建设工程招投标与合同管理1章素材.ppt

设计和施工连为一体，一并发包。 施工和设计均由一家公司承担。 可以边设计，边施工。 业主需要聘请专业咨询公司。 * * * * 单价合同是按照估计的工程量表，乘以合同中的单位工程量价格，从而得到工程的总价格。 适用于以下情况： 工期长、技术复杂、实际施工过程中可能发生各种不可预见因素较多的工程； 施工图不完整或准备招标的工程内容、技术经济指标一时尚不明确。 * 单价合同是指根据单位工程量的固定价格与实际完成的工程量计算合同的实际总价的工程承包合同。 * ① 在招标前，招标人无需对工程范围做出完整、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间； ② 能鼓动投标人提高工作效率，因为按国际惯例，低于工程单价的节约算作“成本节约”，节约的工程成本便是承包人的利润； ③ 招标单位只按分项工程量支付费用，因而可以减少意外开支； ④ 合同结算时，只需对那种不可预见的、未预先规定的工程单价进行调整，结算程序比较简单。 * 总价合同是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。 根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。 * 固定总价合同适用于以下情况： 工程量小、工期短、估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； 工程结构和技术简单，风险小； 投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。 * ①价格风险：报价计算错误；漏报项目；工程实施中物价和人工费涨价风险。 ②工程量风险：工程量计算错误；由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成的损失；由于设计深度不够造成的工程量计算误差。 * 成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格是按照工程的实际成本再加上一定的酬金计算。 在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。 * 可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工； 可以减少承包商的对立情绪，承包商对设计变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷； 可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足； 业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理； 业主可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。 对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。 * 采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。 承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些不道德、不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。 * 投标阶段依据不充分，无法准确估价，缺少工程的详细说明； 工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案但是不可能进行竞争性的招标活动以总价合同形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目； 时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。 * * * 双方事先商定目标成本，承包商所得为成本加酬金，如果实际成本低于目标成本，承包商所得除实际成本加酬金外，还可根据成本降低额额外获得一笔酬金； 当实际成本高于目标成本时，业主根据成本增加值，从实际成本加酬金中扣除部分酬金。 * 最高限额成本 报价成本 最低成本 实际成本 ＞ ＞ 当实际成本低于最低成本，承包商花费的成本和应得酬金均可得到支付，并可分享成本节约额； 当实际成本在最低成本和报价成本之间，承包商仅能得到成本和酬金； 当实际成本在报价成本与限额成本之间，只有全部成本可以支付； 当实际成本超过限额成本，超过部分业主不予支付。 * 合同价格类型 承包商 业主 单价合同 承担报价风险 承担工程量变更风险 固定总价合同 承担全部风险 不承担风险 成本加酬金合同 不承担风险 承担全部风险 * * 适用班级：工程本121 * 某国家重点大学新校区位于某市开发区大学产业园区内，建设项目由若干个单体教学楼、办公楼、学生宿舍、综合楼等构成，现拟对于第五综合教学楼实施公开招标。该教学楼建筑面积16000m2，计划投资额4800万元，30%财政拨款（落实），30%银行贷款（已经上报建设银行），40%自筹（正在积极筹措之中）。 ?根据开发区管委会的文件要求，项目招标由该校新校区建设指挥部委托某招标代理公司实施——该代理公司隶属于开发区建设局，其主要成员由建设局离退休领导或专家构成。项目招标公告在当地相关媒体上公布，并指出“仅接受获得过梅花奖的建设施工企业投标”（