省气象局业务人员先进事迹材料.docVIP

省气象局业务人员先进事迹材料 省气象局业务人员先进事迹材料 一、文明创建工作不断取得新成绩 陈怀同志率一班人在认真抓好气象业务的同时，坚持把政治文明和精神文明建设摆上重要日程。由于领导高度重视，职工积极参与，创建措施得力，文明创建工作不断深入。在陈怀同志领导下，凤阳局荣获2003～2004年度、2005～2006年度和2007～2008年度XX市文明单位标兵, 2004～2005年度和2006～2007年度分别获安徽省第七届、第八届文明单位。陈怀同志的家庭2007年获省文明委命名的“首批全省未成年人思想道德建设示范家庭”荣誉称号。 二、推进“四效工程”，提升服务能力 陈怀同志积极推进“素质强效、作风促效、管理增效、科技体效”的“四效工程”建设，促进了单位业务服务能力的提升，使凤阳局连年获得“全市气象部门综合目标管理特别优秀达标单位”荣誉称号，2007、2008年度连续两次荣获XX县机关效能建设暨优化经济发展环境工作“十佳部门”。 1、在素质强效方面。一是加强政治理论知识的学习。二是加强气象业务知识的学习。三是加强对中华民族优秀传统文化的学习，认真从先贤圣哲的经典文集中汲取精神力量和营养，不断提高自身的文学修养、道德情操和精神境界。 2、在作风促效方面。一是在气象服务工作中要求员工自觉做到：不让气象情报预报信息的传递在手中中断，不让工作差错在手中发生，不让时间在手中浪费，不让气象事业发展的愿望受到冷遇，不拖该办的事，不等能办的事，不推难办的事，不依赖其他部门上门协调办事。二是继续加强局务公开，全面落实各项服务承诺，当时能办的事绝不拖到次日，坚持特事特办、急事急办、难事巧办。三是切实解决上班时间上网聊天、炒股票、玩电脑游戏，工作日中午饮酒、公务活动中接受当事人宴请和礼金，以及对服务对象和管理对象态度冷漠生硬、言行举止不文明、不礼貌等各种不良现象。四是规范气象执法行为，提高执法把关的能力。倡导理性化执法、人性化管理。五是不断加强同服务单位之间的联系，听取基层意见，改进气象服务工作。 3、在管理增效方面。一是促进机关管理思想的更新，逐步树立起与现代市场经济和先进科学技术相适应的管理理念，逐步将iso9001质量管理体系全面引入机关行政管理，用科学的理念来指导行政机关运作。二是促进管理方式的根本性转变。结合岗位责任制，制定并落实工作规范，认真依照法律、法规和内部管理规章制度行使职权，使各项工作科学化、制度化、程序化、精细化、规范化，不断提高办事效率、行政效能和规范化工作水平。三是全面加强信息化，积极开展电子政务建设，逐步实现办公和业务处理网络化，以信息化促进科学化。 4、在科技体效方面。一是大力推进科技兴气象，加大对气象现代化建设的投入。加强对多要素自动站、高密度雨量站、远程雷达资料显示系统、卫星气象信息接收处理系统、“96121”自动气象答询系统等的监管维护，确保科技装备正常运转，发挥效益；二是在加快信息化建设的基础上，建成以气象信息采集、气象信息加工处理、气象服务产品发布、行政业务管理等四项功能的信息平台，对各项气象业务实行信息化管理，对内部办文、工作流程、绩效考核、党风廉政建设等实施科学化管理，逐步实现“管理网络化、办公自动化、服务信息化”的应用格局，紧紧依靠科技进步来促进气象事业的全面发展。2007年汛期，淮河发生建国以来仅次于1954年的全流域洪水，凤阳局在陈怀同志主持下获全县“抗洪救灾先进集体”荣誉称号，同时有4名气象工作者获XX县“抗洪救灾先进个人”荣誉称号，陈怀同志本人获“XX市抗洪救灾先进个人” 荣誉称号。 三、实施科学管理，气象科技服务又好又快发展 陈怀同志按照省气象局《关于在县局实施新一轮规范化建设与管理工作的通知》和《关于安徽省气象部门县局政务公开的实施意见》要求，高度重视，积极行动，不断推进县局的民主管理和民主监督，提高工作人员的政治、业务素质，强化公仆服务意识，促进本单位的改革、发展和稳定。凤阳局被评为全国气象部门局务公开先进单位。 陈怀同志知人善任，协调各方，大力推进气象科技服务又好又快发展，科技服务效益大幅度增长。凤阳局2007年科技服务收入95万元，2008年达100万元，2009年1～5月份56万元。同时加强单位财务管理，开源节流，为基本气象系统稳定、高效运转提供资金上的支持。 四、以身作则，切实抓好党风廉政建设 陈怀同志率一班人紧紧围绕科学发展、和谐发展、提速发展的主题，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，进一步提高领导干部“一岗双责”的思想认识，将贯彻落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉工作纳入综合目标管理，明确领导班子的一把手是党风廉政建设第一责任人，形成一把手负总责，纪检人员组织协调，一级抓一级，