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建筑工程工期管理要点分析 　　【摘要】随着经济的发展，我国的建筑行业此起彼伏，有的企业一直屹立在行业的顶端；有的企业红极一时，却逐步走上衰落；有的企业还没开始就已经结束了……一个建筑企业要想巍然不倒就必须做好建筑工程施工的每一个环节，特别是工程工期的管理。就本文的主要内容是指出目前建筑工程工期管理的缺陷，分析建筑工程工期管理的要点。 　　【关键词】建筑工程、工期管理、管理缺陷、管理要点。 　　经济的复苏给建筑施工企业带来了巨大的发展前景，同时也带了很多的管理问题，所谓“以质量求发展，以专业求生存”，那么我们的建筑施工企业要以专业素质和态度进行工程的工期管理，做好建筑工程的质量保障。 　　一、目前建筑工程工期管理的影响因素 　　影响建筑工程工期管理的因素有很多，下面是我们总结的几个最主要的影响因素，通过分析这些影响因素，来提高工程进度，把控工程质量。 　　（一）建筑工程投资方的影响 　　建筑工程投资方对工程的工期进度以及工程质量最为关心，当然，这也来源于业主的压力。建筑工程投资方所从事的行业各不相同，有从事金融投资或从事房地产开发，业主的素质也是高低不同，因此，他们对建筑工程的工期管理认知度大相径庭，这就给建筑工程工期管理带来了不少压力，有一味追求工程进度、有一味要求建筑工程景观性的，等等......那么，不同的投资方，建筑施工方的工期管理侧重点就不一样，工程工期进度就所不同。 　　（二）工程设计的影响 　　建筑施工的设计者归工程的工期管理有着非常重要的影响。工程设计包括建筑体设计、水电设计、景观设计等内容，不同的设计师设计理念不同，他们会根据合同要求采取不同的设计方案，最终出现的设计结果无非就是两种：简洁设计、复杂性设计，不同的设计结果对工期的影响就不一样，简洁的设计当然就能够提高工程进度，反之则会延迟工期。在施工期间，对工期影响最大的便是设计的更改，一旦设计发生更改，可能会导致大面积的停工或者改工，工程就得重新进行测量、规划，从而大大的延迟了施工进度。 　　（三）施工单位的影响 　　施工单位是建筑工程的承建单位，负责对工程建筑和管理，在工期管理上，可能会由于人员不足、设备不到位、专业素质不高等因素影响工程工期。主要可以概括为：施工目标不明确、工期制定不准确、人员管理不到位、安全管理不周到这四个大点。 　　（四）建设资金的影响 　　建筑工程的投资方一般都有多个单位或者工程的投资，如果其财务管理不到位的话就会影响建筑工程的放款工作，那么承建单位就不能够及时购买建筑材料、发放员工工资；资金方面的影响同样也来自于承建单位，主要是对施工资金分配不合理。建筑工程施工最担忧投资方中断投资、承建方私吞资金这两个问题，延迟工期是一方面，另一方面还需要承担法律上的责任。 　　（五）施工环境的影响 　　建筑施工环境复杂多变。它的复杂性在于施工地区的土层结构、山地、河流等，在对施工进行规划时会受到这些因素的影响，比如对于土质结构酥松的地区就要考虑深基坑作业，延长工期，若附近有山地，就需考虑山地滑坡、泥石流等对工期的影响；它的多变性主要是天气的影响，在恶劣的天气下，室外施工难以进行。 　　二、建筑工程工期管理要点研究 　　要想做好建筑建筑工程的工期管理，必须明确它的管理要点，并针对它的影响因素实施管理强化措施，保质保量的完成建筑工程。 　　（一）加强施工管理 　　在施工管理过程中，首先要做好安全管理，设计好整个建筑的安全防护措施，强化对施工人员的安全意识培训，做好安全建工工作，避免施工操作不规范，造成人员伤亡或者工程大面积坍塌问题，延缓工期；第二是要做好各项施工准备工作，施工的准备工作包括施工建材、施工机械、施工人员和工程资金，在施工前和施工过程中都要做好这几个方面的准备补充工作，避免出现建材短缺、建材不合格、人员设备不足等问题，延缓工期；第三是要做好建筑工程的阶段性管理，这里把建筑工程分为前期设计、工程奠基、中期施工和工程盖顶四个阶段，每一工程阶段的施工管理侧重点都不一样，管理者必须制定好每一个阶段的管理制度和管理目标；最后，就是要做好工程工期反馈工作，成立相应的工期反馈部门，积极的了解到工程施工中的问题，以便做好应急措施，提高施工的前瞻性，消除不必要的施工麻烦，节省施工时间。 　　（二）加强岗位技术监督 　　施工人员的岗位技术直接影响着建筑工程的质量和工期，如果人员技术不过关，那么建筑工程很有可能会返工，或者更换承建单位、投资方减持投入。加强岗位技术监督可以分为以下几个方面： 　　1、仔细阅读对照图纸。在施工前期，管理者必须严格要求施工人员认真阅读图纸，除了要使建筑工程符合图纸标注之外，还要检查出一种的漏洞，所谓事无巨细，凡事总会有百密一疏的时候，因此，在阅览图纸的时要带着质疑的心态，检查其中是