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建筑项目管理中如何展开工期控制 　　【摘 要】我国建筑行业正在不断发展，在建筑工程项目管理中加强工期控制，不仅能够保障工程建设的顺利施工，也有助于减少成本，提高建筑工程施工单位的经济效益，因此应该切实加强建筑工程项目的工期控制。然而，在实际的施工建设中，有些施工单位一味的追求工期，工程质量难以保障，也不利于工程施工建设的顺利完工，因此，如何协调工期和质量以及成本之间的关系就显得尤为重要。本文对建筑项目管理中如何开展工期控制进行浅要的分析，希望促进我国建筑行业的不断发展。 　　【关键词】建筑；项目管理；工期；控制 　　随着我国经济的不断发展，建筑行业在我国也取得了长足的进步。然而，在工程项目施工过程中仍然存在着较多问题，其中包括工期控制的问题。工期控制从一定层面上可以反映一个企业的管理水平，因而加强工期控制意义重大。然而，在实际的施工过程中，一些建筑施工单位一味的追求工期，对建筑提前交付，却没有切实保障工程的施工质量，这其实是一种极不负责任的表现，一旦质量出现问题，就要重新动工，反而更会延误工期。因此，在实际施工过程中，如何控制工期、质量和成本之间的关系就显得尤为重要。 　　一、建筑项目工期控制中存在的问题 　　1.工期控制目标不确定 　　很多建筑工程施工单位在对工期控制时，没有制定具体的目标，使工期控制没有真正落实到位。由于缺乏工期控制的目标，在工程施工的过程中没有时间概念，因此容易造成施工没有严格按照要求的工程进度进行，延误了工期[1]。还有一些建筑工程施工单位虽然制订了工期计划，但是计划不详细，没有与施工的实际情况结合，从而也会造成工期的延误。 　　2.施工进度计划编排混乱 　　很多建筑工程施工单位缺乏对施工进度计划编排的重视，在对施工进度计划编排时考虑不周全，容易造成施工进度计划编排的混乱。有些建筑工程施工单位缺乏施工计划制定的专业人员，而是由其他部门人员代替，这些人缺乏一定的专业性，在对计划编排时没有着眼于工程施工的整体考虑，出现过多的漏项，或者出现了主次不分的现象，影响施工的顺利开展。由于缺乏较为周全的施工进度计划，使施工的过程中不能严格按照计划进行，引发一系列突发事件，从而造成工期的拖延。此外，施工进度计划编排不周全也容易造成在施工过程中不能分清主次，如在辅助设施方面耗时过长等问题，从而造成工程项目拖延时间过久，不利于工期的控制。 　　3.缺乏施工进度检查跟踪 　　在施工进度计划制定之后，还应切实进行施工进度检查和跟踪，一旦施工进度检查和跟踪工作没有落实到位，也会对施工进度造成一定影响[2]。因此，领导和相关的管理人员都应该负起责任，加强对施工进度的检查和跟踪。此外，在对进度检查和跟踪时，应该注意协调好计划和实际的关系，有些管理人员在对施工进度检查跟踪过程中，没有肩负起应有的责任，使施工完全处于无序状态，而管理人员采取睁一只眼闭一只眼的态度，这样也非常不利于施工的顺利开展。 　　4.施工计划不能及时调整 　　在制定施工计划时，一般工程还没有完全动工，因此计划通常赶不上实际的变化，有些计划在施工的过程中才发现与施工不符，需要进行及时调整。而有些建筑工程施工单位没有针对工程施工的实际情况做出迅速的反应，从而造成施工与进度不符。由此可见，为了保证工程施工建设严格按照计划进行，应该根据施工中发现的问题，迅速做出反应，做出及时的调整，从而保障工程施工计划具有较强的权威性和指导性。 　　5.施工技术不到位 　　施工技术的落后同样也会造成施工进度赶不上计划，从而出现延误。很多施工单位在技术上出现问题，没有积极引进优秀的人才和先进的设备，在施工过程中出现问题不能及时解决，从而使工期一再拖延，不能按时交付。由此可见，技术和人才非常重要，建筑工程施工单位要想加强工期的控制，提高施工的质量并促进企业的经济效益，就应该注重技术和人才的引进，积极借鉴成功的经验，这样才能有效避免因为技术不到位出现的问题。 　　二、建筑项目管理中的工期控制 　　1.重视工程进度计划的编排 　　建筑工程施工单位应该加强对工程施工进度计划编排工作的重视，积极引进相关专业人士，加强对施工计划的编排工作[3]。计划的编排不仅应着眼于整体，还应该具体到每一个施工环节，整体性和层次性有机结合。在制定施工进度计划时，应对当地的施工条件、项目规模等进行综合考虑，计划应该按照先整体、后局部的次序分层次进行，要抓住工程施工建设的主次关系。此外，一旦出现施工过程与原制定进度计划不符的情况，应根据工程施工建设的实际情况，做出相应的调整，对工程进度计划重新进行修订。 　　2.加强工程施工进度检查 　　建筑工程施工单位根据实际情况制定施工进度计划之后，还应切实加强对施工进度的检查跟踪，这样才能使施工切实按照施工进度计划进行，从而不会造成工期延