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建筑施工中对各专业的协调与管理 　　工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要，如何更进一步做好这项管理工作呢？从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面归纳起来主要有以下几点： 　　一 从技术质量的角度分析：由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高；每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求、质量标准，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求；具体措施包括 　　1 图纸会审制度：各专业技术人员在领到施工图纸后必须认真学习，熟悉设计意图及技术标准要求，了解工艺流程及工程特点等，组织设计单位进行设计交底。检查设计内容是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定，设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工，有无特殊材料（包括新材料）要求，建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符，并协商配合施工事宜。 　　2 工程联系单管理制度：认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办工程变更联系单后再施工，不得后补工程联系单，为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联系单；工程联系单中部位、内容应明确具体，存在经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价内容，便于结算调整；涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的工程联系单，建设单位必须持有规划部门和施工图审查机构的批准文件，工程联系单应按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件保留存档，记入工程联系单台帐。 　　3 施工组织设计管理制度： 施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统的意见，经批准的施工组织设计（施工方案），应向有关部门、施工人员和班组进行交底，明确各项工作的要求、完成时间和责任人；对施工组织设计的实施定期检查，项目经理部由技术工程师组织、有关人员参加；对检查出的问题应及时提出改正意见并作出记录。 　　4 技术交底管理制度：应包括设计交底（图纸会审记录交底）、施工组织设计（方案）交底、主要分部分项施工技术交底，各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，留一份存档备查。项目技术 工程师对工长所做交底记录的内容和质量应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的工长应给予表扬，组织交流或给予奖励。 　　5 隐蔽工程验收管理制度：隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前必须进行隐蔽检查；检查意见应具体、明确，检查手续应及时办理，不得后补，需复验的要办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结论，并办理验收手续，登记归档移交资料员纳入竣工技术档案资料。 　　6 技术资料管理制度：施工技术资料是保证工程施工及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、施工、维修、改建和扩建的依据，因此对一个工程而言，收集、整理全套与其施工内容相应的齐全、真实、全过程系统的资料是十分必要的。 　　二 从管理的角度分析：由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，技术水平不一、觉悟意识不高，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，也就无疑给协调工作带来更多的问题。如何做好协调工作从理论上讲只要在施工中能严格按规范要求和制度做好每一道工序，也许就不会出现以上而所说的矛盾，至少把出现的问题消灭在萌芽状态，但在实际上由于上述人为在技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出也是很伤脑筋的，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢？ 　　1.充分认识协调工作的重要性：工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大；但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救；即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。作为工程的建没者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中的责任义务角度认真对待协调问题。从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的，所以作为有关的技术管理人员要高度认识到协调工作的重