建筑工程施工现场管理②.docVIP

建筑工程施工现场管理② 　　【摘要】在建筑工程中，施工现场的管理贯穿了施工的整个过程，在施工过程中各个阶段都发挥着重要的作用。施工现场管理是整个工程中不可忽视的重要环节，现场管理是否到位，决定了工程建设的质量好坏。现场管理能够对工程质量进行保障，并降低项目成本，增加企业的竞争力。 　　【关键词】建筑工程；现场管理；研究 　　1 导言 　　现场施工管理是施工企业建筑过程中的核心管理工作，在建筑市场化发展的今天，现场施工管理已经成为企业竞争能力和核心优势的典型代表，是提升建筑整体水平的基本先决性工作和环节。当前建筑企业应该立足于建筑工程的实际，以现场施工管理为基础，提升管理的层次，在结合建筑工程现场具体实际的同时，针对性、差异性地处理施工现场遇到的各类问题，做到对技术、材料、安全等问题的进一步防范，提高技术、材料、安全管理的水平，真正促进建筑工程现场的规范化和科学化建设，利用建筑科技和管理科学不断进步的机遇，开拓出建筑工程施工管理和现场控制的新方法与新策略。 　　2 建筑工程施工现场管理的必要性 　　建筑工程现场管理内容丰富，专业性强，需要高水平的管理。严格执行国家法律、法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所，加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业人员安全意识的提高，使工程项目发生事故的可能性得以有效降低。通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义。通过对施工现场管理，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。因此，加强施工现场管理，提高企业的管理水平，保证施工企业效益有着重要的意义。 　　3 建筑工程现场实施中现场施工管理存在的主要问题 　　3.1现场施工安全管理存在问题 　　一方面，现场施工管理实际中，管理者和被管理者在安全意识上存在严重缺乏，影响现场施工管理具体工作的实际落实，并形成现场施工的安全风险。另一方面，现场施工中安全警示、安全防护等工作落实不到位，出现现场施工安全隐患的增加，给整个建筑工程的稳定开展和顺利进行带来影响。此外，现场施工管理中对用电、防水、防护等环节失去控制，出现不必要的疏漏，直接导致现场施工出现安全事故。 　　3.2现场施工材料管理存在问题 　　一方面，现场施工的机械和设备管理存在漏洞，既不重视对施工设备和机械的规范使用，也不重视对施工设备和机械的严格保养，出现机械和设备性能的下降，影响其使用寿命，给工程施工带来成本增加、工期延长、浪费严重的方面的问题。另一方面，现场施工的材料管理存在混乱的问题，一些具有危险性的材料没能根据规定规范堆放，造成对施工的风险和隐患；一些具有技术要求的材料没能依据要求管理，导致出现变形、腐蚀和变性。 　　3.3现场施工人员素质存在问题 　　当前现场施工队伍中外来务工人员较多，其个人素质不能满足建筑施工管理需求，在确保基本安全知识，安全生产责任机制不健全，导致安全安全事故的产生，对现场施工带来严重的威胁。 　　4 建筑工程施工现场管理有效措施 　　4.1建筑工程施工时所需建材管理 　　对于建筑工程项目而言，现场管理过程中应当严把建材质量关，特别是要对各项物资、建材的消耗加强管理。以砂石、钢材等建材为例，管理人员一定要对其加强管控，应当及时将材料入库，并且将建筑用料、补料以及退料量作为管控的重点。同时，对于那些建材消耗量非常大的工艺环节，项目经理需对其负责。在建筑工程施工过程中，施工环节需根据现场情况进行优化布设；如果建筑工程量非常的大，则需对其进行细化分解，将其分成若干个相对小一些的工程项目，以便于对其进行及时有效的管控。在工程项目施工建设之前，管理人员需根据拟建工程项目、工程量对所需建材数量进行估算，以确保购置的材料量科学合理，以免造成建材浪费等现象。 　　4.2施工现场的技术管理 　　4.2.1建立健全技术管理制度 　　建筑工程施工现场管理过程中，应当做好技术管理工作，因为技术标准是该工程项目施工质量、施工安全的保障。实践中，工程项目施工单位需严格遵守相关的技术标准，不断健全和完善技术管理制度，强化技术标准，使施工过程中的各项技术标准能落实到位。同时，建筑企业需不断提高施工技术管理水准、提升技术执行力，通过严密、健全的技术管理制度，对于施工现场各种违背、违反技术标准的作业行为严惩，负责人应当严格按照标准对其进行处理。在施工现场管理过程中，还应当制定科学的规章制度，通过图纸审核、技术交底等，使技术管理有章可循。 　　4.2.2组织设计方案的合理编制 　　在建筑工程项目施工组织方案