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建筑施工管理的现状分析及优化方法 　　【摘 要】目前，随着我国建筑行业的迅速发展，新型建筑不断出现，这给建筑管理工作带来一定的难度。因此，要想在施工中确保建筑工程的质量、安全，施工单位需要做好建筑工程施工管理工作。本文结合笔者的实际工作经验，主要针对建筑施工管理的现状进行了简要地分析，并提出了优化建筑工程施工管理的方法。 　　【关键词】建筑工程；现状；质量管理；成本控制；安全管理 　　随着我国国民经济的日益发展，建筑行业得到了迅速发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。因此，如何在新形势下，如何确保满足质量 安全、进度等方面的要求，提高企业企业经济效益和社会效益成为施工企业需要解决的问题。本文主要就建筑工程施工管理现状进行分析，并提出了相应的优化方法，以供参考。 　　1 建筑施工管理的必要性 　　随着我国经济的不断发展，全国各地加大了基础设施建设力度，尤其是房地产业的飞速发展，从中给建筑业的发展带来了一些机遇和挑战，各地纷纷开展建筑项目的建设，建筑的数量也日益增多，建筑业的发展前景越来越大，但在建筑建设当中同时也出现了一系列的质量问题。在目前市场经济的竞争中，建筑企业需要不断提高建筑施工管理水平，建立完善的技术管理制度，这样有利于提高建筑施工的效率，确保建筑的施工质量，降低建筑施工成本。从中可以看出，做好建筑施工管理工作具有非常重要的意义。 　　2 建筑施工管理的现状分析 　　目前来说，我国建筑工程施工管理主要包括两方面的内容：一是严格按照施工要求对审核施工图进行有效的审核，二是合理地统计施工人员和材料。近年来，对于一些施工企业来说，大部分都是采用传统的粗放式管理模式，这种模式不利于施工企业对建设成本的有效控制。在这种模式管理中，施工技术人员只负责对施工现场进行简单的工序验收和管理，加上这些技术人员缺乏有效的现场管理经验，从中导致施工管理工作效率不高，质量问题时有发生。与此同时，粗放式管理模式不利于施工企业对建设成本的有效控制，从而降低了企业的市场竞争力。另外，在施工安全管理方面，由于管理人员考虑到了自身的利益，减少了安全投资的成本支出，从中导致施工现场存在着不同程度的安全隐患。以上这种不利的施工管理因素，以至于我国的建筑施工企业管理水平仍处于较低的状态。所以，做好建筑工程施工管理工作显得极其重要。 　　3 建筑工程施工管理的优化 　　3.1 施工质量管理 　　（1）建立完善的质量保证体系和管理制度。在建筑施工前，需要做好施工人员组织，并制定有效的管理制度和措施，特别是质量保障的奖罚措施。同时，按照相关规范组织编制施工工序的质量保证措施，并做好质量技术交底的监督工作，并质量技术交底发放到施工班组。与此同时，需要严格把好材料、构配件的质量关。合理地分配各级技术管理人员的岗位，使他们各司专职、各行其事，以确保施工的质量。 　　（2）严格控制施工工序。在建筑工程施工中的关键工艺及节点处设置质量监控点，并派专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，因此为了确保工程质量，需要重视新技术，新工艺的先进性和适用性。同时，在施工过程中要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，从而确保工程质量。 　　（3）严格控制施工材料质量，在控制中需要注意以下几点： 　　1）充分了解和掌控材料市场信息，对建筑材料和供应商进行合理地选择。通过对材料价格、质量及供货能力等信息进行对比，优选较好的供应商，以及质量合格、价格低廉的施工材料，以确保工程的施工质量，节省工程成本，实现企业良好的经济效益和社会效益，以提升建筑企业在市场中竞争力； 　　2）合理安排材料供应，确保施工顺利进行。合理地安排与组织材料的采购、加工和运输，建立完善的采购计划，加快材料的周转与使用效率，减少材料的浪费，确保材料的质量满足施工的要求，提高建筑施工的效率，以达到提高企业经济效益的目的； 　　3）合理地组织材料使用，减少材料的损失。在使用材料过程中，需要按定额计量进行使用，同时做好现场运输和仓库工作，强化材料限额管理和发放，完善现场材料的管理制度，以避免材料损失和变质问题的发生。以上是确保材料质量的重要措施。 　　3.2 施工成本控制 　　（1）做好工程成本预算控制。在工程投标阶段，需要做好成本控制工作，并吃透招标文件中的各项条款以及预测投标工程成本。通常而言，要按照施工图算出的工作量组价相应的定额，按市场咨询材料价，在此基础上认真地分析施工中的人工费、材料费、机械费等，以制定出合理的投标报价策略。另外，做好标书的编写工作，为今后索赔问题提供有利的保障。 　　（2）注重施工成本控制和审核竣工结算。要做好施工成本管理工作，首先，优化施工方案。认真审查投标文件中的施工组织设计，并对施工各个阶段的方