建筑工程质量的现场管理.docVIP

建筑工程质量的现场管理 　　一. 建筑工程质量管理过程中存在的主要问题 　　1.施工准备阶段质量管理存在的问题 　　施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。 　　2.现场施工阶段质量管理存在的问题 　　现场施工阶段，是建筑施工项目管理工作中的的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。 　　二.加强质量管理的主要方法 　　1.设计阶段的质量控制 　　设计是工程建设的灵魂，建设单位必须与设计单位及时沟通，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。及时组织专家或经验丰富的施工人员对设计进行审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详细的设计图纸。 　　建设单位应当做好以下的作： 　　（1）组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。 　　（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。 　　（3）初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行总平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。 　　（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。 　　2.招标阶段的质量控制 　　施企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。 　　工程招标时，注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉、资金实力等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。 　　3.施工准备阶段的质量控制 　　3.1建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。 　　3.2施工单位应在施工准备阶段提供施工组织设计（施工方案）和进度计划的时间给建设单位，建设单位进行审核批准后，施工单位应严格按照施工组织设计进行施工。 　　3.3建设单位及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，熟悉施工材料、施工要求、施工要点，如图纸设计存在问题，应及时汇总，反馈到设计单位，在开工前予以解决。 　　3.4建设单位组织监理单位和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。 　　3.5建设单位应督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。 　　4.施工过程中的质量控制 　　4.1质量控制的手段 　　建设单位要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题，采取相应的整改措施使工：程质量满足要求。在每一个分部分项工程施工前，都要进行事前控制，要求施单位根据总体网络计划，编制施工组织设计和施方案，并在实施中由理督促执行。 　　4.2对监理单位的质量控制 　　通过监理工程师对工程项目的实施进行监控，以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。提高监理的工作质量和效益，实现工程质量控制、投资控制和工期控制的三大日标。 　　（1）要求监理单位用人规范。 　　（2） 建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。 　　（3）要求现场监理机构严格执行理工作制度及监理规划。 　　（4）坚持定期召开丁程例会制度。通过定期召开工程例会，甲方能掌握工程第一手真实资料，通过对资料的分析，可以判断出工程目前所处的质量状态，为下…步控制质量打下基础。 　　（5）建设单位对监理的控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。 　　4.3对施工单位的质量控制 　　建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。 　　工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。 　　5.竣工阶段的质量控制 　　5.1竣工验收阶段的质量控制 　　竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。 　　5.2缺陷责任期的质量控制 　　缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。在实际工作中，要加强这一阶段的质量控制，发现问题，查找原因，分清责任，限期处理。 　　三.加强质量管理的主要方建议和对策 　　1.加强建设单位自身建设 　　建设单位要完善工程质量管理的体系