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建筑工程现场施工技术管理分析 　　【摘要】伴随国家经济的繁荣和社会的进步，对当前建筑业带来了巨大的促动，建筑工程在数量以及规模上开始有了巨大的提升，而建筑工程也对国家经济的发展起到了十分积极的作用，因此建筑工程的质量广受关注，而现场施工技术管理将直接影响到建筑工程的质量，因此现场施工技术管理越来越受到人们的关注。本文以此为出发点，首先阐明了当前建筑工程现场施工技术管理存在的一些问题，接着深入研究和分析了建筑工程现场施工技术管理需要采取的措施以及要注意的方式。 　　【关键词】建筑工程；现场施工；技术管理 　　建筑工程的质量是建筑企业追求的根本，而现场施工技术管理是建筑工程质量的保证，也是建筑工程最基础最受关注的地方，不仅仅是因为现场施工技术关系到建筑工程的质量，甚至关系到建筑工程的施工周期和建筑企业的经济效益。所以建筑企业在现场施工技术上必须给予高度的关注，不断提升本企业在技术管理上的水平，能够引进先进的技术理念，不断对管理模式进行优化与改进。另一方面，也要在当前的经济体制改革与市场竞争中找到新的出路，研究出能够符合时代特征的现代建筑工程现场施工技术管理体系，能够在新时期促进建筑业的快速稳定的发展。 　　一、当前建筑工程现场施工技术管理过程中存在的问题 　　1没有设置专门的现场施工技术管理主体 　　新时期我们国家的建筑业，在工程施工这方面还没有设置专门的有针对性的技术部与施工管理机构，来对建筑工程施工过程中实施有效指导与监督，并且与现场施工技术管理相关的人员，资金，技术都不到位。这种情况直接导致的结果就是整个建筑工程从前期设计，材料设备的购买与保存，技术的引进与支持，工程技术的有效监督等等，造成多个环节脱节或者是缺位，使得整个建筑施工工地人员组织松散，管理不到位，材料浪费严重，工程质量不过关等现象发生。 　　2建筑工程施工现场材料和机械设备管理混乱 　　在建筑工程现场施工的过程中，必须要管理好各个环节，根据实际情况调整每个施工阶段的计划，但是建筑企业很多时候都对材料设备管理不到位，不能对材料和设备进行很好的保存与检验。现场施工领域特别突出的情况就是相关人员对原料采购收取回扣，这种做法不仅损害了建筑企业本身的声誉，影响材料设备的质量，甚至采购许多不合格无用的材料设备，不仅浪费了建筑企业的资金，更是会让材料设备价格奇高，甚至因为材料设备问题影响工程的施工进展，影响建筑工程最终的质量。 　　3没有重视图纸管理 　　当前我们国家在建筑业中有一个比较明显的问题就是为了追求施工进度，施工企业对图纸的会审没有给予足够的重视，有时为了现场施工而在匆忙中频繁修改图纸，这与前期的工程设计方案有着很大冲突，甚至会导致现场施工和设计图纸发生偏差，最终使得整个建筑工程的质量出现严重下滑。另外在建筑施工之前对图纸实施会审应该多个部门参与进来，并且在会审之后需要由详细的会审记录，但是很多建筑企业都是匆匆完事，没有对此项进行重视，最终阻碍了建筑工程形成施工的优化以及提高。 　　4对施工人员没有进行相应的技术培训与安全教育 　　建筑工程现场施工技术管理过程中，基本上没有注重对职工的安全教育工作，没有关注职工的培训。建造高质量的建筑工程必须要求要有高素质的施工人员来作业，而要想保证建筑工程施工过程中没有安全事故就必须要注重对职工的安全教育。在现场施工技术管理过程中，要想将先进的施工技术和理念思想传递给职工，就必须要对职工进行定期的培训，不断提升职工的施工技术水平，才能保证建筑工程施工的进度和工程的质量，否则职工在施工的时候因为个人素质和技术问题，经常会发生各种各样工程质量问题，而违章作业现象也时有发生。 　　二、建筑工程现场施工技术管理需要采取的措施以及要注意的方式 　　1建筑工程现场施工技术管理必须建立有效的规章制度 　　要想建筑工程现场施工技术管理能够切实有效，能够真正的执行到位，就必须不断制定和完善相关的规章制度。首先，建筑企业要在一定的时期内不断完善图纸会审制度，能够在建筑工程施工的过程中保证图纸和当前的建筑工程实际完美契合，能够确保的施工的时候建筑职工能够深刻详细地将图纸中描述的内容和内涵全部掌握，假如在施工的过程中发现了图纸中和当前建筑工程存在的偏差或者疏漏，必须第一时间将之解决和修改，尽量保证建筑工程的进度和建筑工程的质量。其次，建筑工程在制定施工计划制度的时候，可以让施工单位参与进来，因为工程的建设施工需要通过施工单位来完成，并且施工单位人员熟悉建筑工程的详细建设过程，所以在条件允许的情况下，要让施工单位参与到施工方案和施工计划的制定与修改之中，尽量保证施工计划的完美性，要能够让建筑企业和施工单位进行良好的交流，可以在遇到问题的时候互相沟通，两者可以顺利准确的反馈各自的信息，能够在一定程度上保证工程的设计质量，