海运有限公司薪酬管理制度.docVIP

海运有限公司薪酬管理制度 制度名称 薪酬管理制度 关键词 薪酬管理 版本号 2.0 起草部门 综合事务部 生效日期 年9月1日 目 录 第一章 总 则 2 第二章 薪酬结构 2 第三章 岗位工资 3 第四章 奖 金 5 第五章 津 贴 5 第六章 福 利 7 第七章 薪酬调整及新员工薪酬 8 第八章 薪酬的组织与发放 10 第九章 附 则 12 附表1：岗位职级表 13 附表2：岗位工资档级表 13 附表3：员工薪酬调整审批表 14 附表4：员工津贴调整审批表 15 附件1：特殊贡献奖管理办法 16 附件2：企业年金管理办法 20 总 则 目的 公司依据国家法律、法规，结合企业自身实际情况订立本薪酬管理制度。本薪酬管理制度的目的是：建立科学规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的公平性和激励性，从而充分调动员工的工作热情和积极性，促进企业持续发展，实现企业与员工双赢。 原则 以公司战略为导向，建立“对内具有公平性、对外具有竞争力”与企业发展相一致的薪酬体系，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开员工收入差距。 适用范围 本制度适用于海运有限公司（以下简称公司）除董事会聘任人员以外的所有员工。 公司总经理、副总经理等董事会聘任人员的薪酬管理，不在本制度中规定。 薪酬结构 薪酬总体结构 员工收入包括1 公司薪酬结构 薪酬结构 内容构成 岗位工资 基本工资 技能工资 绩效工资 津 贴 工龄津贴 学历津贴 职称津贴 职务津贴 特殊津贴 福 利 社会统筹类 企业福利类 奖励补充类 奖 金 年度效益奖 特殊贡献奖 岗位工资岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工。2 各类员工薪酬构成表 人员分类 岗位 工资 津贴 福利 年度 效益奖 工龄津贴 学历津贴 职称津贴 职务津贴 社会统筹 企业福利 奖励补充 试用期员工 社会招聘(人才引进) ● ● ● ● ● 应届生 ● ● 操作类员工 ● ● ● 正式员工 6级及以上员工 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 一般员工 ● ● ● ● ● ● ● ● 应届生 转正至定级定档前 ● ● ● ● 定级定档后至入司1年内 ● ● ● ● ● ● ● 操作类 入司1年内 ● ● ● ● ● 入司满1年后 ● ● ● ● ● ● 注：“●”表示全额享受；“ ”表示减半享受。 应届生转正至定级定档前的岗位工资为综合工资。 岗位工资 岗位工资的确定 岗位工资岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工。岗位职级表》）。岗位定级及员工的初始定档，均由薪酬考核委员会确定，方式如下： 以岗定级：公司岗位工资级别分为3至11级（附表2：《岗位工资档级表》），通过对岗位的工作责任大小、工作强度、任职资格、工作环境等进行岗位价值评估，确定岗位相应的职级。同时，为鼓励各普通员工专精所长，公司将酌情考虑对专业技能突出、贡献卓越的岗位人员进行跨级认定。 以能定档：公司将每一职级划分为10个职档。根据上岗人员的知识、技能、素质、绩效表现等，对上岗人员评估确定其所在的职档。对于兼岗员工，公司将在原职档基础上适当予以考虑。 基本工资 基本工资是员工岗位工资中的固定部分，占各员工岗位工资基数的40%。 技能工资 技能工资是员工岗位工资中的固定部分，是公司对员工技能的补贴。其中，3-6级员工的技能工资占岗位工资基数的30%，7-11级员工的技能工资占岗位工资基数的40%。 绩效工资 绩效工资是员工岗位工资中的浮动部分，基数为岗位工资减去固定工资。 绩效工资根据考核结果核发，计算公式如下： 员工月度应得绩效工资为： 应得绩效工资＝当月考核得分/100×绩效工资基数 考核结果根据《考核管理制度》执行确定。 奖 金 奖金构成 奖金包括年度效益奖和特殊贡献奖，是对员工优秀绩效表现的奖励。其中，年度效益奖与年度个人考核结果挂钩，特殊贡献奖根据公司每年制定的年度奖励方案执行。 年度效益奖 年度效益奖基数为岗位工资基数与津贴的一定倍数。具体倍数由薪酬考核委员会根据企业经营业绩于年末（或下年初）确定。 年度效益奖=年度效益奖金基数×（年度考核得分/100）×实际工作日数/261 员工的实际工作日数，按（261-实际工作日的请假日数）计算；其中，新员工的实际工作日数，按（转正后工作日数-实际工作日的请假日数）计算。 特殊贡献奖 薪酬考核委员会根据公司实际情况确定特殊贡献奖的名目、评选办法、奖励方案等。党群工作部与综合事务部负责收集信息，综合事务部会同党群工作部，根据员工及部门的参与情况提名获奖名单，提交总经理办公会（季度/年