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建筑施工技术管理优化措施的探讨（二） 　　摘要：建筑施工技术管理对一项工程的顺利竣工有非常重大的意义。本文首先简述了建筑施工技术管理知识及其对工程施工的重要性，详细分析了当前建筑施工技术管理中存在的不足，对应其不足研究分析了具体的优化措施。 　　关键词：建筑施工；技术管理；优化措施 　　1、简述建筑施工技术管理 　　建筑施工技术管理的内容包括技术管理制度、档案管理、技术培训、编制施工组织设计、安全技术等。在技术管理上又分外业和内业，外业包括施工前的技术准备、施工过程中的技术实施及施工技术的创新；内业包括技术管理制度的制定、技术标准规范规程的完善、岗位技术培训和技术档案管理。[1]建筑施工技术管理所依存的准则应当为企业的具体需要和客观情况，对国家和地方上的技术规范要全面贯彻；以科学规律行事；在创新技术得到应用前必须通过实验鉴定；当施工技术工作需考虑经济效益，需择优选择；技术的管理工作应当与生产实践联系在一起。 　　2、建筑施工技术管理的重要性 　　施工技术管理对于一个工程的建设有重要作用，应当引起所有工程参与者的注意。在施工过程中应当严格按照国家和有关部门的相关技术标准，科学地组织工程中的所有技术工作。确保施工过程的技术规程符合相关标准，使施工任务完美完成。 　　2.1建筑企业的收益受到建筑施工技术管理的具体水平的影响。 　　建筑产品中所含的技术直接影响到企业的经济收益，而技术含量的实现是由企业的技术装备与技术条件为前提的，这两项又是由企业的技术管理水平与技术力量来保证的。因此，为确保施工的顺利进行，达到预期的经济收益，应当在具体的施工过程中提高施工技术管理水平。 　　2.2建筑施工技术管理运用到整个过程中。在企业管理中的一个主要的组成部分就是施工技术管理，因此在建筑施工管理应当注重建筑施工技术管理运用到整个过程中，从签订合同到验收竣工中的每个环节。建筑施工技术包含施工组织设计的编制、施工过程的商洽管理、检验质量、技术标准规程的掌握、技术装备的使用情况等，是一种较为复杂的综合应用过程。 　　2.3创新技术的应用。技术创新包括设计、结构等各方面的要求，这促进了施工技术的提高，而施工技术管理对施工技术的提高有重要意义，因此说建立完善的技术管理能够促进施工技术水平的不断进步。 　　3、建筑施工技术管理组织体系上的不足 　　在我国有很多建筑施工单位，各自的配备和规模参差不齐。由于自身施工条件的制约，一些小型的企业采用分包的模式，把施工的部分内容交给其他承包商建设。其管理问题是分包单位的自身条件的限制使得项目很难按原定的标准施工。施工材料的采购，储存也不能够按原定的要求进行，而使工期延长，直接造成经济损失，提高管理成本。 　　3.1不够健全的建筑施工制度体系。建筑施工制度上的不足是由建筑单位的水平不等造成的。从人员配备上说，专业技术人员与岗位没有很好的对接，亦或是单位内部没有对施工技术进行责任的归属，不能够完全利用好人才。有些企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准、地方标准以及行业的相关技术标准、操作规范及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求及相关的责任制度。 　　3.2对建筑施工技术管理的监督力度不够。有些企业对建筑施工技术管理的监督不是很到位，监督管理程序也不是很完善。因此在施工技术管理的过程中会有一些不按规定的状况发生。此外，一些企业对员工没有科学的责任划分，可能会产生因人为疏忽而导致的一些不必要的损失。 　　4、对于以上不足提出下面的优化措施 　　学习其他企业的管理方法和经验，不断提高自身的技术管理水平。经常对施工单位的员工进行技术上的培训，并且鼓励他们用新学到的技术和知识应用到实际的生产工作当中，尤其是对创新能力超群的员工要给予奖励来进一步激发起创新的能力。这样不仅能够提升员工的自生能力，还能使施工过程中所遇到的技术问题得到及时的解决。 　　4.1贯彻落实好各项技术管理制度。对施工图的会审直接影响到后面的各项工作，技术交底制度的好坏对工程质量的检验和评定有影响作用。质量技术交底要在施工开始之前完成，然后把作业指导书和质量技术交底分发到施工班组。 　　4.2施工开始前需要做的技术准备。工程施工开始前要做的技术准备是施工过程顺利进行的前提。具体是指建筑单位为达到目的施工要求所做的有效分析。分析的具体内容要考虑到项目的特点和进度并通过对项目进行了一定了解后所制定出来的具体方案。在组织上和物资准备上为施工提供条件。最后在保证工程顺利竣工的前提下最大化提高劳动生产率和降低工程成本。 　　4.3选出优秀的技术管理人才。 　　4.3.1一个建筑工程的完工需要大量的工作人员，以巴哈马大型海岛度假村这个项目中所需的劳动力为例。工程整体划分为5个施工阶段展开施工。工