区审计局先进集体事迹材料.docVIP

区审计局先进集体事迹材料 2012年，潘集区审计局紧紧围绕“十二五”规划目标，围绕审计转型升级需要，以科学发展观为指导，以“喜迎十八大”为契机，认真履行审计监督职责，深入开展“人才造就工程”，进一步加强“人、法、技”建设，夯实人才工作基础，创新人才管理机制，不断提高审计人才素质，激发审计队伍活力，努力建设一支政治立场坚定、审计理念前卫、业务技能娴熟、工作举措创新、团队精神浓郁、自身要求严格的优秀审计人才队伍，在维护地方经济秩序，严肃财经法纪，促进科学发展，构建和谐社会等方面发挥了重要作用。 截至目前，共完成了57个项目的审计和审计调查，查出管理不规范资金9245万元，应上交财政资金130万元，已上缴资金120万元，促进拨付到位资金177万元，核减投资额7013万元,提交审计报告59篇，提出审计建议125条，审计信息被各级采用53篇次，催生出台了《潘集区财政资金管理暂行办法》等8项制度。被区委授予“五星级党组织标兵”称号；6月初，区政府专门下文对我局的突出表现，给予了通报表彰。被市委、市政府授予“第十五届淮南市文明单位标兵”称号，被评为“全市审计机关‘信息化推进工程’先进单位”、“2011年度全市审计工作目标考核先进单位”，被省审计厅授予“全省审计系统党风廉政建设先进单位”称号，选送的ao应用实例先后荣获省厅“应用奖”和审计署“鼓励奖”，1名审计人员被中国审计学会计算机审计分会评为“计算机审计能手人才”，列入2012年计算机审计人才库，审计工作位列全市审计系统第一方阵。 一、建立健全组织机构，为人才造就提供组织保证 省市人才造就工程会议召开后，潘集区审计局及时召开了全体职工大会，专题研究人才造就工程落实工作，成立了以局长为组长的领导小组，下设办公室具体负责组织实施，并结合潘集审计实际制定了“人才造就工程”实施方案，明确了指导思想、总体目标和主要任务，细化了工作任务，努力建立一支政治立场坚定、审计理念先进、业务技能娴熟、工作举措创新、自身要求严格的优秀审计人才队伍，为潘集经济社会发展“稳中求快、好中求超”提供坚强的人才保证和智力支持。 二、加强宣传，为人才造就营造氛围 成立“人才造就工程”宣传小组，依拖淮南市审计信息网，利用潘集审计门户网站、潘集信息等载体，加强“人才造就工程”开展情况和先进个人事迹等方面的宣传，努力营造良好的舆论氛围。 三、实施“导师授业”计划，为人才造就探索新路子 为全面推进“人才造就工程”深入开展，加大审计青年人才培养力度，制定出台了《潘集区审计局审计实务导师制暂行办法》，在全局开展“审计实务导师授业”活动，以推动对非专业青年人才的专业培训，进一步增强审计业务骨干在带新人，传技艺中的责任意识，激励审计新人在审计实践中增长才干，快速成长。 四、创新人才队伍建设，全面推进人才造就 （一）加强审计领导人才队伍建设，不断提高领导审计事业科学发展的能力。组织班子成员参加各种专业学习和理论学习，切实加强审计领导人才建设，努力培养班子成员的开拓创新能力、综合分析能力、组织协调能力和领导审计事业科学发展的能力。6月初，该局召开了全体党员会议，顺利选举产生了新一届支部委员会和支部书记、副书记，圆满完成了党支部换届工作，进一步明确了工作职责，对支部下一步工作进行了研究部署，为该局的科学发展提供了坚强的组织保障。按照《党政领导干部选拔作用工作条例》和《审计局干部竞争上岗工作暂行办法》规定，经民主推荐并报区委研究考核公示后，从审计局内部提拔杨武同志任审计局副主任科员。 （二）加强审计专业人才队伍建设，不断提高审计人员工作能力。推行“学习型审计机关”，加大对业务骨干人才、急需人才、青年审计人才、复合型人才的培养力度，提高综合型专业人才比例，优化干部队伍的知识和能力结构。一是招聘审计人才。本着“缺什么补什么”的原则，聘用了数名投资审计人员，优化了审计干部的知识结构和能力结构。截至目前，审计局在编人员5人，本科学历5人，直接人事审计工作5人，取得中级职称3人，占60％，均通过了ao认证考试，取得省厅“计算机审计中级水平合格证书”人员占审计业务人员的33％。二是强化组织培训。采取采取集中培训、业务自学、外派培养三结合的方式，狠抓审计队伍自身建设。先后组织参加了中纪委和省市审计机关举办的新进人员培训、法律知识培训和统计培训、社保资金审计培训、审计视频会商系统应用培训、审计知识更新学习以及优秀审计项目评比等。鼓励审计干部在职参加更高层次的学历学位教育和审计相关业务的技术资格、职称，为人才造就大开绿灯，2名新进同志参加了会计从业资格考试，2名同志参加了全国审计师资格考试。三是提升审计人才综合能力。充分发挥不同年龄层人才的优势和彼此间的互补性，采取“老、中、青”相结合的方式组成审计小组，做好审计经验的传递