医院创模工作总结_0.doc

医院创模工作总结 2012年创模工作总结 一是强化组织领导。成立了由院长任组长，分管院领导任副组长，各科室主任和护士长为成员的管理组织，设置办公室在院办。管理小组制定了相应的规章制度和职责并进行了具体分工，小组部分成员定期对创模工作进行督查，并提出整改意见。 二是加强宣传，做到人人知晓。医院召开职工大会，在大会上强化创模工作的目的、原因及重要性，做到全院职工人人知晓。职工回到自己的岗位对患者和家属进行宣传，做到在院医务人员及患者人人知晓。在开展口头宣传的同时配合图片及标语进行宣传。 三是注重环境保洁，增加投入。在环境保洁上增加人力和财力的投入，由原来一楼一名保洁人员，变为两楼3名保洁人员，并在下班时段增加了2名值班的保洁人员。 四是加强医疗废物管理。为减少环境污染，停止了医疗废物的自行焚烧处置，统一转运到暂存点存放，进行集中处置。在医疗废物管理中做“五定”（定时收取；定点存放；定期检查；定期对相关人员进行培训；定期对暂存点进行维护）两“交接”（护士与转运人员的交接；转运员与同兴公司工作人员的交接）。所有的检查、交接都进行了严格的登记签名，以确保医疗废物的安全处置，从而最大限度的杜绝了医疗废物造成的环境污染。 五是加强排污管理。医院建有与床位相符的污水处理系统，设有一名专职的污水处理人员。管理员按要求做好各项检查记录外，还定期请相关部门进行监测，根据监测结果及时进行整改。医院还加强了 污水的前期处理，每年都投入数万元对全院的化粪池进行清掏。污水处理的所有设备由专业的公司定期进行维保。 篇二：黔东南华美医院2012年创模工作总结 黔东南华美医院2012年创模工作总结 我院的创模工作在卫生局的直接指导下，经过全院职工的共同努力，已初见成效。从组织机构、资料收集、整理到医院管理，从创模知识宣传、卫生知识的传授到健康教育的管理，从职工的日常行为、个人卫生到科室的办公环境，都有了明显的变化。现将本年度创模总结如下： 一、医院领导重视，职工积极参与 以院长为统帅的创模领导小组对创模工作十分重视，把创模工作摆上了医院工作的重要议事日程。为了使我院认真、扎实、全面、有效的开展创模工作，我院成立了“创模工作领导小组”。组长由院长担任，成员由科室医生组成，明确了工作目标，落实了责任。医院要求相关人员严格按照制定的计划开展工作，做到有目标计划、有检查评比、有总结表彰，同时将工作责任落实到每位员工。 院领导对创模工作非常支持。经常过问、指导创模工作。本年度学校安排了三次全校性个人卫生和环境卫生大检查，领导积极带头行动，并落实、检查。在检查中对存在的问题明确指出，提出尖锐的批评，并责令当场改正。