程项目施工进度管理中的关键影响因素出发，提出了几点进度管理完善措施，以期能够对当前工程项目施工进度管理水平的提供建言献策。 　　关键词： 建筑工程； 项目施工； 进度管理 　　0 前言 　　当前我们所研究的建筑工程施工进度已经不再是传统意义上的工期管理，随着多种现代施工管理理论的研究成功，对于建筑工程施工进度需要结合多方面因素，逐步构建一个可持续发展可调整的创新性管理模式，工程项目施工进度控制是否高效将直接影响企业的经济效益与社会效益。所谓建筑工程施工进度管理即是指在工程项目建设过程中，根据制定并审核通过的工程进度计划，在科学方法的指导下对工程建设进行实际定期跟踪检查工作，结合实际调查结果分析影响工程进度的因素，保证工程能够按时高质的完成。因此我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目施工进度进行全面考虑，以从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存在的一些不足之处。 　　1 工程项目施工进度管理中关键影响因素 　　（ 1） 工程项目施工进度计划编制. 施工进度计划编制是整个工程实际实施过程中的基础，施工进度计划是否科学、合理、系统将直接影响着工程项目施工进度。工程项目施工进度计划的编制需要从实际出发，按照工程项目合同的内容及特点，结合项目施工所在地的实际情况进行编制，在保证施工中各项工作直接逻辑管理合理的前提下，充分利用调配各种资源。施工进度计划编制还需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否涵盖了整个工程项目的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。此外，施工进度计划的编制还需要充分考虑档期气候等环境因素，切不可盲目确定工程工期。 　　（ 2） 资源配置计划与施工进度计划不协调. 工程项目项目资源配置是否合理是保证工程项目施工进度可靠实施并完成的关键影响因素，所谓资源配置即是指工程项目项目中的资金、人力、物力、材料、环境等多种资源，如何依靠科学的分配方法配置到工程项目项目施工的每一个过程中，以保证工程能够高效高质的完成。工程项目项目资源配置应该在合理施工进度计划的基础上进行，依靠科学、合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步。从某种意义上来说，资源配备与施工进度计划是一种相互制约相互发展的关系，但目前我国很多工程项目施工企业并未意识到两者之间存在的这种关系，将两者单独进行考虑，这种做法不仅不会起到实际效果，而且会严重影响工程项目项目的顺利进行。 　　（ 3） 工程项目施工进度计划执行. 工程项目施工进度计划的制定是基础，执行才是管理，在科学、合理的施工进度计划如果得不到高效、可靠执行也只是纸上谈兵，没有任何实际意义，也不会给企业带来任何实际经济效益。现阶段很多工程项目施工企业均存在着一个普遍问题，就是计划执行度不够，很多企业虽然也编制的施工进度计划，但计划内容并未结合工程实际情况，也没有考虑工程所在地的环境等问题，还有一些工程项目施工企业在实际施工过程中并未按照施工进度计划的内容加以执行，逐渐的计划成为空谈，施工过程还是老样子，在一片混乱的情况下继续前行，这样肯定会导致工程进度管理水平大打折扣，造成严重工期拖延情况。 　　（ 4） 施工进度计划调整. 任何一个建筑工程项目在施工过程中需要考虑的因素非常之多，在实际施工过程中首先要严格遵守进度计划，其次要结合实际施工情况加以分析研究，制定出更为可行，能够符合实际形势的施工方式。从某种意义上来说，施工进度计划是一个可调整可持续发展的制度，是需要施工方努力创新的施工制度，只有根据实际情况及时对原有计划设计内容加以调整，才能够保证工程资源配置运行高效。 　　2 工程项目施工进度管理完善措施 　　（1） 提供施工组织管理水平. 工程项目项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干，工程项目项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目项目能够按期开工。从工程项目项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。 　　（2） 提高施工物资管理水平. 原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据