企业技术负责人的职责.doc

企业技术负责人的职责 篇一：企业技术负责人分工及主要职责 企业技术负责人分工及主要职责 一. 分工范围：主管技术及招投标工作 二. 主要职责如下： 1. 负责单位工程施工组织设计和各种施工方案的审批，需专家论证 的，协助办理论证等相关事宜。 2. 负责组织建立公司技术管理体系，组织解决公司工程技术问题， 并提供技术支持。 3. 组织贯彻学习执行国家及自治区有关的技术标准、操作规程、强 制性条文。 4. 参加公司组织的各项大检查，对施工中存在的问题及不利因素， 提出整改意见和办法，予以消除。 5. 参加重大事故调查，做出技术方面的鉴定。 6. 对职工进行经常性的安全技术教育。 7. 在采用新技术、新工艺时，研究和采取安全防护措施。 8. 贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规和规章制度，负责组织 制定本单位安全生产技术规程并认真贯彻执行。 9. 督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出 安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全生产技术问题。 10. 每年组织公司管理人员参加有关技术和管理方面的培训。 11. 制定公司年度工作计划并组织实施。 12. 参加单位工程验槽、中检、单位工程竣工验收等工作。 13. 负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量督促 工作，处理一般质量事故。 14. 负责主持重大课题研究和技术培训工作，组织推广和应用新技术、 新设备、新材料、新工艺，促进劳动生产率的提高。 15. 负责公司施工合同的审核，负责公司各类经济合同的审核。加强 有关合同方面的法律法规知识的学习，认真阅读正确理解条款内容，提高合同管理水平。 16. 负责公司的质量管理工作，坚持工程质量检查，有效控制工程质 量，对发生的重大质量问题要及时解决处理。 17. 对公司“创优”项目及创建“州级、自治区级安全生产文明施工 工地”的项目，给与提供技术支持和指导。 18. 负责制定公司的质量生产检查计划并组织实施。 19. 认真学习、理解、研究招标文件，仔细审查标书，把好标函质量 关，力争提高工程中标率。 20. 投标行为及活动遵守《招投标法》，做到行为规范、方案可行、报 价合理，避免行为不当，造成企业罚款、通报及记入不良信用。 新疆金汇建设工程有限公司2014年2月17日 篇二：施工技术负责人的职责 施工技术负责人职责 一、工作职责： 1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。 2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。 3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。 4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。 5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。 6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。 7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。 8、配合项(来自:WwW.CssY 书业 网:企业技术负责人的职责)目部经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。 9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。 10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。 11、对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。 12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。 二、考核指标： 1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案； 2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工