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监理策划书 4、工程进度控制 4.1 进度控制分目标 监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为 进度控制分目标。 4.2 进度控制原则 4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对 应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项 工程进度计划和月进度计划。 4.3进度控制方面的监理工作方法 4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施 过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合 同措施纠正。这是一个循环往复的过程。 4.4进度控制的监理工作手段 4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标 段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的 前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应 着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。 4.5进度控制程序 1、 准备阶段流程框图（见框图1） 1、 施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2） 2、 总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3） 3、 分项进度计划审批工作流程（见框图4） 4、 工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5） 1、准备阶段流程框图（框图1） 组建监理机构 配备监理设施与设备 熟悉合同文件 编制监理规划 组织施工监理交底 参加 组织 审 查验 审 检查 设计 图纸 基准 施工 施工 质量 交底 会审 点复 测量 组织 保证 测 放线 设计 体系 核查开工条件 召开第一次工地会议 签发总体工程开工令 2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2） 确定进度控制目标 审批总体工程进度 审批阶段工程进度计划 审批月进度计划 审批分项工程进度计划 工程进度计划实施 核查工程进度 计划、进度差分析 基本实施计划目标 进度滞后时采取弥补措施 承包单位编制下一期计划 严重滞后时调整进度计划 3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3） 承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划 承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划 填报《施工进度计划报审表》 不同意 监理部审查总体/阶段/月