【2015年人力资源部总结】人力资源部2015年度工作总结.doc

【2015年人力资源部总结】人力资源部2015年度工作总结 人力资源部2015年度工作总结 2015年公司发展处于初期阶段，很多方面急需完善，自11月份入职组建人力资源部门以来，时间短面临的工作任务繁重，加之公司运作体系和制度不健全，问题较复杂，规范管理难度大，但是部门负责人没有忘记自己肩负的责任担当和公司寄予的重托和期望，认真的、较好的完成公司交办的各项工作任务。为总结经验，促进部门工作再上新台阶，现将2个月的工作总结如下： 1、员工招聘 招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。截止2015年末，公司现有在职员工 62 人 。其中男性： 38 人；女性：24 人；本科以上学历 12 人；全年新入职：50 人；离职：24 人。 员工离职原因分析主要有三个方面： 1工作待遇问题 2工作环境不适应问题 3个人问题） 2、新员工试用考核制度的推行：针对各部门新进员工入职后试用期转正把关不严，存在人情办理提前转正的问题，及时制定考评制度，督促指导考核过程和民主评议，有效堵塞 了人情漏洞。采用考核模式：部门负责人初评、协作者同级评价、人力资源部复评三部组合考评模式。 3、员工培训：坚持每周不少于一次员工培训，培训主要内容：员工管理手册、基本礼仪、沟通技巧、员工心态调整等内容，主要提升员工的个人素质和业务能力。 4、薪酬体系改革：没有完整的薪酬体系，就没有明确的岗位工资。针对公司存在的同工不同酬、薪资标准不统一和薪酬体系不清晰等问题，及时制定新的薪酬方案，目前讨论稿已经完成并提交胡恺主任呈报董事会研究决定。 5、社保、劳动关系管理：为了确保公司和员工的合法权益得到合理保障，有效避免劳务纠纷，及时向公司管理层提出合理化建议，推动完善社保和劳动关系管理。 6、积极开展员工离职面谈工作：针对离职员工，认真进行离职面谈和情感交流，详细记录面谈过程，认真听取离职原因，同时代表公司进行人才挽留工作，为即将离职的员工送上衷心的祝福，体现公司以人为本的管理理念。 7、制定修改规章制度和各类表单：2个月时间，结合公司整体运营情况及时修改公司员工管理手册，制定公司车辆管理制度、公司空调使用管理制度、公司招聘面试审批流程、公司员工请假审批流程、公司办公桌物品摆放规范、公司员工入、离职流程、公司卫生管理制度等共计12份；制定和修