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建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策 　　【摘要】本文以阐述建筑工程造价管理的重要性为基础，着重分析了工程造价管理现状与缺陷，以实际为出发点对建筑工程造价管理方法进行了探讨。 　　【关键词】建筑工程，造价管理，问题及对策 　　一、前言 　　建筑工程造价管理实际上是我们建筑工程施工的基础。同时，它也是工程整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化工程造价管理方法。 　　二、建筑工程造价管理的重要性 　　建筑工程造价是一项非常综合性的工作，同时在进行造价控制的时候也是存在着很多限制因素。建筑工程的造价管理是整个建筑工程管理中非常重要组分部分。在进行建筑工程造价的时候，通常要考虑的问题非常多，而且也是要全面考虑。现在，我国在建筑工程造价方面存在着一些问题，因此，对出现的问题能否更好的解决也是对整个工程造价能否更好发展有很大影响。 　　在造价管理控制的过程中，必须把市场的因素考虑在内，忽略市场的作用就会造成工程造价偏离市场，不符合工程造价的实际情况。首先，在预算时，就必须把市场的变动因素考虑在内，要在对建筑市场、材料市场等近期及远期的运行状况进行合理科学的分析，并做出有效的判断，进而从资金的投入上作出相应的调整，比如增加资金浮动的空间，在市场出现变动时，作出相应的反应，而不是简单的把预算等于决算。其次，在工程造价的评价过程中，必须出行业的具体情况出发，综合行业情况，收集具体的相关数据，以便在本工程的造价上有具体科学的参考数据。 　　三、工程造价管理现状与缺陷 　　在经济全球化的大布景下，建筑单位要在剧烈的市场竞争中生计并且以杰出的势态开展就需要对工程造价加以满足的注重。工程造价结算与建造单位；施工单位的利益之间存在非常亲近的联络。因而，进步工程造价结算审阅作业质量现已成为了建筑行业内遍及重视的疑问。虽然中国的工程造价结算审阅作业现已开展到相对较为老练的结算，可是其在实践作业中依然存在一些疑问：对建造工程造价结算审阅的有关疑问进行剖析，对工程造价办理具有非常积极的含义。 　　四、建筑工程造价管理方法 　　1、项目建设是指具有独立的行政组织机构并实 　　行独立的经济核算，具有设计任务书，并按一个总体设计组织施工的一个或几个单项工程所组成的建设工程，建成后具有完整的系统，可以独立的形成生产能力或或使用价值的建设工程。 　　建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。一个建设项目由若干个单项工程单位工程、分布工程、分项工程组成。 单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力和效益的工程。单项工程一般包括建筑工程和安装工程。 单位工程是单项工程中具有独立的设计图纸和施工条件，可以独立组织施工，但完工后不能独立发挥生产能力和效益的工程。 　　2、要在施工过程中加强造价管理 　　（一）、编制科学、合理、高质量的施工组织设计 　　施工组织设计的编制不仅要方案优化、工期合理、工艺先进、程序科学，而且要体现其合理性与实用性，只有这样才能降低造价。 　　开工前要结合施工组织设计做出施工图标准预算，作为及时收回工程进度款的依据。根据此预算做出分部分项工料分析表，以此作为人力的调配、材料生机采购及机械设备配置的主要依据。 　　（二）、严格施工中的生产技术管理 　　在实际施工中，施工员必须熟悉图纸、了解定额，下达工种任务书并严格把关，执行限额领料，及时办理施工现场中的签证、核定变更、提高工程质量，杜绝返工现象，减少物资、材料、人力消耗，加强现场管理，搞好文明施工，防止材料丢失浪费在工程施工中，技术人员要结合施工组织设计争取利用新结构、新技术、新工艺、新材料提高企业管理水平，降低工程成本，提高经济效益。 　　（三）、加强施工中的物资管理 　　在工程项建设中，材料费占了工程造价约60%～70%，材料物资管理的好坏直接关系到工程的质量、成本及企业的经济效益。材料管理应当作为控制造价的重要环节。所以材料员不仅要结合工程进度情况及时调动各种需要的材料、机具、还要避免资金积压。同时要严格把好材料质量、价格关口，配合施工，推行限额领料，建立详细的材料收发明细帐目。 　　（四）、严格工期管理 　　工期管理同各个施工过程中的管理悉悉相关。施工前必须确定合理的工期，严格按照施工进度表及施工图络图组织施工，做好人员、材料、机械调配工作，避免因工序衔接不当而引起停工、窝工，尽可能的减少不必要的机械器具、租赁、摊销费用，控制质量管理，杜绝因返工而发生的工、料、机的重复使用、浪费，争取加快施工进展，缩短工期，防止因工期拖延而造成的现场临时设施摊销，现场管理费、办公费、差旅费等费用支出的增加。工期控制有了保障，效益才能提高，企业的竞争力才有保障。