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关于建筑工程中的土建施工管理探析 　　【摘要】建筑施工企业若想长远发展，在竞争日益激烈的市场上占有一席之地，就必须对土建施工技术进行加快研究，只有这样做，才能以强有力的技术优势来提高建筑企业自身的市场竞争力，才能在建筑市场上站稳脚跟发展壮大。 　　【关键词】建筑工程 土建 施工 管理 　　随着我国近十年来的快速发展，促使我国的土建工程的规模越来越强大，同时我国的建筑工程施工企业之间的竞争也越来越，建筑市场里施工企业之间的明争暗斗的情况时常发生。建筑施工企业若想长远发展，在竞争日益激烈的市场上占有一席之地，就必须对土建施工技术进行加快研究，只有这样做，才能以强有力的技术优势来提高建筑企业自身的市场竞争力，才能在建筑市场上站稳脚跟发展壮大。 　　一、建筑施工中土建施工技术的重要性 　　一栋完整的建筑工程无论大小都需要施工技术来作质量保证，同时土建施工技术也是保证工程质量的一项重要措施。随着近些年来我国土建工程的规模越做越大，土建施工技术在建筑工程中发挥的作用也越来越明显。在当今土建工程激烈的市场竞争中，建筑工程企业只有利用先进的科学技术来不断提高企业的竞争力才能占有一席之地，所以建筑企业需要不断加强对土建施工技术的研究。另外，土建工程的施工人员只有具备专业的只是与技能才能有效保证施工质量，而采取措施强化对土建施工现场人员的管理还能增强建筑企业工作人员的归属感与责任感。由此可见，对施工人员进行职业道德教育与安全施工技术指导对于消除土建施工中潜在的问题与风险具有重要意义。 　　二、土建施工人员的安全意识不高 　　1.现场施工人员的安全意识不高 　　在施工现场，很多工作人员都缺乏基本的安全意识，而安全又是项目建设的基本前提，关系到整个工程的进度。在施工管理现场的管理人员通常没能意识到这一点，没有将安全管理放到应有的高度，没有对施工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全生产意识淡薄，而这种安全意识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。 　　2. 质量管理问题 　　在施工检查当中，由于涉及到检查的方面太多，而检查人员的静力是有限的，无法对每个细节、没到工序都进行严格的把关。在检查的时候，一般都是采取抽样检查的方法，而这中间就可能存在对不合格产品的漏检，这时候工程就有可能因为这些漏检的地方而进行整顿、返修，从而增加了工程建设的成本、影响了工程的进度，因此，在质量的管理方面我们还不能做到百分之百的保障。 　　3.安全管理问题 　　在安全生产管理方面，我们在土建施工现场的管理中主要还存在以下几方面问题：①对于项目施工建设的设计方案、安全教育的交底较为简单模糊，设计中间的一些注意事项在建设中没有得到贯彻落实，施工人员对安全生产的理念并没有做到实质性的掌握。②技术操作不当，在施工中，很多地方都存在这种因人为疏忽而导致的安全隐患，如脚手架固定的不稳、随意操作施工机械、不按操作说明进行等。③对施工材料的胡乱堆放，造成了施工人员搭配建设的随意性，没有按照设计说明进行规范建设，而且施工人员之间缺乏必要的交流、沟通，导致施工时合作不顺畅，施工的不安全因素由此而生。 　　三、加强建筑工程土建施工现场管理的措施 　　1.建立完善的组织管理机构 　　施工现场的管理是一件很复杂的事情，包括对现场的材料、人员、设施、机械等的管理，因此，为了进行规范的管理，我们必须有一整套的组织体系。在整个组织体系之下，明确各个项目负责人的责任以及各个施工人员的工作职责，做到管理有条不紊、责任划分明确，布管是横向还是纵向都显得井井有条。 　　2.加强施工组织的协调管理 　　在管理的时候，很多管理中间凸显的问题不是管理制度上的缺陷，二而是管理工作协调出现了问题，所以我们要加强各个单位之间的协调管理，保证工程中各个环节的衔接和整个工程的顺利进行。建立整个管理层到施工人员的协调机制，各部门认真检查工程中出现的问题，施工人员仔细落实检查人员的修改意见，做好管理层与施工层的交流，让施工队伍明确自己的职责，了解工作中存在的问题。 　　3.强化施工现场的材料管理 　　土建的施工材料在整个的工程建设中占据的比重很大，因此，加强施工材料的管理很有必要，也可以间接地提高工程进程、降低工程成本。对施工现场的材料管理通常要注意以下几个方面：①在材料的采购中，要进行充分的市场调查，将建筑工程的质量和设计要求考虑进去，既注重材料的价格又要兼顾其质量。②在工程施工中材料的使用方面，要根据建筑的设计要求进行合理的配置，既要避免因使用过多而浪费材料，又要预防因使用过少而引发工程质量问题。③工程材料要根据其特性来进行相应的保管，如水泥不能遇水，要放在仓库以避免被雨水浸湿。对于材料的妥善管理是降低工程成本的重要手段。 　　4.加强施工现场的安全管理 　　加强施